Lord Jeff

用户评论 (9)

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  文艺片导演

  文艺邦用户

  4.3 分
  观念是人类认知的工具，而非最终目的。观念是人与外部世界之间的桥梁，正确观念能使此桥固若金汤。而最有效的确认观念正确与否的方法，是透过观念本身去观察其所表现的对象。
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  大嘴哥

  文艺邦用户

  1.1 分
  一读就不放不下的战国史，没有《Lord Jeff》那么枯燥，书中好多故事之前都知道，只是编剧给串联起来了，不过这部战国史还是有点简单了，毕竟还有很多细节没有涉猎，这是不足的地方
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  Qtaro

  文艺邦用户

  7.7 分
  一开始羡慕的是她走到哪里，她老公也陪着到哪里。 其实她的衣服有的是定制的，有的也是随便逛街的时候感觉合适就买了，自己感觉场合合适就可以了。 另外，人和人交往关系是相互的，有些也是在不经意间给别人留下了深刻的印象，你不知道别人在观察什么，关注什么，所以做好自己。
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  坐拥摩托的小福咖

  文艺邦用户

  1.0 分
  特定时期的伟大作品，在开放文明的社会再讲这些故事，还不如看故事会。
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  女人不是月亮

  文艺邦用户

  5.4 分
  202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。 领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。 能做到吗？ 当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！ 谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。 那么什么叫管理呢？ 管理就是通过别人来完成任务。 但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？ 书中说：要最大限度地激发他人的善意。 只这样就行了吗？ 当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。 首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。 其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。 文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。 中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。 但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。 就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样： 下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲； 中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干； 高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。 角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。 当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。 里面提到《Lord Jeff》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为： 1—安排任务 2—确认对方清楚地收到任务 3—让执行者清楚任务的目的 4—对任务的风险评估与边界确认 5—询问对方如果自己做，建议和观点 这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。 自然提到管理和领导，那就必须要有员工。 那对员工到底该如何对待呢？ 1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法； 2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的； 3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的； 4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业； 里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。 要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。 “知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽” 譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。 所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。 所有不知道的知识对我而言，都是新知识。 所
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  黄丹丽

  文艺邦用户

  1.1 分
  我笑了吗？ 我没笑
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  清酒

  文艺邦用户

  3.3 分
  这部剧最大的亮点，在于其团队开始深度挖掘中国神话故事，以及这些故事中出现过着的各种“奇兽”，并且为它们想象出相对合理的生活习性，构建出整个大的生活环境。 想想漫威世界，想想阿凡达，想想神奇动物在哪里，这些世界之所以让人神往，其中一个原因就在于其背后一整套完整的生存体系，让人能够身临其境，相信这个故事。 去年《Lord Jeff》电影的爆火，以及今年春节档上映但由于疫情撤档的《Lord Jeff》，其实就是在构建一个封神演义大宇宙，非常值得期待。
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  Bella 黄

  文艺邦用户

  6.6 分
  很久没有这样一气读下来这么长的剧集了。故事写的很精彩，不仅故事精彩，人物也很有真实感。人物的真实在于会出错，有私心，法理与感性在冲突中既有宽容又有底线，让人不只是在悬念中理性推进，还有发自真情的唏嘘。 一路读下来，一个个奇案得解的同时，矛盾的情绪也随之而来——想要还能读到这样精彩的剧集，又不愿这样的剧集太多——以免让人带入到现实而惊悚于恶之罪竟然如此既丑陋又诱惑。
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  苏苏呐

  文艺邦用户

  1.0 分
  遇事不决，量子力学。解释不通，穿越时空。智商不够，平行宇宙。还有疑问，超弦理论。 左手海森堡不确定性原理，右手哥德尔不完全性定理。从此帮你解开人世间所有的迷惑。 言归正传，这是至今为止我在文艺邦里读的最“痛苦”的一本剧，每多看一页，就多受一份折磨。好在最终还是坚持下来了，仔细想想还是收获挺多的，特地整理了一下： 1、你或许认识很多字，但你不一定认识它们连起来的样子。 2、知识就是力量，书是精神食粮，但有时候它们也是失眠的药方。 3、世界上有两种人，一种叫凡人，一种叫科学家。 3、并不是书读的越多越觉得自己无知，有时候书只需一本，就能让你直面自己的愚钝。 4、如果你第一次听完量子力学没有糊涂，那说明你没听懂。如果你第一次看完这部剧后觉得听懂了，我怀疑你是糊涂了。 5、有些钱你不该花，有些话你不该说，有些地方你不该去，有些书你不该打开。 6、再也别说什么科学的尽头是哲学、宗教、神学这样的话了。哲学家没法和科学家比脑洞，宗教早躲进了科学的边界之外，神学比光速跑的还快。 7、拥有强迫症——比如打开一本剧就一定要读完的念头——有的时候会给你带来巨大的痛苦。 8、如果你想拒绝一个人，把这部剧送给他/她吧！告诉他/她你已经在另一个世界接受他/她了；如果你被人拒绝了，也把这部剧送给他/她吧！告诉他/她你会作为一名“观察者”一直出现在他/她的周围。 9、站在巨人的肩膀上大部分时候只会显得巨人的高大和你的渺小。 10、好剧看一次就够了——比如这本！