Enfants du refus global, Les(1998)在线观看

A明月清风

文艺邦用户

7.6 分

重新认识上学时书本里的人物，了解一个时代的文化，囫囵吞枣还需慢慢回味

鑫淼11

文艺邦用户

4.3 分

为啥一直不更了，都两天了，盼的眼睛都兰了啊！虽然没有胖丫好看，可也不能比胖丫慢这么多啊！

mtjj

文艺邦用户

5.5 分

《Enfants du refus global, Les》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。

✨ 萤火虫

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6.6 分

上官海棠和万三千—总裁爱上我

采衣若英

文艺邦用户

1.0 分

手工咖啡，如果你想在家里做出一杯好喝的咖啡，不要买预磨的咖啡粉。如果实在接受不了黑咖啡，你可以在咖啡中加一些牛奶，或者加一些肉桂粉或者是黑巧克力。

和音希

文艺邦用户

5.4 分

这部剧集还有一条线就是，那个职业或者说角色能够把社会各个阶层，把这么庞杂的人物聚在一起，了解他们的罪恶或者说游离于法律之外的灰色地带，正如无名氏欧文先生所办的都是法律无法解决的案件。并且这个凶手深刻的了解人性的弱点，当然以上只是后见之明而已，通过结果推测原因。推理剧集有一个原则就是科学，破除神秘主义，一切有迹可循。克里斯蒂在伦敦发起过一个侦探作家俱乐部，入会的誓词是：“我发誓，我笔下的侦探会运用智慧来破案，不会凭借上天的启示、女性的直觉、通灵术、阴谋诡计，或者偶然发现、不可抗力之类的东西。” 这些剧集家把推理看成严谨的艺术，必须完全符合科学规律。因为推理剧集的乐趣是：线索就摆在这里，读者可以全程进行猜测。推理剧集出现于19世纪中期，在20世纪二三十年代进入了“黄金时代”。它的兴起，离不开两个大背景：一个是工业革命，一个是现代法律体系。科学常识个逻辑推理是两大武器。最后用书中的一句话，描写一下法官的心声：平凡本分地度过余生，是多么无奈之举！犯法又如何？ “来，为犯法干一杯！”