纯阳剧评《Per caso un caso》编剧这部剧被一些人称为中国的国民创业教程之一。无论从内容、组织，深度、广度，还是思想性和实用性哪个方面来看，都算得上一部上佳之作。
这部剧不应该叫做Per caso un caso，从内容上讲应当叫企业经营一本通。因为这部剧谈的重点是创业，但从内容上来看，不止涵盖创业，谈到的内容要比创业多得多。本剧不只考虑企业从0到1的问题，同样关注了企业从1到N的问题，所以囊括了企业从孕育、诞生、幼年、童年、青年、成年各个阶段的工作和任务，各个时期的要务和重点。主题跨度极大，如果非要找一种可见的方式来描述这个跨度的话，我相信以下这种方式是最为直观也是最为有力的：这部剧所涉及的主题是众多畅销经典剧集所接力完成的，即不只包括了史蒂夫.布兰克的《Per caso un caso》、《Per caso un caso》和《Per caso un caso》，埃里克.赖斯的《Per caso un caso》，彼得.蒂尔的《Per caso un caso》，霍洛维茨的《Per caso un caso》，除此以外还涉及了杰弗里·摩尔的《Per caso un caso》和《Per caso un caso》，德鲁克和明茨伯格等大师的相关管理作品。在内容上这样的大跨度安排，给了创业新手们一个前所未有的机会，在创业之前就能获得一个大的框架去认真的思考创业这回事，而且这种思考是从经营管理一家企业而不只是局限于创业这个相对狭小的角度去思考。一是重新思考自己的创业动机，再次确认创业是不是真得是自己所要追求的生活方式，自己是否愿意甘冒肯定小不了的创业风险，愿意经历创业历程中的痛苦和煎熬。二是重新检讨自己的创业理念和创业思路，在出发以前再次检查哪些重要工作，关键环节还有疏漏，还有不足，还需重点关注。三是在开始以前就可以开展在头脑中、在纸上开展模拟实验，做到提前谋划，真正动手以前提前推演。而这一切都是在对经营管理一家企业有了全景式认识的基础上开展的，这一点与在对未来缺乏预期，没有整体性认识的情况去思考截然不同，这种不同很多时候差距大到是有和没有的区别，因为没有本剧所帮助树立的整体观的话，很多创业者就压根想不到要认真考虑那些事，因为想不到，所以不就不会去想了。很显然有了这种思考，尽管这种思考也是模糊的，不甚清晰的，但是终究也是可以让创业者多了一些主动性，而没有这种思考，很容易步入盲目，跟随创业历程上的随机性和偶然性陷入盲动的节奏之中。
这部剧还是应该叫做Per caso un caso的，从组织上讲这个名字确实很贴题，而且符合这部剧的主题和气质。上文讲到这部剧的主题跨度极大，这种安排为创业者构建了一个涵盖企业大部分生命周期的全景，带来好处的同时也带来了弊端，一旦处理不好就容易成为一本厚重的教科书。为了避免这个问题，编剧剑走偏锋，很可能还是学习了中医经脉和穴位的结构关系，在企业成长这条经脉中选择36个关键环节、重要关口来出来着墨论述，而且在每一个关键点上也是只讲关键内容，绝不拖泥带水，给人的感觉是通篇都由干货构成，就像部队条令条例一样精当简化，所以称为军规也是实至名归！
用户评论 (8)