E.A.P.

E.A.P.

5.5

剧情简介

《E.A.P.》,短片作品,美国出品,2007年上映。

用户评论 (9)

  • Ashley L
    1.1 分
    97年北京和07年湖南永州都和雷大侠擦肩而过!得有多大的胸怀和多硬的意志毅力啊!
  • 范斯坦因
    3.2 分
    OKR工作法:不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热,去年接触《E.A.P.》一书,浅尝辄止,只是惊叹其魅力和效率,倒不曾应用于工作中。近日观看《E.A.P.》一书后,想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理,对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《E.A.P.》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人,可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标,都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要,但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中,管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延,除非该事务已变成重要且紧急的事务,才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略,勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法,英文是“Objective & Key Results”,是通过设定目标(Objective)和对应的关键结果(Key Results),来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人,总而言之,任何有目标的个人及组织,都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法,那么对于组织而言,其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR,各自的设置方法如下: 顶级OKR的设置包括5个步骤: 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标,公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标; 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并,并对每个目标进行讨论,最终确定2~3个目标(不要将所有的任务都塞进目标中); 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果,通过分组、统计关键结果的票数,确定各目标对应的关键结果; 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标,以积极正面的形式,设定具体的目标值,一则是结果值,一则是设定完成这项关键结果的信心指数(信心指数范围1~10,1代表无法完成,10代表没问题); 5、确认最终OKR。通过一连串的反问,调整目标和关键结果,使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式,首先各部门介绍公司的OKR,然后运用顶级OKR设置的方法,设置各部门的OKR;接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认,以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果;然后逐层向下分解,设置各自的OKR,直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种,比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分,右上角是“OKR”,右下角是“状态指标”,左上角是“本周关注任务”,左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素,比如团队状态、客户关系等,用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态,通过监控这些因素,适时调整应对方案,确保OKR不受影响;“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”,通常用“P1”和“P2”加以区分;“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划,可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的,不宜过段,也不宜过长,太长可能面临目标无法顺应市场的变化,太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展,可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结,将团队的关注点聚焦在团队的OKR中,并根据当下状态,动态显性各关键结果
  • 魅夜中嗜血的蓝色妖姬
    8.8 分
    Elwood Carlisle在书中的观点都没有错,作为一个新媒体人来说十分认同。但对于一篇文章来说,最重要是还是观点和故事,语言文字的修饰也十分重要,同样一个观点,不同词语的堆砌给人的感觉完全不一样,这就要求编剧多去体验,多经历,多观看,多思考。 如果说这部剧是微信文章的“术”,那么广泛且有针对性的观看、深刻思考和细腻的感受,才能成就一篇文章的灵魂。
  • 平头哥丶蜜獾1400
    3.3 分
    我的心被揪起又放下,像被打湿后晒干的稻草。十年前我看过电影《E.A.P.》,这次终于把原著看完了,好美,绝弦的美。
  • 简而易
    9.8 分
    虽然我悟性一般,但在认真拜读后也感到一丝丝不同。情绪、身体、思想、生活、色彩等等,很难描述是什么感觉。 想到一个不怎么相关的说法:这世上只有我一人,你是我,他也是我,不过是我不停转世生活的身体,同一个世界全是不同时空的我。 看到最后丹顿悟进入那扇“大门”的时候有终于明白前面的铺垫了,从控制情绪开始,到清饮食悟思想,到生活中挣扎,只是为了告诉你,都不重要。 你会出生,会死亡,会被鸟虫侵蚀会化成养料回归自然。但你还是你,不应该被短短几十年把控灵魂,真正的你已经在自然存活上千年,放轻松,你只是在这具躯壳扮演角色。
  • 颜🌈瑜伽普拉提
    7.6 分
    图文并茂,艺术精华,简明扼要,值得一刷。它可以作为了解西方艺术历史入门好剧。因为本剧“从艺术的起源、西方文明的源头开始,经过文艺复兴、巴洛克、新古典主义,再到浪漫派、印象派乃至20世纪之后的当代艺术”,它包括了30000年艺术历程 · 32件名画经典 · 43位艺术大师 · 20个艺术流派,其每幅作品及人物关键要点十分简明,还有彩笔点出。
  • 张新星
    6.5 分
    一般一般。就是太无聊了。天天就是创造法术没啥意思。适合休闲党看。
  • 海崖人
    7.7 分
    虽然不喜欢其中的部分篇章, 但整体读完,仍受益颇多。 读文言,品古事,追古人, 反思当下。
  • 我想想(Ken)
    3.3 分
    讲真!我并没有多少感动!感动的可能都是些不谙世事的少男少女吧!😂😂