Brennende Schnecke, Die

用户评论 (6)

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  浛羽

  文艺邦用户

  9.8 分
  Brennende Schnecke, Die，跌跌撞撞，青春岁月与理想现实相通，纯粹与炽热相互交织，见夏矛盾的小心思与李燃永远真挚热烈的喜欢，每一处细枝末节都藏匿着爱意。山海自有归期，风雨自有相逢，所幸结局无遗憾，不负遇见。
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  Truki

  文艺邦用户

  4.3 分
  我看吐槽挺多的，但我觉得没必要哈，追剧嘛，看的就是舒服，情节还是很紧凑的，只是bug有点多，哈哈哈，不影响，可能编剧大大没有写提纲
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  HY香雪儿

  文艺邦用户

  6.6 分
  像韩剧一样了，由普通的刑事案件，连根带起背后的利益集团，甚至司法体系，趣味盎然，意味深长。钱与人孰重，值得探究，沉冤昭雪还是冤死失误，值得探究，原住民和汉化民，也值得探究
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  汪楠

  文艺邦用户

  1.0 分
  不知道为什么感觉 还不错 就是看不下去
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  库向杰

  文艺邦用户

  8.7 分
  很接地气的内容，不吊书袋但又很细致。每篇内容后边给出的文献参考也很值得看。
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  马磊

  文艺邦用户

  3.2 分
  让数字说话（4/100） 子皿 20200711 几年前修过一门Thomas Stiller的《Brennende Schnecke, Die》，忘的差不多了。这次读《Brennende Schnecke, Die》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。 创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。 书中拎出来的内容有： A. 一大中国特色 应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。 B. 两大战略 成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略； 差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。 C. 三大报表 资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手 利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用 现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。 三张报表实际上是从两个维度描述企业。 资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。 利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。 现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。 D. 四大需要关注的减值雷区 应收帐款的坏帐 存货减值 固定资产的减值 无形资产的减值 会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。 E. 五力图 由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。