Empty(2005)在线观看

小云在🍊

文艺邦用户

3.2 分

《Empty》是一本新剧，很有日式社会派的剧集风格，一个案件，几件往事，穿插成了看到的。有点像《Empty》中几个人分着表白内心，这部剧是几个关联的人分着表白有关女主的事。什么样的人会请求有罪呢？什么样的人会认为自己不该活着呢？往往，不是那些真的有罪的人吧，而只是对生活失去了希望的人。当最后一根稻草都没有的时候，她选择自杀，但却被卷入和自己没有关系的案件中，没有辩解，没有情绪。是什么“杀”死了她呢？是她一次次对这世界的善良也得不到理解，是她一次次对他人伸出双臂渴望沟通渴望有联结却一次次被斩断…… 这部剧我几乎是从头哭到尾，这样的“套路”总是会正中我心里的那个点。

疯狂龙

文艺邦用户

9.8 分

本来期待了挺久，结果有点失望，太平了，不知道在干什么，武侠+智谋，最怕弄的四不像，目前有这个趋势，陈晓的文弱书生弱是挺弱，但实在是没什么精气神，感觉好萎，看着难受，一种说不出来的感觉，眼神太疲惫了吧，之前看十三载和人生的时候也是这种感觉，建议休息休息给自己缓缓劲吧

邦德👗 彭彭

文艺邦用户

7.6 分

挺有意思的质感ok 也没有10级美颜滤镜杨皓宇咋还不火啊小时候看龙门镖局就觉得他演技风格独特真的好适合演喜剧尤其是古装喜剧

fishelva

文艺邦用户

6.5 分

好剧好剧，意犹未尽啊，可惜可叹等不到续作了！看完也不禁唏嘘，编剧对市场的认知很深刻，对人性的弱点也十分警觉，可还是选择终结自己的生命… 除了书中的心法，更重要的是，编剧用著作和亲身经历带给读者更为深刻的反思和教训，有道是：知易，行难，知行合一难上加难！仔细想想，多少人懂得长篇累牍的道理，却也终究过不好一生，不也正是如此吗。自省之，自勉之！R.I.P

黄飞

文艺邦用户

8.8 分

《Empty》——Anthony Brooks 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧Anthony Brooks肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”，基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。重点内容：一、人才战略人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事

周南乔木

文艺邦用户

6.6 分

前期铺垫的还行各种背景，各种盗墓界大人物，还结合了点现实，比如姚师爷。越看越想追但是到中期就内容不够厚实，咋一个香港船老板一下就死了，然后千金大小姐就直接无缝衔接变成后勤了？？这也太牵强了吧还有很多别的人物，铺垫的很屌，但是出场效果也就那样。比如这边一个乞丐刘，那边一个丢飞镖的，辈分相同，就站那里站会，就没了？我还以为能来个啥压轴大戏呢然后盗墓那方面内容太弱了，大多数都是跟人在斗，长春门老早就出来了。鬼全部都是🐒扮的，山猴，沙漠猴。后面还有没有水猴，沼泽猴？越看越没啥悬念，盗墓的内容少又弱。比三叔的盗墓笔记弱了一半吧看到几十章就弃了略普通