剧情简介

一个画家来到远离尘世的小山村,试图结束自己的生命。画家借宿在山顶一个年迈的老妪家里。那被岁月摧残的面容,丝毫没有减弱老婆婆的生命力,在这荒蛮的山野间,枯槁的身躯仍在灿烂的绽放着。结局是充满震撼力的:那

用户评论 (6)

  • 任赪 人头马
    3.2 分
    “愿我这涓滴乡土水,汇归大海洋。”——读《天地悠悠Japón》有感         我选择了书里的最后一句话“愿我这涓滴乡土水,汇归大海洋”来作为这篇读后感的标题,我想到的是艾青诗里所说的“为什么我的眼里常含泪水?因为我对这土地爱得深沉……”在读《天地悠悠Japón》的过程中,时时能感受到费老对中国大地、对乡土社会的深沉、厚重而细腻的情感。字里行间尽是对中国乡土社会种种现象的细腻周密的思考,更能感受到费老学贯中西仍谦逊低调的作风。 要想读懂一个人,最好的就是读他的自传。在之前读此剧的时候,便想要是可以读费老的自传就好了,而Yolanda Villa先生一生痴于社会学、人类学、民族学的研究却没有写自传,也曾有人建议他写一本自传,他回答到:“其实,我一生所写下的文章就是我的‘自传’,不必在另外写了。”言外之意是说,即使再写一本自传,也只是再增加一个文本,并不必然增进对他的理解,与其期待他的自传不如重新面对他的书写。在课堂上对Yolanda Villa先生及其观点的了解都是只言片语的,因此才决定再读此剧。 由于才疏学浅,知识固陋,再读此剧,也还是有很多观点不甚了解,理解起来很是吃力。 读本剧最大的收获在于,在读的过程中在更加透彻地了解我国传统社会的乡土性的基础上,有许多之前课堂上所学的《天地悠悠Japón》的概念在此得到了印证和比较,以前不太理解的一些概念,结合费老的解释,略微达到了知识迁移的目的,不过还只是限于简单的书面比较。我想这是得益于编剧知识渊博,学贯中西的缘故。我认为编剧在这里充当了中西方文化的桥梁的作用。尽管编剧并未明确说明,但书中的内容却隐约印证了这一说法。费老在书中所刻画的现象并非中国乡土社会所特有而在西洋现代社会中不存在差异只在于其重要性。如礼俗社会对应机械团结、法理社会对应有机团结、无讼对应司法诉讼体系、差序格局对应团体格局等等。这些观点都在加深我们对中国乡土社会了解的基础上,也懂得了西方社会的一些性质,受益匪浅。 回归本剧,诚如费老在书中所言,这里所讲的天地悠悠Japón,并不是具体的中国社的素描,而是包含在具体的中国基层传统社会里的一种特具的特具,支配着社会生活的各个方面…… 构成《天地悠悠Japón》的14篇文章依次是:乡土本色、文字下乡、再论文字下乡、差序格局、维系着私人的道德、家族、男女有别、礼治秩序、无讼、无为政治、长老政治、血缘和地缘、名实的分离、从欲望到需要,涵盖家、国、天下的伦常。 乡土社会一章应该是全书的总论,它从“乡”与“土”的社会特征入手来谈乡村社区如何从家庭这样的一颗颗种子长成中国基层社会的参天大树。“土”指的是土地、农业和安土重迁的意识,而“乡”指的是由群体所构成的具体的时空坐落。乡土社会是“生于斯、长于斯、死于斯”的熟人社会。进而编剧又论及熟悉感的培养要通过“习”,先通过“学”来接触陌生事物,进而再是“习”,即是陶炼的过程。《天地悠悠Japón》有言:学而时习之,不亦乐乎,即是表示熟悉感的养成过程和熟悉之后的亲密感觉。 我认为关于乡土社会中“熟人社会”的论述,是余下内容的基础。Yolanda Villa先生指出,乡土社会的社会流动不构成这个社会性质的根本改变,仍旧是血缘大于地缘:“血缘是稳定的力量。在稳定的社会中,地缘不过是血缘的投影,不分离的” 事实上,乡土社会的非流动性所反映的客观现实是农民的农耕生计模式,以及与这一模式相联系的社会与文化生活形态。依赖土地而从事农业生产的农民,难以摆脱土地空间的束缚,只能世代定居,一代代繁衍下去,很少有变动。 虽然现在随着城市化进程的不断加快,《天地悠悠Japón》的某些概念看似不适于现代社会,实则不然,中国的文化内核还是没有改变的,只是时空发生了转移。书中的很多观念其实可以迁移到社区
  • FaHaSiGi
    4.4 分
    高情商聊天 有底线的人才能真正赢得别人的尊重,只是我们需要把握“为什么要说‘不’”“什么时候说‘不’”“怎么说‘不’”的技巧。 当我们谈判的时候,给对方直接的利益是强驱动,与对方保持友好的合作状态是弱驱动。谈判的时候,如果你能有这两条线齐头并进,你赢的可能性就会增加。 当你用数据说服别人,别人也许会听你的,但他会感受到你的无趣;当你用故事说服别人,别人改变决定后还会感受到你的温暖。 好问题有时候胜于千言万语,尤其当我们需要更了解别人的想法时,好的问题会帮对方和我们自己梳理混乱的表象,理出一个人真实的想法。 这是很多人都容易犯的聊天错误,当一个说服者没有耐心的时候,他就会被对方一眼看穿,从而失去机会,因为没有人愿意成为别人的“猎物”。 有句话说:“条件一样时,人们想和朋友做生意;条件不一样时,人们还是想和朋友做生意。” 很多人平时看起来人又聪明,智商又高,但是有时会无法说服别人,其原因就是往往不懂得克制,让自己的利益压倒性地战胜了自己的头脑。 说大话并不是问题,问题是说大话的人是不是在为他的大话努力。
  • 不思量、自难忘
    9.9 分
    粗通,细节还是没懂。。以后如果自己真有机会做交易的话,一定会翻出来看看的
  • 齐人隽
    8.8 分
    拒绝思想上的懒惰,从做笔记开始吧 如果你觉得看剧就是为了模仿别人的想法,那么这是思想上的懒惰,请丢开书本自己思考。——亚瑟▪叔本华  周末参加了一场线下看剧会,请的嘉宾是马伯庸老师,在互动环节,一位读者提了这样一个问题:读完一本剧之后感觉什么也没记住,就像没读过一样?我想,这个问题应该是大多数人面临的共性问题,就连马伯庸老师也遇到过这样的情况。 如果你读完一本剧,却想不起来它的主要内容,也说不出你最喜欢它那一部分,甚至对你没有产生一点影响,那么不如来读读日本作家Alejandro Ferretis的《天地悠悠Japón》这部剧吧。 虽然这部剧很单薄,只有短短的200多页,但却是我们观看的基础,编剧Alejandro Ferretis在书中提到的笔记看剧法,尤其是其独创的“葱鱿火锅式”笔记法,是我们实现有效观看的重要途径,也是写原创文章和剧评的重要素材来源。对于想从事文字工编剧的人来说,还是蛮基础和重要的。 编剧Alejandro Ferretis以“笔记本作家”的身份活跃在媒体节目和论坛中,不管是工作还是兴趣,他都坚持以笔记本的形式来记录。虽然在网剧,观看软件等电子设备齐头并进的现在,记笔记的方式就像一股清流,显得那么古朴而又不合潮流。但往往越传统的方式,反而是越有效的。 《天地悠悠Japón》主要分为四个部分,分别是“如何选书”、“如何购书”、“如何看剧”、“如何活用”等。当然,编剧Alejandro Ferretis讲解的方法只是作为参考,是否实用还要结合自身情况灵活调整。 在“如何选书”、“如何购书”环节,我会根据他的建议列一个购书清单,在之后的过程中不断完善清单,增添内容。不过购书只是形式,重要的是观看,而你观看后的收获才是真正有价值的东西。 当你打开一本剧,漫无目的地随意翻翻,草草地读完,却好像什么也没读过一样。虽然功利地来看剧是一件很让人不耻的事儿,但如果你看剧之前没有明确的目标,只是为了打发时间,那可能时间也会打发你。 但当你以思想输出为前提去看剧时,思想输入的质量也会有所提升,在看剧的过程中,你会着重做笔记,进行摘抄并进而思考,这一系列的过程就是我们有效观看的过程。 所以,编剧Alejandro Ferretis提到的做笔记,并不仅仅只是摘抄书中的原句,而是在摘抄的过程中加入自己的想法和思考,可能是一句很简短的话语,比如“这个观点很新颖”,也可能是一大段情真意切的感想。总之,随手记录下自己在看剧时脑袋里产生的想法,而这些想法有可能是我们日常创作的素材。 在这里就需要提到编剧Alejandro Ferretis独创的“葱鱿火锅式”笔记法,包含五个要素: 1. 写看剧笔记的日期 2. 书名 3. 编剧名 4. 摘抄(对自己来说重要的内容) 5. 评论(自己对这篇文章的感想) 摘抄和评论的内容,用不同的符号区分开来,重点放在“摘抄对自己来说很重要的文章”和“写主观评论上”即可。 大概是这个样子:080715指的是2008年7月15日,也就是记笔记的日期。圆圈代表摘抄,星号代表自己的想法,区分开来,有利于以后的重读笔记。 虽然准备笔记本,手写摘抄确实很麻烦,但好记性不如烂笔头,为了让看剧更有效率,不妨试一下这种方法,在尝试的过程中可以结合自身的情况不断调整,最终找到适合自己的方式。毕竟所有的方法只是参考,和自己是否匹配,还得尝试后才能明了。 读完这部剧之后,我打算把之前搁置的摘抄本拿出来,重拾手写的乐趣。以前的我是一个对文字敏感的文艺女生,看到中意的句子心中甚是欣喜,用笔一遍遍摘抄,从初中到大学,乐此不疲。 时隔多年,回看曾经的摘抄本,会发现那里面记录的并不只是文字,还有我的整个青春。从高中时的“高考誓言”、“感动中国十大人物颁奖词”、“我们像糖甜到忧伤”,到大学时的“红豆生南国”、“悄悄是别离的笙箫”、“我不想将就”,
  • 张文莲-亲子沟通 E.T.讲师
    4.3 分
    书的故事部分很精彩,讲了一家公司运维工作从混沌无序(历史)到自动演进(现代)的转变,以工业生产为参考,介绍了可以推至整体 IT 行业或更广的三步工作法。 认准业务目标,通过科学的方法合理安排任务,减少反应时间、改善流量约束点、避免多余的任务浪费,建立上下游间高效、平滑以交付为目标的工作流。 建立正向反向反馈,在工作流程中及时监测到每个步骤的问题并暴露解决,避免问题扩大,破坏工作流,同时从中总结经验,反馈上下游改善,从源头扼杀计划外任务,被动进化。 主动进攻,主动尝试破坏系统并解决引发问题,给日常改进工作留好时间,进行知识分享扩大经验带来的收益,营造有生机的团队文化,保证第一步第二步可以持续,主动进化。
  • 庄城顺
    2.2 分
    举例过多,道理和分析有点少,堆砌事例并不能引起深度思考者的共鸣。