Initiation

用户评论 (5)

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  Pinko 🐬

  文艺邦用户

  2.1 分
  本剧最终还是没有摆脱几千年男权社会的枷锁束缚，很多时候仍然从女人当皇帝有点离经叛道的角度评价Initiation，尽管编剧自己是女性，也还是从男人的立场看Initiation的多。原因有： 每个集数都采取设问、求证、结论的模式，而结论也没有超出千年形成的传统定论。 很多问题仍然建立在儒家抹黑、臆断猜测、野史传闻、男权潜意识的贬低基础上，看待和评价Initiation。 作为一代女皇，Initiation的胆略胸襟、智慧才识、识人善用，以及历史贡献和地位彪炳史册，尽管经过千百年男权社会诋毁、淡化，仍然不容抵毁。而本剧虽然名为《Initiation》，却显得轻描淡写，实难让人看到一个全面而立体的Initiation。
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  骗了自己的匹诺曹

  文艺邦用户

  3.2 分
  再一次有时间有机会观看一本剧，书中的每个人物都很牵动我，都是一个线，给人展开联想的空间，比如几个年轻人的未来，比如夏雪老师的故事，比如邓老师的去处。不说民办教师，单说民办学校在中国大地开花的，附加的多少合同制老师啊，他们的工作累不累，生活质量好不好！与其同时界岭的人们，不如努力珍惜身边的美好！
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  lyp

  文艺邦用户

  3.2 分
  最后的测试做下来感觉自己几乎一身全是劣势 orz 我真是千疮百孔
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  饱饱咩

  文艺邦用户

  5.5 分
  三体3断断续续看了许久，不得不说第三部时间跨度最大，脑洞也最大，容易抓不住线索。但我印象最深的就是程心在太阳系人类面临危机时的两次所谓“爱”，所谓“圣母”的举动是最让我不理解的，不得不说，程心是任性的，而全人类为她的任性付出了代价，当然我并非批评爱，我只是觉得在对待人类灭绝问题上程心相比罗辑和维德显得太幼稚，仅此而已
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  绝口不提

  文艺邦用户

  2.2 分
  《Initiation》Chris Ward 00.本剧要告诉我们的道理，其实很简单，就是提通过拆解，定义清楚难题和找到解决方案，只是日本人的创作风格总是事无巨细的去讲的很细，最后一堆新的概念，反而容易看懵。 01.尺子思维 ①所有的问题都可以分为：疑问和难题。疑问是有标准答案的；难题则有多个可选方案，没有对错只有优劣，需要不拘泥以往做法，灵活运用自由尝试进行创新。 ②魔法提问：1.为了谁？2.为了什么事情？ 会解决问题的人侧重过程，通过不断思考强化推进。 ③4M管理法：人（执行者）、机器（工具、模具）、材料（原材料、零部件）、方法（工艺流程、操作规范）。 ④解决问题的3个关键步骤：分析、创构、锤炼。 02.剪刀思维 ①真正的分析：分解+解析，也就是拆散后发现关键问题再重组。（关注功能：没有人想要冰箱，人们只是要存储于内的保鲜食物） 03.针线思维：将碎片化灵感，穿针引线重新连接重组，创造性解决问题。 ①创新的4个条件：知识储备、丰富的新经验、创造环境（物理和心理）、激活动机（填补价值洼地） ②创新的4个阶段：分析、整理、重组、创造。 ③4个头脑风暴思考规则：追求数量、不要评判、自由发散、与改善想法相结合。（其实就是量变到质变） 04.锤子思维：需要不断测试反馈调整再测试，才能真正解决问题。 ①多维视角看问题：问题是多维的，但在视觉上你只能看到二维平面的呈现，所以要多面审视和重组。 ②跳跃法则：选择更难一点的路径，解决根本问题，直接上岸（苹果手机：键盘→触摸屏） ③6顶思考帽：蓝色（整体性思考）白色（信息和事实思考）红色（感性思考）黑色（风险思考）黄色（乐观思考）绿色（差异性思考）。 ④评估可视化：保留数据以检视，成本投入与效果产出情况。 05.螺丝刀思维：拧紧大脑螺丝，刻意练习“分析→创构→锤炼”的3个步骤。 共勉！