Do You Remember the First Time?

用户评论 (7)

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  张+倪

  文艺邦用户

  1.1 分
  基因固化，该不会布神是不能进化了吧是想把布神写成搭档伊布吗？！
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  刘hong~smile

  文艺邦用户

  3.2 分
  相比起KPI考核，现在很多公司都在用OKR工作法。OKR工作法由英特尔公司发明，谷歌、领英、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。 那么，到底什么是OKR工作法，O就是Objective，KR就是Key Result，也就是目标和关键结果。 本剧开篇编剧讲述了一个古希腊故事，故事的主人公叫阿塔兰特，她喜欢跑步也能跑得很快，他父亲想把她嫁出去，于是阿塔兰特说：我不能嫁给比我跑得还慢的人，于是她父亲给他安排了一场比赛，她超过了所有男生，除了希波墨涅斯，原因是什么呢？这个希波墨涅斯边走边扔金苹果，于是阿塔兰特跑一段就要弯腰去捡金苹果，最后，阿塔兰特输给了希波墨涅斯。 这个故事里面，终点就是OKR中的目标，但是阿塔兰特并没有一心向着目标前进，而是金苹果所诱惑，编剧用这样一个故事将我们带入到一个新创业的公司情境当中去。 书中讲述了一个新创业的公司——TeaBee，公司创始人汉娜和杰克在创业初期想大小事都兼顾，却最终毫无头绪，公司也丝毫没有进展。后来他们遇到了天使投资人吉姆，吉姆建议他们使用OKR工作法，于是汉娜和杰克听从了吉姆的建议，可是他们并没有真的学会OKR的正确使用方法，一段时间过后公司依旧停滞不前。 就在他们迷茫不知所措的时候，拉斐尔出现了，教他们如何正确使用OKR，并一同参与到工作中，TeaBee才开始走向正轨。 编剧在讲述完TeaBee的发展之后，将影响目标达成的关键因素、OKR使用的不同场景以及使用建议做了详细的描述。 • 一个好的OKR是什么样的？ OKR必须要关联公司的愿景是命，给你一个明确的里程碑 一个好的OKR会让你一起床就有做事的激情 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，具有挑战性却不至于让人绝望的，对于完成它我们的信息也该有50%左右 • 如何设定OKR 首先，明确企业的使命，OKR应当简介好记，比如：向供应商证明某产品的价值 OKR的设定应当有先上而下的顺序，先设定公司层面OKR，随后才是部门的和个人的 目标必须具有挑战性，这样才有努力的动力 目标最好不多于一个，一次用心做好一件事就够了 设定目标时可以搜集全员的看法和创意，剔除出最重要的目标 设定好目标以后针对目标设置3-4个衡量目标是否实现的关键结果 给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在金哦欧的OKR运行中跟踪这一数字 • 如何运行你的OKR 确保它具有一个十分明确的目标 反复传达给所有人，知道所有人步调一致向目标聚焦 必须付出时间来实现目标 做好失败的准备，很多企业第一次使用都会失败，但是能从中总结经验，就可以获得收获 不能中途更改，对于设定好的不论成败都必须执行，可以在下次设定更完美的OKR OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 • 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 1.每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务 2.每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示每周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果
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  环游地球

  文艺邦用户

  5.5 分
  Maurice Blake老师，哲学界的单田芳。看了老师很多视频，有些看了不止一遍，受益匪浅。
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  姜小姜儿🌻

  文艺邦用户

  7.6 分
  文戏依然不咋样，但打戏真过瘾！最后一集泰裤辣，又有新的角色加入，下一季搞快点！
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  绯小舞

  文艺邦用户

  9.8 分
  这部剧读起来还是有挑战，许多地方感觉不太明白，本来佛学就是有点说了又是又不是的… 也许再过几年再读或许自己能感受到更多，但是，值得肯定的是佛学的冥想，内观，无我，开悟，都是可以达到的，但作为个人不一定能一定怎么样！
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  朱安安

  文艺邦用户

  3.2 分
  看到用比尔盖茨辍学来作为"教育存在弊端"的例证，就不敢再读下去了。等哪天把Unscripted读完，再来了解编剧奉为圭臬的"快车道"，能有多快。
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  宏谛

  文艺邦用户

  6.5 分
  人的一生基本上是一个人在生活。每个人都有不同的人生轨迹，就没有必要和他人比较，徒增烦恼啦。 花了一两天的时间把书看完了，结束后已然觉得意犹未尽，钦佩恒子奶奶的平和和坚毅。我想这部剧会放在我的书架里，要反复看的…