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绝命逃亡Escape Clause
绝命逃亡Escape Clause
主演:
布莱恩·特伦查德-史密斯
/
安德鲁·麦卡锡
/
保罗·索维诺
/
康妮·布里登
/
Kate McNeil
/
Stan Egi
类型:
惊悚
地区:
美国
年份:
1996
9.9
分
剧情简介
从事保险业的李察,不但事业成功,家庭生活也相当美满。某日,李察突然接到一通恐吓电话,指称是李察的老婆莎拉雇此人要谋害他。突如其来的事情,几手让李察乱了方寸,在尚未弄清楚是谁和他作对时,自称是杀手的人和
用户评论 (5)
Instinct.
文艺邦用户
3.3 分
保罗·索维诺的书的文体或者说语言风格真的挺新颖的,简洁明快,爽净直白,节奏短促,切换快捷。 给我最深的印象就是书中写到的人与人之间的"距离感"或"疏离感"。 距离感或疏离感,连同虚无感、孤独感、幽默感,构成了该作品的基本情调。他无法捕捉,又无处不在,轻盈散淡,又叩击心扉,凉意微微,又温情脉脉,似乎轻声提醒在人生旅途中昼夜兼程疲于奔命的我们:绝命逃亡Escape Clause… "我"以往的同伴,酒伴,女友们等熟悉的或者不熟悉的,后来都离开了彼此的生活,有的甚至在人的洪流与时间的长河中消失得无影无踪。想想自己的生活,不也是如此吗… 大家都一样。只是,世上的的的确确有多种多样的人以各种各样的方式活着。 一切都将杳然,任何人无法将其捕获。我们便是这样活着。 正如尼采所说的,白昼之光,岂知夜色之深。在人生的道路上,人都是孤独的。没有希望的亲身经历,哪来的感同身受? 但到时候人们终究要各归其位。再也无须前思后想,一切岂非已然过往。同宇宙的复杂性相比,我们这个世界不过如蚯蚓的脑髓而已。 💡喜欢书中的一些话。 1⃣️直言不讳是极为困难的事。甚至越是想直言不讳,直率的言语越是遁入黑暗的深处。人与人之间最明智的做法是同对方保持距离,不要靠得太近,更不要动辄强加于人。 2⃣️不存在十全十美的文章,如同不存在彻头彻尾的绝望。 3⃣️关于好的文章,哈特费尔德这样写道,从事写文章这一工作,首先要确认自己同周遭事物之间的距离,所需要的不是感性,而是尺度。 4⃣️我们要力图认识的对象和实际认识的对象之间,总是横陈着一道深渊,无论用怎样长的尺度都无法完全测量其深渊。 5⃣️说谎是非常令人讨厌的勾当。不妨说,说谎与沉默是现代人类社会中流行的两大罪过。我们实际上经常说谎,也往往沉默不语。然而,倘若我们一年四季都喋喋不休,而且喋喋不休的不真实,那么真实的价值必然荡然无存。 6⃣️慷慨付出的,便是经常得到的。 👍👍👍
瑞秋(秋霜)
文艺邦用户
3.2 分
大半夜的把这书读完了。前面几十页都在围绕哲学,玄学进行一大段一大段的对话,后面围绕着一系列悲剧事件进行阐述与描写,的确颠覆了我对很多推理作品的印象。Stan Egi的知识储备太丰富了,里面的怪力乱神,里面一堆疯子的故事背景,非常吸引人。先看的魍魉之匣,这部篇幅似乎短点,更能看得进去。
奇点科技-洪
文艺邦用户
1.0 分
8.2分 阿特伍德布克奖获奖作品 爱丽丝和劳拉两姐妹的故事 一生一死 时间跨度非常大 穿插假借劳拉之手实际为爱丽丝写的剧集《绝命逃亡Escape Clause》 虽然评价很高 但的确是我一部读了没啥感受的剧集。
一辈子学做教师🐯
文艺邦用户
4.4 分
沟通,说服,谈判,演讲,辩论,都在我们每一天的生活中,辩手们说:说话是表达者们的宿命……好好说话,是收获愉悦生活的前提。面对误解,面对游说,面对身边的人,我们的生活越来越需要用好好学习去沉淀好好说话。 好好说话本剧重点,先来说说,我们要说的权力,不是教你勾心斗角,也不是官大一级压死人。它是语言过程里自然形成的形势关系。说的人和听的人总是会构成某种关系,总会存在谁主动谁被动,谁来争取谁的问题,这就是我们要说的权力关系。从理论上来说,说话的终极目的就是要影响别人的观念,你要影响谁的观念,谁就掌握着这场语言游戏里的生杀大权。比如说美国总统大选辩论,虽然两位候选人唇枪舌剑,但他们心里都在想着选民,这场辩论中,选民才是真正拥有权力的人。 这样来看,我们日常生活里大部分所谓的“说错话”,其实是没有搞清楚权力的归属,错误地理解了场景。那怎么判断话语中的权力归属呢?我们从说话常见的五个场景来分析,也就是沟通、说服、谈判、辩论和演讲。 先来说沟通,沟通是权力的流动。沟通的目的是要体会别人的角色,照顾别人的诉求,要点是平等,要拉平说的人和听的人之间的关系,所以要避免冲撞。有的人在沟通的时候,喜欢用反问和追问,强行推进自己的结论,步步紧逼,让对方同意自己的观点,这样即使口头上说服了对方,对方心理上也很难认同。 第二个是说服,这时候权力在对方。说服就是把我们的观点和立场植入到对方心里。很多人觉得,说服就是说到对方哑口无言,但这实际上是不尊重对方的自主性。说服的关键,是让对方心甘情愿接受我们想让他接受的观点,让“我说服了你”变成“你说服了自己”,让“我的观念打败了你的观念”变成“你的观念升级了”。 第三个是谈判,谈判时权力在双方。也就是说双方要合作才能解决问题,并且尽量实现各自的利益最大化。很多人以为谈判时只要真诚沟通就能共赢,然后软磨硬泡取得共识。这样做的时间成本太大,消耗不起。谈判时,我们需要把各自的诉求、目的摆在台面上,通过利益交换,尽快达成一个双方都可以接受的结果。 第四个是辩论,辩论的权力在第三方。辩论的时候,双方都是在维护自己的立场,但是都没有决定胜负的权力。很多人认为,辩论只要压倒对手就是胜利,但是对手其实并不重要,我们只要向第三方证明自己正确就好了。 最后一个是演讲,演讲是形成话语权的过程,我们站在舞台中心,不但要在形式上成为关注的焦点,还要在事实上控制全场。很多人演讲时,刚上台就急着煽情或者是下结论,但是刚上台的时候还没形成话语权,煽情或者下结论不会有效果。成功的演讲者一开始三言两语,就能拉近自己和群众的距离,获得群众的认可,再来传达真正重要的信息。 不过,沟通、说服、谈判、辩论、演讲这五个说话的场景不是绝对独立的,而是相互关联的。比如演讲的终极瓶颈不在演讲本身,而是在于如何跟观众沟通,让观众产生共鸣。沟通的时候,我们要是表达一些个人的观点,就变成了说服。但是在重大利益抉择的时候,说服就要升级成谈判,把问题摆在台面上来解决。一旦谈判陷入僵局,就需要引入中立的第三方来化解,也就转变成了辩论。而辩论也总会遇到说完论点、形势还不明朗的情况,这时候就要依靠表现力了,也就是演讲。
五七一🧃
文艺邦用户
7.7 分
北凉寒苦参差百万户,多少铁衣裹枯骨!”来来来,试看谁是阳间人屠!来来来,试听谁在敲美人鼓!
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