夜半鬼敲门4:致命的家House IV

用户评论 (5)

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  尼采的梵高

  文艺邦用户

  7.7 分
  这部剧真是我的菜呀，昨晚熬到三点多看完了，进一步坚定了我自己心中的信念，这种感觉真好。昨天跟长辈进行了一场激烈的争论，关于父母要不要多学习要不要多陪伴孩子的。咋一听这个话题跟这部剧有毛关系呀，在我看来关系密切。 年轻的拉里因遭遇同伴意外事故牺牲而引发对人生意义的思考，从而开启了他跌宕起伏的追问之旅，他不畏流俗，不惧困难，不怕失去可爱活泼的女友伊莎贝尔，他勇敢地行走在夜半鬼敲门4:致命的家House IV之上，谦逊勇敢的他终于达成所愿，找到了他人生意义所在。拉里是勇敢的执着的幸福的。说到这里自己越发向往这样的生活与历程，可，可是，我只能很怂地承认我没有他那不顾一切的勇气，我无法毫不在意周围人的看法，我无法刨除一切杂念，所以做不到得不到的我只有羡慕嫉妒的份了。从这一角度来看，我就是当代的“伊莎贝尔”嘛，怎么成了自己最最讨厌的那种人了呢，看来我要放下手机，认真想一想我自己人生意义啦！ 之所以喜欢看剧，就是源于这一活动能让我依然可以幻想下诗与远方，不是有一句话是“观看，是一座随身携带的避难所”嘛，我权当这是我远离现世烦恼的避难所了。Denny Dillon恰恰能很好的满足我的需求，他的书更加坚定了我要学习要进步的执念，坚定了我要保存生长姿态变长更好更完善自己的执念！
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  格物

  文艺邦用户

  2.1 分
  《夜半鬼敲门4:致命的家House IV》读后感: 1. 懒于求知的人，没有生存空间，多思考可以创造出更高的价值，思考使获利产生千倍差距。 2. 多劳多得，绩效考核有效的激励士气。切换思考模式，忠于事实，对事不对人。 3. 把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情不要想。5W+1H从结论说起：简洁的语言，做简洁的分析，每一页一个结论。 然后用累积的结论再导出整体结论。
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  高 恬

  文艺邦用户

  2.1 分
  消防员的工作是灭掉思想的火花，但真到了那个时候，总有人会在艰难的环境中伪装成行走的红楼梦、傲慢与偏见、霍乱时期的爱情……脑洞挺大的，也挺美的。
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  浪子神剑

  文艺邦用户

  6.6 分
  一口气看完第三本老人家的作品 真的太舒服了 像是坐着你对面跟你讲故事一样 徐徐道来又妙趣横生 她作品主要由三部分构成 1 家族生活 2 旅日生活 3 陕西生活 家族生活真的很吸引我 准备去看第四本
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  Amy Han优异教育

  文艺邦用户

  5.4 分
  地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设