Shubho Mahurat

用户评论 (7)

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  闫思祺

  文艺邦用户

  7.6 分
  看完这部剧后最大的感触是： 民国才子多渣男 有些真的是…渣得明明白白坦坦荡荡的，何故借深情多情之名？ 以前只知爱他们著名的几句情诗，了解完他们的情史后方知，果然深情专情完美的诗人文人才子只存在于影视中……
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  织星啊

  文艺邦用户

  6.6 分
  大学的时候在视频平台的角落里找到了一本破旧的大唐狄公案，很诧异一个荷兰人可以写出这种充满中国味道的侦破剧集，非常引人入胜。今天又再次回味，依旧吸引我。
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  果橪

  文艺邦用户

  1.1 分
  看了彩蛋才真是觉得神奇，历史与故事的交叉，才觉书中人物一生有那么多事迹可以让人去想象。
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  Simplicity

  文艺邦用户

  3.3 分
  巧合之下，9个陌生人或者可以说是11个人，分享各自人生故事和困惑，包括亲情爱情友情，相互理解，相互安慰，温暖又治愈的一个故事。 摘录最喜欢的一段，也许那个说法是真的，在一定年龄之前，孩子会无条件、不受控制地爱你，原因很简单:你是他们的。出于同样的原因，你的父母和兄弟姐妹也会在你的余生中爱着你。
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  Jiaxin

  文艺邦用户

  9.9 分
  《Shubho Mahurat》是兰迪塔·达斯的未完遗作， 手稿共十一章，一百六十四页。 一九六六年八月二十四日， 兰迪塔·达斯自沉于北京太平湖， 这部作品与他的人生， 戛然而止。
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  随便改

  文艺邦用户

  5.5 分
  小成本网剧确实在各个制作方面都差一大截。配乐不合适，也不剪一下，经常一长段流水账一样就为了剧情有点背景音。常识错误太多了，编剧不懂法能不能不要随意科普，手机偷偷录音录像是可以作为证据的，手机是常规方式，但是针孔摄像头这种不行。男主气质挺温润但是一点都不会演戏。编剧不会讲故事，强行为了交集而交集。女主妆造不行，尤其口红色号非常违和，难道是为了凸显职场女强人吗，这是一个恬淡风格的剧唉，搞一张血盆大口合适吗。
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  阿蘇サン

  文艺邦用户

  2.2 分
  此剧比较系统的介绍了 OKR 精髓：OKR 强调确保员工集中精力在可衡量的进步上。 集中精力，是要目标聚焦、足够精简，也需要来自高管层的支持，这应该是最具挑战性的。因为绝大多数工作任务是来自上一级的安排，没有上一级支持让员工“集中精力”是很难办到的。 可衡量，就要求目标要有“量”。KR 的类型分为正负向度量型、基线型、范围型、里程碑型，看上去后几种都不能直接有量值。本剧给出了指导方案，即以“是否进步”为衡量标准去打分。例如里程碑型 KR ，如果只看结果就只有完成和未完成两种情况。OKR 强调衡量进步，即便是未完成也可以根据工作过程是否突破了过去的自我给于 0.3或0.7的分数。 可衡量的“进步”，需要公司内上下、左右目标对齐，身在公司组织中的独立部门、一个员工不了解公司目标，可能越努力越跑偏对公司而言没有进步可言，因此 OKR 需要公开透明。实施方法上必须要能频繁看到进步关注过程，这和我们日常的周会等周期是一致的，只不过讨论的内容要更聚焦。 管理类剧集讲的都是一般规则，强调在理论逻辑上不能有硬伤，此剧中的案例来自国外、来自较大公司的较多，因此要注意国情和文化的不同，有些要区分对待结合各自公司情况去实施。例如书中提到有些公司需要几个月的时间去制定和讨论目标，如果在创业公司几个月可能市场机会已经不存在了。 最初观看此剧有2个疑问： 1、不将 OKR 和绩效考核关联，那大家的动力在哪里？ 2、OKR 公开透明，与竞争对手来说太容易获取关键信息了吗？ 看完此剧的感悟也请大家讨论指正： 第1个问题，我觉得可能是翻译问题也可能是两国文化差异，看完后觉得应该表述为 “不将 OKR 结果作为绩效考核的唯一标准”，但仍然将 OKR 日常努力的过程作为绩效重要变量。 第2个问题，我觉得编剧站在已经走在盈利道路、或者具有很大市场份额成熟公司的角度去描创作的，他们的 OKR 只公开“具有挑战性”的目标，过往已形成优势的常规任务不会出现在 OKR 中，因此即便被竞争对手获取一方面一时间很难追平，另一方面看到的可能是更加具有挑战性的任务，看不到公司完整的运营思路。 这部剧比较系统的将日常认为的可能、大概、我认为的正确，从理论上串联起来形成协调一致的系统方法，读后受益不少。