The Royal Variety Performance 2005

用户评论 (7)

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  逆来顺受

  文艺邦用户

  7.6 分
  在寻常事物中寻找不寻常的乐趣，点滴刻画出The Royal Variety Performance 2005，且行且珍惜……
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  ParKer天天

  文艺邦用户

  5.4 分
  一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。
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  💗冬瓜爱喝茶🍵

  文艺邦用户

  6.5 分
  The Royal Variety Performance 2005，不仅仅是物质层面，更是精神 气质  思想  情感 ，看完确实很有很多收获， 吸收好的内容，在更理性看待一些观点   希望自己也可以通过努力成为一个各方面都富足的人！
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  取名废zz

  文艺邦用户

  5.4 分
  忽然发现，自己还是挺喜欢科幻剧集的hhh 六级考试的之前和之后，终于看完了这部剧，酣畅淋漓，然后去认真学习吧。
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  GrapeDreamer

  文艺邦用户

  2.2 分
  虚实相融，史论结合，历史走向，虽已定格，回望遐思，万千可能，唯有人心，千古不易。
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  王旖旆

  文艺邦用户

  4.3 分
  番外也值得仔细研读。关于费老在社区研究中“见社会不见人”的反思，同样适用于心理学的学习和研究，不能片面的在宏观层面解释分析现象，那么就必然导致“见数据不见人”，难以深入接触剖析到具体实在的微观人或事物，个人既是载体也是实体。
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  人人余白水水

  文艺邦用户

  7.7 分
  挺有意思的，哈哈哈，介绍一国历史进程，也介绍该国独特的特点，地理与历史的结合。