《Ball of Wax》-美国惊悚 - Daniel Kraus,Mark Mench,Justin Smith,Traci Dinwiddie,卡伦·莫斯,Daniel Morris主演

万恶的老王

文艺邦用户

7.6 分

翻译太烂了吧，有些明显不是那么回事。推荐看中华书局张刘两位老师的译注版本

万勇

文艺邦用户

2.2 分

对生活的幻灭感、自身的无力感，促成了我对《Ball of Wax》的喜爱. 每次都是饭后静坐在门前台阶上读Ball of Wax，悬日斜下冷光，我仿佛置身巨日前拥抱死亡. 事过境迁，我依然为遮阳的绝望所打动！不同的是我没有自杀这个选项！

方脸李阿姨

文艺邦用户

7.7 分

做自己人生的CEO >> 很多年前，一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”：如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情。 >> “一个人就像一个企业，也需要管理”， >> 管理是允许冲撞，有效沟通，是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 人生只有一次，不想让它来管理你，你就要去管理它。 >> 这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情。将这个概念运用到工作中，也很好理解，即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是：我不用为他人的困扰负责！谁困扰，谁负责。 >> 人和人最根本的差别，是认知的差别。这也是我在管理中非常重视的一个方法——不刻意纠正一个人的行为，而是专注影响他的认知。 >> 一个人的行为决定了事情的结果。比如，都是因为他之前磨磨蹭蹭，才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们：我们对结果的预期，决定了我们的行为。 >> 一个说了算的人，一个让人信服的人，靠的不是大嗓门，不是盛气凌人，而是非常准确地改变对方的心理预期，从而举重若轻地改变对方行为的能力。 >> 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。要管理一个人的心理预期，一定要从这个人本身出发：• 要明确让他知道，假如他现在的表现不一样了，结果会有什么差别。• 要保证结果上的这个差别，是他真正在乎的。我们在管理预期时，要掌握的第二个法则就是：一定要明确执行人是谁。 >> 请注意，反反复复地强调，那可不是坚定，反而是在逐渐弱化自己的话的效果，使它更加不可信。足够坚定的意思是：你要有心理上的准备，你是不是真的敢去执行你所给出的结果。设置的结果，不能和你的目的相互矛盾。如果你想彻底改变一个人的行为，就要让他相信你真的会说到做到。立即行动比说上一百遍效果好多了！ >> 那为什么会迟到？“因为我们知道对方会等，所以我们才迟到。”这种倒因为果的认知方式，颠覆了常规的因果逻辑，也教会我们，想要增强说服力，影响别人的行为，最需要做的是改变对方对结果的心理预期。如果不能顺利地改变对方的心理预期，你还可以尝试明确执行人、足够坚定、改变参数等方法 >> 所有的权力都是在互动当中产生的，是在关系当中被授予的。 >> 你以为你没有办法，你以为你没有权力。事实上，你随时随地都有权力，你是那个有力量的人，他们之所以可以让你不舒服的原因只有一个：你允许了他们。是你把让自己不舒服的权力交给了别人。 >> 你的能力，不是世间唯一的能力，你可以引导他、激发他，但不能插手，更不要代劳。他一定有能力自己把事情解决，在发现他的能力、欣赏他的能力的过程中，你自己也会得到启发和成长。放下那个全知全能的自己，撂下那些本不该由你承担的责任，这个世界，就会变得重新轻盈起来。 >> 王尔德有一句名言：过自己想要的生活，不是自私，要求别人按照自己的意愿生活，才是自私。 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 >> 记住一句话，“团队不过是一群各有缺点的人互相支持，合伙做事”，无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系， >> 容易“被控制”的另一个原因是：为了回避激烈的情绪而妥协。 >> 什么都不做，也是一种“职责”。合作不是只有人来负责做决定，还必须有一些人负责听从决定，做追随者，这样参与合作的人才能构建出良好的合作关系。

赵小晶

文艺邦用户

7.7 分

浅尝未必辙止的一本趣味读物。重学人事迹，轻理论解析，就像逛展览一样。不过，也正是这种写作初衷，间接梳理了常见的心理学研究成果和提出者的对应关系，“蜻蜓点水”的叙述文体，也是为了“产卵”——可以让我这种门外汉按图索骥，自取所需。另外，作为影视专业的学生，了解一些心理学知识也大有裨益，很多心理学者的成果都已经移植借用到了影视研究领域，这次的观看体会，像是去老友家串了串门。

祢正平

文艺邦用户

6.5 分

掌握一定的金融知识确实可以提高自己向上发展成功的概率；随着信息化浪潮的到来和社会分工的细化，知识不仅仅泛指一般的通用型知识，像金融知识一类的专业型知识也应该予以重视。

红子大

文艺邦用户

3.2 分

本剧比较系统地介绍OKR的背景，实践方法，非常棒！如果能有针对互联网公司的实操过程案例就更好了。

都

文艺邦用户

7.7 分

最后那三集可让我太失望了。。。

桥头撒鱼

文艺邦用户

7.6 分

去年开始成为大S的路人粉，以前对她的印象停留在“美容大王”、“要比卫生纸还白”，只觉得是个疯狂美容的明星。后来看了很多康熙来了和大小S的访谈，慢慢发现了这个女人可怕的自控力和坚定的内心，认准了的事情绝不回头，在姐妹淘里是绝对的“大王”，于是十分好奇作为大S的丈夫的Daniel Kraus是个怎样的人，对他的了解也仅止于康熙来了里作为熙媛丈夫出席的访谈，所以完全出于八卦心理翻开了这部剧。看完全书，原来这个所谓的“富二代”也有许多不为人知的辛酸和过往：求学、创业、爱情、婚姻背后都有故事。不过，大概我们普通人也不是“没有故事的同学”，我们的人生也不可能一言以蔽之，只要着手讲故事，说不定也是一本多姿多彩的《Ball of Wax》。因为这部剧是自传，观点和叙述难免有失偏颇，不过不打紧，毕竟我是冲着Daniel Kraus和徐熙媛的八卦来的。

李可

文艺邦用户

4.4 分

等了这个剧5年才上线，开始我真有点失望，感觉优映在有了投资之后的制作虽然提高了，但剧情貌似没有早期精彩了……从《Ball of Wax》到《Ball of Wax》，貌似都没有《Ball of Wax》中邵庄对耿晓辉说出那句“万法皆空，因果不空”给我带来久久的震撼。一口气追到30集后，我对剩下6集如何填前面留下的坑产生了深深的怀疑。果然不出所料要有第二季了，但当我看完最后一集，还是有一种全身汗毛立起，久久不能平静的感觉！优映的内核没有变，他们的作品我还是要义无反顾地追下去～第一季最遗憾的就是志微的下线，真的叫我意难平……今年早期的《Ball of Wax》里就看到了他，邢冬冬说今后可能请不起他了。希望第二季不要再让我们等5年，细节上的逻辑还需要再精雕细琢，最后杨羽总算回归了小平头，顺眼多了哈哈！但眼睛为啥装回去呢，升级成读心小龟不更NB了吗？😂