我们的父辈2：一场不同的战争

用户评论 (8)

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  L-Lin

  文艺邦用户

  8.8 分
  没改变老孙的本色
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  指针&Bani

  文艺邦用户

  7.7 分
  从以前的了解特洛伊到此剧的特洛伊，觉得这次更精彩。不是仅仅木马屠城，不仅仅阿克琉斯之踵等。里面穿插了很多故事来由。出场人物之多，还有人物的来源等等，让我们重新看待这场特洛伊之之战。（老实说真是看后面忘记前面，名字太长了人物有些都对不上号）
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  宅萝卜

  文艺邦用户

  7.7 分
  读诗使人灵秀，如饮醇酒，如痴如醉。读山水田园诗仿佛置身于世外桃源中，逍遥自在。读边塞诗心中油然升起豪迈之情，在了解诗词背后的故事，又不免生出些许悲伤！
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  许晴

  文艺邦用户

  2.1 分
  最近感觉对孩子的脾气越来越大，越来越不能控制自己。又把这本《我们的父辈2：一场不同的战争》翻出来读第二遍。 虽然对于育儿方面的剧集十几年来一直没间断的读，但这就如同一剂慢病良药一样，不能长时间的不吃，你懂得的道理也会随时间的流逝让你淡忘，所以总要时不时的读一读，拎一拎自己。 越看剧越感到自身的不足，在育儿剧集十几年的观看经历中，总感到自己还有太多没有做到的地方，自己孩子存在的问题，说白了就是自己教育的失败，也一直努力寻找最恰当的育儿方法。 我们之所以成为父母，并不是要我们去书写孩子的人生，而是来净化我们的心灵，让我们彻头彻尾的改变自己。只有我们能够明白这一点，才有机会进步、成长、成熟！ 《我们的父辈2：一场不同的战争》是美国的赛西.高夫、戴维.托马斯、梅丽莎.切瓦特桑合著的一本剧。这部剧并不是教会我们如何去教育孩子，而是教会我们如何成为更好的自己！ 这部剧能够教会我们，在陪伴孩子的过程中如何去摸索、去探寻；让我们在体会迷惘、经历心痛之后，如何重拾希望，为人生增添无限可能；如何让我们的视野变得更为宽广。要想成为好父母，前提是做一名好学生，虚心学习，争取做个成熟的大人。 我们都是第一次做父母，孩子也是第一次做我们的儿女，让我们彼此关照，共同成长。我们和孩子都是一样的，在不断的试错中成长。 孩子需要我们能承担起责任，对他们更用心，所以我们的一言一行、每一个决定，都需要深思熟虑。 我们很多人都是在做着自己童年时代憧憬的父母，把自己幼年希望拥有的东西奉献给现在的孩子，这样做真的对吗？我们所谓的教育子女，其实更多的是在满足我们自己，而不是孩子们的真实需要。 有时我们感到沮丧，真是是因为孩子做错了事吗？还是因为我们本来就比较心烦呢，我们常常把这两种情绪搞混淆，孩子无形中成为替罪羊。试想一下，我们是否因为工作中的不顺利，抑或是因为与爱人与公婆关系的处理不当，把所有的气都撒在孩子身上？ 书中详细的介绍了如何控制自己的脾气：深呼吸，专心倾听，给孩子留点余地，不可妄下结论，有幽默感，多考虑孩子的能力，把时间安排得更为宽松，给自己时间缓口气，提前15分钟行动，认识到养儿育女是对耐心的考验。这些都可以在书中找到更详细的论述，需要的直接找书来读。 练耐心：照顾好自己，凡事别往心里去，凡事往好处想，了解自己的期望，为失败做好心理准备，教会孩子控制情绪，多回想自己的童年，了解自己的底线，摸清自己的脾气。 同时我们教会孩子多劳动，有责任感。我们要说到做到，不要与孩子争吵。经常与孩子一起玩游戏。凡事坚持原则，给孩子创造一种安全感，让他们感觉生活有依靠、不动摇，不会有虚无缥缈的感觉。 这部剧的观念就是我们要用爱教育孩子，而不是用害怕来教育孩子。 我们要有自己的生活，保持好心情。对孩子多鼓励多表扬。 我们大人认为小事一桩，可孩子看来可能就是很要紧的大事，孩子希望父母重视，我们一定要注意倾听，并理解他们。 养儿育女无所谓对错，做到与孩子一起成长！
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  张明群

  文艺邦用户

  8.7 分
  故事还可以，个人感觉编剧词汇略显贫乏影视功底欠佳，每次都是什么头颅,嘴巴,不翼而飞，饮鸩止渴，掉了，只要稍微能贴上一点就用上了，完全不管恰不恰当,合不合适。通篇各种的用词不当
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  流转

  文艺邦用户

  4.4 分
  起初觉得剧情都挺好的 但是后来发现每次虐炮灰 都是一种手法  照葫芦画瓢 越来越没意思 还长  或短弃文
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  熊猫💦

  文艺邦用户

  8.8 分
  这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。
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  千纸鹤.

  文艺邦用户

  9.9 分
  很多人尤其男士，喜欢读明史，一直不明白为什么，现在也不明白。以前读《我们的父辈2：一场不同的战争》，也没读出多好来。前段时间看了沃尔克·布鲁赫的《我们的父辈2：一场不同的战争》，觉得有内容有思想，所以有兴趣看看这部剧。对读者很友好，易读可读。编剧从七个重要典型人物切入，让我们从一个横切面看到明朝从诞生到衰落过程中背后的人物、制度、文化等方面的深层次原因，也让我们对自己的文化有个反思。个人认为这部剧亮点是，没把这些历史人物脸谱化，而是去分析他们行为背后的原因，包括成长环境、时代际遇、心理活动等，也就是把他们当作“人”来看待，这种态度很值得我学习。