《Morning Glory》-加拿大其他 - Janice White Nelson,安迪·汤玛森主演

化凡

文艺邦用户

7.6 分

主要想谈这部剧的男主没想到，这男主竟然不是很讨喜，可我觉得明明很好的一男主咋就一些读者看不到男主（涂山璟）的优点呢原来是这部剧的男二（相柳）他太好了，而且结局悲所以，成了很多读者的意难平，就忙着心疼他了虽然我也很心疼男二，但还是最爱男主那些想要找出蛛丝马迹来让男二上位的读者我想是误解编剧对人物的主次安排了！光是从篇幅方面，无疑玱玹（女主表哥)的最多说他是男主我更能接受其次是涂山璟，而且也是几个主要人物中首先出场的但他的出场却是以最不堪的形象而相柳的出场是白衣白发，不染纤尘成了众多女读者心中的白月光却忽略了编剧对璟的外貌描写 "墨黑的长眉，清亮的眼眸，笔挺的鼻子，薄薄的嘴唇，简单的粗麻衣衫，却是华贵的姿态，清雅的风度“ 之后还有很多如此具体的描写，形象明朗，陌上人如玉但我并不知道相柳五官是如何，只知道他总是白衣白发冷峻，一切不入他眼，桀骜不羁而编剧对璟的描写无疑是按男主的标准去刻画的从外貌，性情，才干，对女主的感情，以及最后的归宿在我看来，他就是男主，相柳绝不可能心疼归心疼，本就是男配的标配看到一些读者选择性忽略男一，甚至抹黑男一简直是无言以对她们觉得璟懦弱，退缩，表现在两件事上 ①在小夭还是小六时，涂山璟还是叶十七时小六需要他帮忙时，他没有出现从而认定了十七不值得但其实是十七害怕对方是认识的人如果被认出来，那样的话就要离开小六我觉得这无可厚非，此时的他唯有躲起来不被发现，才能继续在小六身边当十七 ②处理和防风意映的婚姻，他确实是不够强硬但如果他完全不顾奶奶的生死，弃家族不顾是成全了一段轰轰烈烈的爱情但我觉得，这样的璟，小夭不一定喜欢我反而更欣赏在这件事上他身上体现的责任和孝心真正让小夭伤心的是防风意映怀孕了，她认为是璟的错但最后事实证明并不是他的孩子所以，我觉得并不能全怪他如果因此错过了这个人物的精彩，舍大取小了我觉得编剧已经给了他们最好的结局小夭想要一个永远不会舍弃她的人来陪伴终生涂山璟只想要陪伴小妖，虽有雄才伟略，但志不在此玱玹想要宏图霸业，虽然也想要小夭，但两者不能兼得利用小夭得到了霸业必将失去小夭，这是他的选择相柳作为神农义军将军，最好的结局就是战死沙场他舍不了大义，他和小夭并不合适，付出是他心甘情愿而且他每次救小夭都给出了条件虽然是想让小夭觉得这仅仅是交易，不想让她觉得是情分但他也确实从中得到了一些好处无论是为神农义军谋得葬身之地，还是三十七年粮草这对他们来说是很重要也很必要的而且，小夭也用血为他疗伤过很多次，虽然不能扯平，但也不是全部亏欠而璟为小夭愿意不顾生死，舍下家族，舍弃荣华，隐没才华陪她浪迹天涯，过她想要的生活并且于细微之处关护她，以宽容之心包容她难道就比不上相柳的爱？不说了，我选青丘公子涂山璟他是我心中唯一的男主

魏沄莹

文艺邦用户

2.2 分

想留名传世的人学会了吗？堂堂正正做个人渣看到大家都这么欣赏我的堂堂正正我就安心了

朱徐慧

文艺邦用户

8.7 分

猪会飞的背后，参与感就是台风! 这是一本关于小米营销的书这是一本关于小米创业的书通过这一本剧我重新认识了小米，重新认识了雷军，互联网时代，每一个成功企业的背后都有一个优秀的领军人，一个优秀的团队，小米如此，华为如此，腾讯如此，阿里巴巴亦如此。小米的口碑营销是核武器级别的爆款，短短几年时间，从无到有，雷军和他的团队让小米进入世界智能手机的Top榜，我个人是大写的服气！雷军和小米团队关于互联网思维，口碑营销，产品设计，消费升级等的理解和认识都是经典，因此特地摘录下来，方便以后学习和回顾: 1.互联网思维就是口碑为王小米最重要的重要的点是靠用户的口碑来做传播和营销。 2.雷军的创业三要素:市场，团队，资金。雷总曾讲过创业成功的三个关键因素：选个大市场，组建最优秀的团队和拿到花不完的钱。 3.互联网七字诀在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。 4.口碑传播的铁三角我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心，内部称为“口碑的铁三角”：发动机、加速器和关系链。1.发动机：产品；2.加速器：社会化媒体；3.关系链：用户关系。 5.参与感三法则我的答案：第一是参与感；第二是参与感；第三是参与感。 6.消费理念的变迁消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，而小米发现和正参与其中的是全新的“参与式消费”。 7.美观和实用的关系而在好用、好看之间，好用永远都是第一位的。我们的原则是“保证好用、努力好看”。 8.产品要先让自己满意创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？ 9.找到产品的爆破点 “每个产品都需要有属于自己的木盒子”，需要找到自己的“爆破点”。首先，能找到“爆破点”的产品才是好产品，才有可能获得成功；同时，“爆破点”是对差异化品质感和功能的梳理，是对产品特质和品质最有效的展示。做品牌传播，要少花钱办大事，就是说要善用巧劲，四两拨千斤——就是要有幽默感，勇于自嘲，甚至自黑。 10.设计的重点一剑封喉，是小米设计思维的原点。具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。类似营销的4P理论，我总结设计也有3W+1H，就是：在哪里（Where），对谁说（Who），说什么（What），如何说（How）。 11.设计管理三板斧我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 12.互联网转型三字经——爆扁爽互联网转型需要内外兼治，由内而外，我有一个词叫作“爆扁爽”。什么是“爆扁爽”？核心是三个思路：第一是爆，产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。第二是扁，组织结构要梳理，要扁平化。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，而小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。第三是爽，团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比