《Pick-Up Lines 71》-美国其他 - Melanie Stone,Mark Anthony,Carol,Dana,Daniele,Black Diamond主演

我是小虾

文艺邦用户

5.4 分

每天24小时，是每个活着的人都有的时间财富。有人用它来享受，比如旅游，比如睡觉，比如刷抖间、看综艺、玩游戏等等。Carol说的比较不客气，他说一个人在消费这抖音综艺这些东西时，是别人创造的产品，这样的享受其实是一种被喂养的关系。这个说法让我突然想起快过年了，圈里的那些猪已经被养肥了，有人已经在磨刀霍霍…… 相信没有一个人希望自己变成一头待宰的肥猪，所以Carol就希望更多的人来进行一项最好的自我投资：写作。写作不是消费，它是一种创造；消费本身不会带来高级的快乐，但创造可以。我深以为然。在一个多元化的世界里，拥有良好的表达能力是一项非常重要的技能。会写排第一，会说排第二。在我们周围，会能说会道的人特别多，很多人都在极力表达着自己的观点，但是，真正能总结出和写出有用的东西的人就不多了。罗振宇有这样一段话，关于表达能力的话：“职场，或者说当代社会，最重要的能力是表达能力。因为在未来社会，最重要的资产，是影响力。影响力怎么构成？有两个能力：第一是写作，第二是演讲。” Carol的《Pick-Up Lines 71》就是关于年轻人如何写作的一本剧，他用他的经历来告诉读者，怎么样分析问题怎样去写作。无论是对于谁，只要想提高自己写作方面能力的人，都能从这部剧里找到自己需要的东西。

健康的小妖怪

文艺邦用户

7.7 分

哲学史上，柏拉图用理念构建了理想国。在那个理想的国度里，哲人为王，哲人是智慧的化身，是爱智慧的人。智慧、勇敢、节制和正义是理想国的四大基石，是理想国的核心价值观。当代中国，任正非和华为的奋斗着们，用切身实践建筑着自己心目中的理想企业。在这个理想的企业中，新价值创造者为王，王是价值的化身，是爱创造价值的人。以客户为中心，Pick-Up Lines 71，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，这是华为人理想企业的四大基石，是华为的核心价值观。华为2019年报显示，全年实现销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，年度投入研发费用1317亿元人民币，近十年累计研发费用投入总计超过6000亿元人民币。华为早已成为世界各大财团渴望投资的理想企业。《Pick-Up Lines 71》读起来不易，甚至有点枯燥。因为满篇主要都是任正非先生2013年之前在企业内部讲话的节选，像是任正非语录集。全书没有案例故事、没有严密的逻辑推理，没有生动的图表，文字也谈不上生动有趣，但是，确实是一本好剧。这里，评价是否为一本好剧暗含着两个评价标准，一个标准是曾国藩在家书中给亲兄弟推荐好剧时所用的标准，好剧所著要经过实践验证且著者考究；另一个标准是法国哲学家蒙田的标准，一本好剧首先要提升人的判断力和决策能力，方法论其次，知识再次之。他们两个人，一个偏重真知灼见，一个偏重心智提升。如果把这两个标准结合起来审视，好剧就太少了。但本剧确是好剧。好剧就要精读，一遍一遍深入读。像任正非先生说倡导那样，好剧破万遍。直到领会习得，能够提升心智，用于工作生活实践，达到知行合一为止。对于这部剧，我读了许多遍，甚至还在5年内在两个企业不同团队组织过集体学习研讨。尽管如此，当再一次观看时，又会有新的认识。所以，常常观看至茅舍顿开之处时，有点舍不得读，不急着读的幸福感。就像人生遇到心灵相通的朋友，一起交流学习，彼此印证后互相欣赏。枯燥的文字一下子变成了思想的小精灵，世界变得很开阔，发现新的自由，新的愉悦。尼采说好剧不是用来读的，是用来背诵的。听说小米的雷军可以背诵其中许多片段，许多管理者和所有者不应以此为奇。任正非的管理思想与华为实践配得上这样的尊重。关于本剧的价值，我们还可以从另一个侧面有所了解。书中许多见地包括任正非个人心智的成形，许多都来源于华为外脑和智库的智慧。比如华为花费5亿美元签约IBM咨询公司进行管理咨询，再比如最早的人民大学教授管理咨询与《Pick-Up Lines 71》的制定、财务与核算方面与PWC、毕马威、德勒的咨询、美国合益的人力资源咨询、德国国家应用研究院在生产工艺体系方面咨询、埃森哲的客户关系管理咨询等。华为这些年在咨询方面累计总花费300多亿元。这本《Pick-Up Lines 71》摘选的任正非讲话，一定程度也体现了这种外脑咨询成果和价值。比较任先生咨询前后对于奋斗者诠释的差异，以及每一个管理要义认知的修正，细心的读者就能发现和把握这种价值。有时我会突发奇想，读者若有幸看到华为业务表格前后变化以及管理流程的调整，那么，你就有可能更深入学习华为管理精髓。有些贪心!能够读到这样的好剧，应该感恩！华为和很多普通企业的不同，是它总是力所能及在研发和企业管理咨询方面花费大价钱，持续学习他人的先进经验来丰富自己的企业理想，并通过深入研发和持续艰苦奋斗为顾客和企业创造新价值来实现企业理想。任正非在书中不断重复，反复强调的既有他对世界、顾客、行业和人性的深入理解，也有他关于理想企业的期望和抱负。因此，我观看《Pick-Up Lines 71》，除了学习本身，还希望通过字里行间了解华为关于理想企业的预设，丰富自己关于企业管理的认知。 1．企业正义《Pick-Up Lines 71》开篇第一句话是这样写

ガンダム

文艺邦用户

8.8 分

■人际关系的基本技巧原则1 不要批评，不要指责，不要抱怨原则2 真心实意地感谢他人、赞美他人原则3 激发他人的需求 1.不要轻易出口伤人，对每个人都称赞有加 2.要善于发现别人的优点并经常真诚地称赞他人，赞美别人一句又不会死，不要阿谀奉承，“奉承乃是精确地说出对方对自己的真正看法。” “无论以何种语言，”拉尔夫·瓦尔多·爱默生曾经说过，“你所说出的每一个字都刻着自我的烙印。” 3.说服别人的首要条件，是激发对方的强烈欲望。要多站在对方的角度去思考对方能够从中得到什么，而不是过多的关注自己的利益。赢得他人喜爱的六个方式原则1 建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人原则2 微笑原则3 无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇原则4 专注地倾听，鼓励他人谈论自己原则5 谈论对方感兴趣的事情原则6 真心实意地让对方知道他有多重要 1.广受欢迎的秘诀真诚并充满热情的去关心他人，愿花时间去了解他人，主动热情地同他们打招呼 2.建立良好的第一印象微笑 3.记住他人的名字 4.你想变得健谈吗？专注聆听他人的讲话，不随意打断。问对方乐于回答的话题，鼓励他们谈论自己的经历。 ■如何让他人想你所想原则1 赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论原则2 尊重他人的观点，绝不要说“你错了” 原则3 如果你错了，请坚决果断地承认错误原则4 沟通始于友善原则5 让对方点头称“是” 原则6 让对方主导谈话原则7 循循善诱，让对方自行得出结论原则8 抛开成见，将心比心原则9 体谅他人的想法和愿望原则10 激发对方内心深处的高尚情操原则11 戏剧化你的想法原则12 激将法 1.学会闭嘴，不要浪费时间与人争辩，更不要为了图一时之快而出口伤人，不然后悔也来不及。 2.即使别人说错话了，也不要直接了当的讲出来。 3.当责骂在所难免时，与其从对方口中听到攻击的言辞，不如抢先认错——比起被他人的指责，自我批评要好受多了，不是吗？勇于承认错误能够令人产生自豪感。认错不仅能够减轻自己的内疚和对方的防备，还能够弥补错误引发的后果。 4.太阳可以比风更快地让人脱下外套，友好和善的态度比恫吓与暴力更有说服力。 5.站在对方角度看待问题并争取对方称‘是’，令我受益良多，也更有乐趣。想要反驳对方的时候，请记得苏格拉底的谋略，温和地抛出问题——一个答案为“是”的问题。 6.在谈话时不要一直滔滔不绝，也不要一直自夸，不要插话，让对方主导谈话 7.面谈之前，我宁愿花两个小时站在门口，想清楚我要说什么，对方的兴趣如何、动机如何、会怎样回答，而不是贸然地冲进对方办公室。站在对方的角度思考问题 8.我一点都不怪你这样想。如果我是你，我也会有完全相同的感受。体谅他人如何改变他人成为领袖 1.想要挑选别人错误时，先夸别人，欲扬先抑。但要注意措辞和方法 2.假如别人在批评你之前先承认自己也有诸多缺点，批评的话语就没有那么刺耳了。 3.以引导代替命令，不要总是以命令的口气去要求别人做些什么 4.即使你手握真理，对方大错特错，也请给对方留个面子。让对方丢脸除了会摧毁他的自尊心之外，别无益处。 5.人人都喜欢被称赞，但只有具体化的称赞才能够使人信服，不会被对方当作安慰话一笑置之。夸奖他人每一点微小的进步，“由衷地赞许，不吝啬赞美之词” 6.用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望。 7.鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举。如果你赢得了对方的敬意，并对他某一方面的能力表示尊重，他就会服从你的领导。