《Flying High with Rikki Lee》-美国其他 - Tracey Adams,Alena Ferrari,Rikki Lee主演

麦耀华

文艺邦用户

9.9 分

写剧评只是为了总结一下剧情，怕自己遗忘—— 孟西漠，芝兰玉树，怀着一颗仁爱之心奔走于汉朝和西域各国之间。对金玉爱得深沉，因有先天性残疾而自卑，不敢接受金玉的感情，错失所爱。霍去病，少年英雄，怀着一颗赤子之心驰骋沙场，为大汉屡立奇功。表面上桀骜、纨绔，实则心思通透，不屑参与朝堂上的尔虞我诈。真心希望历史上的霍去病如剧集里这般死遁，在拼得大汉一方安宁之后功成名就、远离朝堂纷争，过自己想要的生活。

涛兰

文艺邦用户

2.2 分

67小时，看遍了德妃的一生，感觉自己的心里也跟着老了几岁。无所不能的皇帝终于还是因为年老而去世，却有心心念念的人儿想陪着他一起去。无法想象未来六七十了陪伴你大半辈子的伴侣离世，当时怕是天都塌了吧。毕竟那时候已经是习惯了，习惯了你的陪伴。

阿状

文艺邦用户

7.7 分

慢就是快，少即是多!－－曾国藩除非你偏向于某个专业，否则，单词是永远背不完的，这本小册子，看上去很时尚，但是从语言学习的效率和实用上来说，并不实用；相对而言，观看较长的文章或者原版剧集效果更好，情景产生深层记忆。

I.panda

文艺邦用户

2.2 分

《Flying High with Rikki Lee》随笔这是一本我放在书架里好多天的书，一开始没有打算读，担心是一本无聊没有价值的书！突然想起了要读，发现这还是一本很不错的书。这部剧中给了我们很多看剧建议，让我们了解看剧的10个误区，介绍了10种看剧方法！同时介绍了很多工作方法论，创业方法论，生活方法论。是一本很实用，很值得一读的书！这也是一本需要消化，需要实践的书，就如同麦肯锡工作法。这部剧是Tracey Adams大叔经过自己长期观看，长期实践，不断总结出来了的一本剧，所以这是一本不易读的书，也许看似简单的一个总结我们在观看时一带而过真是可惜，这些都是Tracey Adams大叔精心的总结啊。所以，待以后再观看许多书后，我会再来观看此剧，相信还会产生更多共鸣！短短的500多页，我看了很长时间，书中有的一小节可能就是一本剧的精华总结。可谓浓缩了又浓缩！比如批判性思维，比如引爆趋势，比如长尾理论都是可以看一本剧的节奏，都浓缩了，不易读啊。虽然这部剧中Tracey Adams大叔用了很多PPT作为案例解读，有人认为是宣传自己，我倒觉得可能自己熟悉的领域更容易解读运用吧！不喜欢的书友可以越过PPT，哈哈！ Tracey Adams大叔是武汉大学机械工程制图老师，现在成了PPT大王，成了研究营销管理专家，互联网加思维运营。【看剧】一、怎么看剧？如何避免看剧误区。 1、有些人看剧很多，但一直停留在观看观点，而不是批判性思考层面上，读的多未必收获大，还不如把一本好剧读通透，所谓“半部论语治天下”。 2、学会利用碎片化时间看剧。关键还要选择好剧，同时注意看剧的类型要丰富，而不是追求读的多！主要分为四类，一是工具书；二是专业书，读通一本专著，再看其他类似的书，越看越明白，越看越快，花的时间也不多；三是视野书，社会，心理，经济，管理，传播等；四是潮流书，与时代保持同步！ 3、速读与精读相结合。梳理编剧的思考框架，慢慢变成自己的内化思维要找到看剧的感觉，书中的一些理念，马上和现实验证，或直接引入现实思考和行动！ 4、重视完整性观看，不能只是碎片化观看或者片段观看。如果一个人没有建立系统性思维，长期碎片观看，只能让大脑充斥各种碎片思想，各种有趣的段子，但就是没有自己的思考体系，而这种思考体系必须通过观看有质量的书慢慢培养！ 5、找到看剧乐趣，认识读实用的书四重境界！一是你看得懂编剧的道理。二是自己能够讲出来。三是自己有意识的去运用。四是能用自己的话总结出来！😊 二、看剧方法 1、通读法业余与专业，要读通基本经典教程，再陆续进化，培养思维框架！大量读！！！ 2、树读法：主题观看 3、图读法：思维导图。麦肯锡金字塔，柴静的穹顶之下SCQA情境，冲突，问题，答案 4、框读法、炼读法、逆读法、抄读法、仿读法、诵读法、闲读法。看剧笔记：背景介绍，知识介绍，知识运用，总结反思【知行合一】 1、长尾理论 2、免费：商业未来 3、六度空间理论：认识100个人不如得到一个有影响力的人的认可，重点不是你认识多少人，而是你认识哪些人。和有能量的人建立长期良好关系，根本方法是建立你自己价值！只有你对他产生价值，他才乐意和你分享能量，对等原则是人际关系中的黄金法则！ 4、参与感营销 5、引爆趋势【建立思考模型】 1、艾森豪威尔矩阵 2、SWOT 3、波士顿矩阵分析法、组合矩阵分析法、回馈模型、心流模型、后果模型、……减少错误的瑞士奶酪！主动失效，潜伏失效！黑天鹅，一贯以之…… 【学以致用】 1、打造完美团队：导向、建立信赖、厘清目的、承诺、执行、高绩效、更新 2、培养团队成员：指导，辅导，支持，授权 3、六顶思考帽：白、理性。红、情绪。黑、质疑。黄、乐观。