Shout

Shout

5.5

剧情简介

《Shout》,短片作品,美国出品,2005年上映。

用户评论 (5)

  • 为自己代言
    8.8 分
    《Shout》是一本深入浅出地解读中国古代日常生活史的通俗历史作品。编剧从古人的衣食住行、行走坐卧等微观视角,对古代历史中个体命运的境况进行了透彻解读与深入关照。编剧打破按时间梳理历史的传统思维,分门别类地拣选能够影响历史进程的典型案例,以故事的呈现方式对经典个案加以解读,展示出历史上绵延不断的客观真实的寻常生活。编剧看向历史,关照现实,以带有温度的历史性书写,对那些寂寂无名的“微尘众”的命运和事件进行打捞,对“微观历史”做深入思考,具有浓厚的人文关照精神。编剧以经典的史实、新颖的史观、明快的解读,为我们开启了一个深入了解中国古代日常生活的历史与文化的通道。
  • 菲尼克斯
    9.9 分
    胡家呢,从最开始的儿孙满堂,到最后,只剩
  • Victoria Xi
    3.2 分
    成书于20世纪60年代的经典管理学著作,依然很有指导意义。Shout指的不仅是组织关系中的管理层,也指每一个知识工编剧。编剧希望在今天的社会和各种组织中,能培养出大量Shout。因为今天的组织,需要的是由平凡人来做不平凡的事业。管理者的卓有成效对个人的提高,对组织的发展,对现代社会的生存和运作都意义重大。 如何成为Shout?一是记录和管理时间,需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出权衡和改变。二是着眼于贡献,不仅重视“方法”,更重视“目标”和“结果”。三是充分发挥人的长处,使组织的绩效与个人的成就协调起来。四是管理时间和要事优先是管理者有效性的两大支柱,缺一不可。五是有效决策的重心在于合理的行动,要遵循一定的行动规范。 增强有效性还需要注重自我提高。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面,包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。 管理者实现有效性和自我提高,是组织发展的关键所在,是所有组织迈向成功的必经之路。有效的管理既要通过组织的绩效来满足社会的需要,同时也要力求实现个人的成就,以满足个人发展的需要。
  • 仙迪葡萄13501613452
    6.5 分
    好惊喜啊!以当代思维拍古装剧。烟雨绣楼可以视作一个象征符号,现实中不知道有多少机构、组织、职场都有利用权力PUA下属的现象存在。交叉叙述的结构也很棒,信息的铺展有层次,让故事充满了悬疑感。这种解构在国产剧非常少见,尤其值得赞美。私以为《Shout》跟《Shout》是2023年截至目前的国产古装剧双峰。
  • 茉莉Moly
    6.5 分
    178本,星期5,178/200 提纲是指引,而不是铁律,可以不断完善修改,直至剧集更情节更精彩纷呈。