The New Adventures of J. Rufus Wallingford

用户评论 (8)

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  Jessica KUK

  文艺邦用户

  4.3 分
  细水长流，如午后阳光零碎落于林间，静品一杯茶，听山鸟啼转，茶香环绕，静心却也足让人嘴角上扬轻轻一笑，就好像在看这部剧的你我
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  🍓我叫大婷婷

  文艺邦用户

  9.8 分
  从这部剧中读出白人对黑人的种族歧视的，不失为一个心性单纯的及格读者；进而深化联想到西方世界对黄种人特别是中国人的歧视仇恨的，算得上一个有思想深度和观察能力的独立个体；进而观测升华出这个世界一切不平等不合理秩序，并油然而生怜悯之心的，无异于一个闪烁着人性和智慧光芒的大写的人。
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  刘亚东

  文艺邦用户

  8.8 分
  Finally finish It, It is my  first English book.in.Wechat. not a very complicated story. Sara is.a.girl who lived in a rich family, Her mother was a French, died early. When Sara was 7 years old,her father sent Her  to Pairs to receive education. At the beginning, everything went well until the death of Her father. She was treated badly and ordered about, tired and hungry everyday. Although this, she is a tough girl believing everything will be ok oneday.
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  Moe

  文艺邦用户

  3.2 分
  这是一本研究问题的小书，通过一些实际案例让人增加对问题的更深层次了解。 书的主要内容如下： 1.what问题的基本概念———问题是理想状态和现实状态之间的差别，所以我们可以通过调整理想状态或者改变现实状态来解决问题。 2.How怎么解决问题———解决问题的过程分为三个阶段，分别是定义问题，解决问题，重新看待问题。 （1）定义问题时，要知道谁碰到了问题？问题的本质是什么？举了一个电梯运行慢的例子，非常具有戏剧性。 （2）解决问题时，遇到问题不急于去解决，而是要找对问题的最佳解决者。举了一个学生在班级里面抽雪茄的例子，还有校长的停车位的问题。 （3）重新审视问题时，多想想这个问题是否真的要解决，因为问题重要，但答案不一定很重要，很多问题被解决之后，反而会产生更为严重的问题。还要考虑问题的解决者是不是问题的制造者。这里讲了玩具公司的例子，亏损的原因三位领导从发一开始就都知道，问题是不想得罪董事长。很发人深思。 自己的感触，遇到问题时我们常常立即决定去想办法解决问题，而不是认真静下来去寻找背后的原因。通常情况下年深日久未能解决的问题，背后都不只是这个问题本身，常常都有牵涉到相关各方的利益和平衡，所以遇到问题静下心来问问自己，你的灯亮着吗？是你的问题吗？要不要解决呢？不是你的应该由谁来推动呢？你能做些什么呢？这样做最终对谁有好处呢？三思而后行，否则就像文末说的，人们没有足够多的时间去考虑问题到底是什么，去常常有足够的时间去后悔。
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  静而行狷

  文艺邦用户

  1.1 分
  叙事老练，文笔清新淡雅，但清新淡雅之中可以明显的感受到肌肉的力量，虽然暂时还是低武层次，但是更有嚼头韵味，很不错
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  彡

  文艺邦用户

  6.6 分
  值得一读的好剧，文字清新脱俗，与其他晦涩的版本不同，强烈推荐！
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  L6S十Y1

  文艺邦用户

  6.5 分
  没看成电影🎬、带着Max Figman的情节进入姜文的邪不压正又会是怎样的起伏变化呢……期待
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  小红花呀呀呀

  文艺邦用户

  4.4 分
  我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！