The Schemers

用户评论 (7)

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  - 白雅兒

  文艺邦用户

  7.6 分
  多年前读过这句话 “You have no responsilibity to live up to what other people think you ought to accomplish, i have no responsibity to be like they expected me to be. it is their mistake, not my failing.” 结合前后文，倒理解了部分不容易。Thx mr Feynman.
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  小娇

  文艺邦用户

  5.5 分
  亲爱的孩子，这部剧是目前为止唯一一本让我想必须接着读第2遍的书！！     说的是父母觉醒，但有好多关于从孩子到少年时期的情绪的解读和科学温柔阐述，让我就像你说的一样感到每句话都是那样有道理恰到好处，醍醐灌顶，豁然开朗，眼界大开，心中满爱，满满感动，美妙无比。     感恩沙法丽.萨巴瑞女士的爱心分享。让我们谦逊柔软，慢慢觉醒，迎接亲子的幸福人生！美妙的生命就此展开。
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  本来的样子

  文艺邦用户

  7.6 分
  朝代的更替，社会制度的变革，男女平等，性取向自由，生活在今天这个相对和平自由的环境，我们就更加会感激先辈为此做出的贡献，鳄鱼🐊只是一种鱼，世界上有不计其数的生物，不能理解，但也应该尊重和接受，毕竟地球又不是谁一个人的。
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  九九🎓

  文艺邦用户

  4.4 分
  暗恋天花板不是开玩笑的。。虽然很多降智的情节，可是谁又能保证自己是清醒的呢
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  中超

  文艺邦用户

  9.8 分
  少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。
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  谷人希

  文艺邦用户

  6.6 分
  历时100多个小时，终于将The Schemers五步都看完了，七大国如烈火烹油般一一走进这场权力的角逐中，阴谋阳谋纷纷而上，列王纷争如火如荼，但到目前为止没有一方是赢家，而是各方互有损失。第五季留了很多谜团，静待第六季，希望马丁老爷子快点出书
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  花娇兽

  文艺邦用户

  8.7 分
  这书的结尾，算是个比较好的吧，给人类的文明留个一丝希望和火种。让我想起了之前看的一本剧，洞穴奇谈，讲人在类似这种情况下，杀人算不算犯法。之前看的时候还在想，这用的着讨论么？可现在，我才知道，讨论的不是法律，而是人性。