Latin Brotha Lovers 2

用户评论 (7)

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  simplify

  文艺邦用户

  2.2 分
  亦诗亦画，韵哉美哉。中国文化如此弘扬实为幸事，且现代手段传播和继承创新未艾。相信多多喜好中国诗词歌赋的子孙读此等书来定愉悦心情。 能入画的诗词必通俗易懂，未来选古诗词名胜古迹大好河山为首选，易于入画。 未来诗话更加悦目，定有喜好者社交网朋友圈集成更美更韵的电子视频书目，期待ing。 互联网看剧易交流易搜索易后，中华文化的熟记使用方式恐也会大变革。学校教育内？死记硬背式还是应试教育式？还是另类创新式？ 另计：最后几首纳兰性德，袁殊，苏曼珠的诗词也朗朗赏心 。
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  杜静炜

  文艺邦用户

  1.1 分
  2019.06.23笔记，☕️情系23小时牵丝戏，⏳难忘恩怨难忘你，只为情痴只为真！ 略表《Latin Brotha Lovers 2》一语 侠士与侠女   俩侠    双剑合璧 剑气如虹 丹枫和云蕾   双影    痴情男女 终成眷属 热血对机智   记录    丹心报国笑泯恩仇
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  BIS毛齐五

  文艺邦用户

  4.3 分
  还行吧，反正对于我来说，读完即使得到，填补了很多我认知上的空缺
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  偷吃一颗小栗子

  文艺邦用户

  2.2 分
  被朋友圈里的朋友安利了这部剧，也因为樊登看剧会里听到了樊登和编剧讲读了这部剧，觉得按照现在自己的知识结构应该可以看懂和读懂这部剧了。然后开始逐字逐句开始观看。才开始读，觉得圣人就是圣人啊，这么可以怎么有大智慧，在2千前就悟出了现在大多数人都无法接受和理解的问题呢？然后再继续读时，发现了一个问题，就是目前自己的位置，不是处在一个管理者的位置来思考问题，读这样圣人的书，你会处在一个自我无法平衡的环境中，因为周围人里真的能做到像老子这样理论中的领导者真的屈指可数啊。即使知道，真正能出到几分的油有几个人呢？道理都懂，而能做到的没几人啊？那些做领导的，真的该看看这部经典。 从某处来说，善于处下，上善若水，无为，道生一，一生二，二生三，三生万物。这些大的老子的重点理念，我算是懂了。希望对自己以后有帮助吧。
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  Eirian

  文艺邦用户

  4.4 分
  Lani有意思又会吃。枸杞要炒着吃凉拌了吃，葡萄枝子上的卷须腌腌说不定会好吃。西南联大、家乡、母亲、人间草木印象最深。
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  动凡心的石头

  文艺邦用户

  2.1 分
  好剧，值得反复观看。最后几章关于全人教育，作为父母我要多看。还有运动体式。
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  月亮没有六便士

  文艺邦用户

  9.8 分
  使用微读以来已经看了一百多本剧了，但自己个人的追剧清单推荐栏中的推荐剧集着实不多，就那几本也是反复看过确实感觉收获颇丰后才会放入推荐栏，然而读这本时却发生了意外，我记得应该是看了前三五章就果断收录了，还买了几本实体书送人，触动，共鸣无语言表。 经常看一些企业家演讲，虽说也是受益匪浅，但总觉得大部分内容中，还是存在一些合理的“浮夸”感的，尤其是当看一些神级的企业家演讲时，我在感官上总是热血沸腾，但在实际运用的时候却依然一头雾水（我不是说马云），不过这肯定与我个人水平太高也有很大关系。 我对这本《Latin Brotha Lovers 2》最大的认同，就在于，他直截了当，不拐弯抹角，也没长篇大论的大道理，大情怀，或是，大牛逼。 这部剧的中心思想就两个字：务实。 同行们不是觉得我们低级趣味，不够高大上吗？ 可我们销量总是最高。 消费者不是觉得我们广告格调太低，而且看着烦吗？ 可只要想买同类产品绝对不会忽略我们的存在。 玩家不是觉得我们套路他们的钞票吗？ 可你们在该充值的时候不是依然充值吗。 我们的态度就是：不逃避，面对问题，解决问题； 我们的营销理念就是：有效就行。 如果不能把产品做好，不能把产品卖出去，再天花乱坠的运营方案或营销方案都是扯淡，都是披着职业套装的耍流氓。 没有任何一本剧能够让你立马发家致富；没有任何一套理论能够立马解决你当下的问题；没有任何一个所谓的大咖能够帮你点石成金走上人生巅峰。 如果自己不能亲力亲为的去抓，去解决企业的核心问题，只想着躺着挣钱，或者是交给其他人自己做甩手掌柜，那神也救不了你。 史玉柱做事的态度，足以让一些企业中的职业“专家”们自惭形秽了，他们的“骗骗他（ppt）”总是高大上的；他们对专业术语的应用永远是手到擒来滔滔不绝的；他们的思维方式与知识储备永远是国际化的，是最主流，先进的。 然而，他们却什么问题也解决不了 一个真正能做好事情的人，表面工作只是对外工作中的一小部分而已，却绝不可能是工作的全部，耐心的去发掘问题，不焦不躁的，按部就班的去解决问题才是唯一的方法。 史玉柱每每谈到自己曾经跌倒的那些日子时，总是带着感恩，而不是去回避，他认为跌倒时得到的经验往往比复盘成功所得到的经验更准确，更有效，跌倒并不可怕，跌倒也不意味着从此就一败涂地，再无翻身的可能。 但跌倒时，如果把使自己再次站起来的勇气给摔碎了，那才是真正的失败，绝对的失败。 书中提到大量史玉柱在实战中的战术与战略思路，有成功，也有失败的案例，其中贯穿了他自己对于营销的看法。 但需要注意的是，所有案例，仅仅是为读者提供了一些参考，而已，如果盲目的生搬硬套，盲信盲从，最终结果估计就不会太美丽了。 有句话叫“八仙过海，各显神通”，我们的最终目的是为了过海，而不是为了显神通，只要打得了小怪，过的了海，什么技能都能用。 试想一下，如果每个人都只会一招龟波气功，那小怪们能不对该技能魔免吗，你这个新来的还怎么过得了海？要知道小怪也是在不停的学习，迭代，升级，进化的，毕竟不想当boss的小怪不是好npc嘛。 最后，我想说，我们所看到的所有成功者的分享，都只是他们成功因素中的一小部分而已，至于更多的，可以分为两种情况， 其一是不方便说的，你懂的； 其二就是成功都是慢慢积累的，我们看到的只是浓缩的片段，但巨量的细节，是那一桩桩，一件件，一笔笔的流水账，被记录到了他们的经验薄，阅历本里了，随时可以调取运用，当机遇来到时，他们才能迅速崛起。 那么，我们自己记录流水账的本子里面到底记录下了多少，又沉淀下了多少呢？ …… 史玉柱获得过巨大的成功，然后又承受了惨重的失败，最终依然能够强势崛起，他的心态与做事的方式方法，以及