信息是我们判断决策的基础，只有在正确认识水之患Trouble the Water的情况下，我们才能去到想要抵达的地方和期望的未来。如果我们不知道自己究竟在为什么而紧张和焦虑，也就很难做出更好的人生选择。
编剧汉斯先生过去曾经一直努力地向大家普及各种知识，带着先进的教学工具周游世界，发表演讲，试图根除人们的无知，帮助人们更新升级知识系统。
可是后来他逐渐发现即使是那些喜欢他演讲的和认可他的观点的人，在过了三分钟热度之后，大家仍然会陷入自己原有的观念里，而没有真正接受他所介绍的新观点。
更令人意外的是，不管是普通民众还是精英人群，在回答关于世界基本水之患Trouble the Water问题的时候，正确率还不如靠胡蒙乱猜的黑猩猩来得高。即使是那些世界领袖，包括国家元首、联合国前秘书长、大型跨国公司董事长和著名记者等，他们可以获得最新的信息以及专家顾问的支持帮助，但是他们对很多基础水之患Trouble the Water的判断的正确率，比如全球人口增长和医疗服务普及，仍然不如随机选择的黑猩猩。
最终汉斯先生意识到，人们对于水之患Trouble the Water的偏见误解的问题，不仅在于大家对于外部世界信息获取的不及时准确和全面，更在于我们情绪化的本能和情绪化的世界观。因为即使正确的信息就在眼前，但由于情绪化的本能，很可能依然会对信息进行错误的加工处理仍然形成偏见误解。也就是说，想要做到水之患Trouble the Water求是，关键不仅在于信息获取的准确及时和全面，根本更在于对信息的反应和加工处理，对人类来说，对信息的反应和加工处理方式，主要就是本能的感受和情绪反应机制。
我们的本能是在长期的演化压力中不断形成的，这些感受和情绪反应机制，有些还在形成之中本就不完善，互相也不够协调，有些是已经不适应现代社会的情境了；所以光靠自然演化的效率已经跟不上现代社会更新的速度了，我们必须主动对情绪化的本能和在此基础上形成的情绪化的世界观进行改造，才能做得更好。
我们行为的动力依据大概有三种，最基础最强大的就是遗传本能，其次是社会经验文化，最薄弱也最宝贵的是大脑意识的理性思考。有句话说——“我们懂得了那么多道理，却仍然过不好自己的一生”，这是因为除了道理本身是否真的悟透之外，更重要的是明白道理之后，人们很快复归到本能和习惯的观念与做法之中，因为本能与习惯才是我们通常最基础强大的行为动力和依据；所以要想获得真正持续的实际成长和进步，就必须从根本上完善协调或者淘汰掉那些不完善不协调不合时宜的本能，而不能只是下意识地听凭本能与经验的驱使，也只有这样，才能真正做到实事求是、与时俱进，在获得内心安宁的同时走向期望的成功。
以数据作为根治无知的良方，以理性作为心灵平静的源泉。汉斯先生在这部剧中总结归纳了十种最常见的情绪本能，以及在此基础上很容易形成的错误的世界观，帮助人们更好地认识到问题的所在，并且对症下药，从而做到实事求是。值得一提的是，情绪本能并不都是不好的，恰恰相反，本能的感受和情绪是我们最常用最基础的驱动力和决策依据，也曾为人类在残酷的生存竞争中立下汗马功劳，并且在当下和未来依然重要，只是需要在正确理解的基础上，进行适当的引导改变和协调完善，从而做得更好。
1.一分为二。人们似乎总是喜欢把事物一分为二为两个类别，而这两个类别又是互相对立、互相矛盾的，并且这两个类别之间存在着一道巨大的鸿沟。其实世界并不是非此即彼的，要坚持寻找绝大多数的情况，注意只比较平均数或者极端情况的做法。
2.负面思维的本能，我们总是更容易注意到坏的事情，而不是好的事情。当我们听到坏消息的时候，可以确认一下是否忽略了好消息；并且学会区分状态和趋势，要认识到事情可以同时是不好的，但也是在变得更好的。
3.直线思维。我们常会假设事物总是按直线发展的，实际上
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