No Easy Way我不知道但短短30年，华为从一个民营企业私生子到世界500强国之骄子，想必有很多值得任何一家企业需要学习的：首先，任何企业都要有自己恪守的信条和原则。以顾客为根本就是华为坚持不变的原则，顾客是上帝很简单的道理，地震之后大家不顾一切远离灾区，华为人逆着人流反其道行之，抢修通讯设备，此时没什么比通讯顺畅更重要的了。其次，在于它的团队协作，乐于奉献。垫子文化是华为初期的一个特点。华为人经常加班到凌晨，累了就躺在垫子上休息一下，这种乐于奉献精神部分也归功于它的全民持股制，七八万员工持有华为股份，人人参与分红，自然积极性就高。此外，它连续多年把公司利润都用于科技研发，在这么一个瞬息万变的社会，电子产品更是以迅雷不及掩耳之速更新换代，科技就显得尤为重要，谁有先进的理念和技术，谁就夺得了市场的先机，多分一杯羹。CEO轮值制，也是公司的一大特点，很多企业做大后，慢慢地就成了家族企业，搞起了世袭制，任总多次排除了子女接班说法，权利集中容易形成一个封闭专治逢迎的队伍，任总深谙于此，权力下放，给你足够的经费，放开手脚大胆做，至于过程如何不管，只看结果。公司坚持目前不上市也有其一定道理。上市是一把双刃剑，更有利于公司的发展，可同时又会过于考虑股东利益而放弃了根本，近5-8年华为可能都不会考虑上市。
华为也面临很多问题，外来的竞争，越来越制度化，绩效考核等很多内部管理问题，但思科事件充分说明是挑战同时也是机遇，希望华为能打破这一领域短寿的魔咒，做一家有良心的百年老店企业。
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