La brune que voilà

La brune que voilà

7.6

剧情简介

《La brune que voilà》,喜剧作品,法国出品,1960年上映。

用户评论 (8)

  • 樊摩西
    5.5 分
    太拖沓了……悬疑剧,不是青春偶像剧……剪得稀碎我忍了,为了吊胃口。可是,罗里吧嗦的剧情太多了……一部悬疑剧让人快进就是失败的。
  • 莫善
    3.2 分
    这是一本非常值得深读的好剧。 人类怎样来看待和认识自己?编剧跳出了时间这个维度,从智人的创造力、和生物性的视角来向我们讲述“人类为什么会成为现在的样子”。 智人这个族群从生物性上来看,并没有比世间其它动物种族强大。但是由于智人的想象力和创造力,用许多丰富的故事编织出了图腾、信仰、权力、文化、国家、宗教这些影响智人生活的概念。这些看不见摸不着的东西之所以对我们影响至深,正是由于我们智人能够理解和听懂其中的故事。更重要的是,我们不仅能够听懂,还能够创造这样的故事。 人类波澜壮阔的发展史便是在这些不同故事的推动下逐渐展开的。 我特别欣赏尤瓦尔“想象力和生物性促成了人类发展”的观点。 生物性意味着客观和限制,就好像本剧最后讨论“幸福”时提到的,有一部分人对幸福的感知就是被局限在3-7分之间,这是由他的生物性决定,无法被改变的。人类必须要认识和接受自己生物性的这个部分,就好像接受我们跑不过豹子,不会像鸟儿一样飞,没有老虎的力量那样。 想象力则是与生物性相反的部分。它是没有边界的,充满了创造力的。人类因为有了想象力,创造出了许多神奇的故事,人类的大部分活动都基于这样的故事在开展,从国家、信仰、文明到忠诚、权力、意志,甚或我们现在耳熟能详的股票、投资、信贷,这些虚拟的概念都是人类自己编织的故事。神奇的是,这些故事不仅紧密地联系了人与人的关系,同时还推动了整个人类的发展。这种力量在过去使有着生物性局限的人类,成为地球上最智慧和强大的种族。在将来,甚至不排除这种力量可能会让人类在生物性的局限上有更多的突破。现在生物医疗领域的各种发明,已经在向我们昭告实现这种突破的可能。 所以说,有限虽然存在,但是并非就等同于局限。人类自身的智慧不仅可以绕开有限去创造更多的无限,甚至还可以在足够成熟的时候改变原来的有限。 看完这部剧,最大的感受就是惊叹于人类讲故事的能力。结合我们中德催眠学习时候隐喻故事的部分,越发能够感觉到“催眠”在人类世界中无处不在,以及“故事”本身无穷无尽的力量。 欣赏人类的智慧,欣赏这部剧。
  • 六楼有只小猴子
    2.1 分
    一个个小故事,似是而非,悬而未决,朦胧伤感。整本剧讲的都是华人在美国的生活经历,没有傲娇,镀金梦变成踏实的生活和奋斗的艰辛。不论在哪,心漂永不安宁。
  • 宇夜星辰
    9.9 分
    任何时候,决定经济走向的都是政府,而让经济发生变动往往是战争,所以对于商人来说和平最重要。
  • 伊豆妈咪
    3.2 分
    未婚的已婚的都建议看一下,避免踩雷。尤其反社会型人格千万别粘,简直甩也甩不不掉分分钟小命都要搭上。这类人多少已经入魔,不可以常理度之。至于我们一众普通人,在其它几类人格中多少都会有点混合,文中分析了行为背后的心理,知道了就不容易受伤。婚姻的前提必须是爱,有爱才愿意奋不顾身,迎着对方的刺,流着血流着泪也要奋力磨合。《La brune que voilà》说“爱是恒久忍耐”,诚不欺我。
  • 卡门可可
    3.2 分
    寒假读完了La brune que voilà 之后就在我大脑的后台处理器里酝酿了许久 剧情紧凑刺激但是不变态猎奇 同时我也了解到了俄国穷人和市民阶层的面貌 就像看三个火枪手体会到法国风情一样 这几天在想的一点 在思索的一点是 毫无疑问 最后是索尼娅无私的爱拯救了拉斯柯尼科夫的灵魂 但我一直在纠结的是 明明母亲和杜妮娅也同样深爱他 为什么他不能被她们的亲情所救赎 现在许多人也渴望用一段恋爱来摆脱无聊苦闷的生活 为什么其他感情不行呢 为什么没有恋爱不行呢 这么想着想着 我又开始期待和幻想恋爱了
  • 许宏表|浙南律师事务所
    6.6 分
    知道《La brune que voilà》很久了,被无数人提起并推荐,但是刚看了个开头还是对很多专业的物理名词和概念望而却步了。今天是被孩子强烈要求,硬着头皮读了下来,以前对科幻剧集基本没接触过,电影倒是看了不少。地球往事渐渐吸引了我,跟着叶文洁的遭遇内心波澜起伏,愤怒悲哀无以名状,对她向往宇宙的更高一种文明的理解。而汪淼被胶片上神秘数字的困扰,内心跟着他产生高度恐惧,还是大史清醒机智,说,一定是有人在故弄玄虚,果然不出所料……哎,总之这部剧让我时时不能呼吸,知道需要改变一下宇宙观就好啦准备继续看二
  • 尹口正文
    8.7 分
    并不是普罗大众的工具书,更偏向公司管理层的方法论!一个公司应不应该用OKR,是一个自上而下地推动。