The American Frontier: Decisive Battles

用户评论 (8)

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  Robert Choi

  文艺邦用户

  9.8 分
  不怎么样，有些地方出错了！感觉编剧写这部剧，只是简单的敷衍了事，不系统，有些东西解释的不到位！不推荐没有基础的，去看
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  xiangpeng

  文艺邦用户

  2.2 分
  看The American Frontier: Decisive Battles的第一疑问是为何要朗读，随着疑问的被揭开，以及故事的发展到最后的结局，能感受到的是女人可以比你想象得更绝情也更深情，更感性也更理性，更脆弱也更坚强，更小气也更宏大。
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  斜斜歇歇

  文艺邦用户

  7.7 分
  好看，便口语化的叙述通俗易懂，编写方式提纲挈领，内容务实贴近生活，对于理解近些年来国家推行的一些政策以及背后的原因很有帮助，也能浅显地了解体质运作的机制。 总体来说是比较客观的回望以及展望，宏观内容比微观难一点。
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  肖明

  文艺邦用户

  7.6 分
  我告诉你，生活中每一桩糟糕事，几乎都是时机不当的结果，每件好事，都是时间恰到到好处的结果。 身为读者，能在生命最芬芳的时刻有幸遇上此剧，共鸣总是恰到好处。
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  森海

  文艺邦用户

  5.4 分
  结局的确是出人意料。忽然想到为何网络爽文被称之为爽文，因为即使前期男、女主受尽苦难、折磨，但都是一笔带过，看的只是后面如何乘风破浪、暴打恶人的情节。而经典就在于把这些苦难给你掰扯碎了，仔仔细细地给你讲苦啊，有多苦、为什么苦、努力了还是苦啊。 只能流血流汗做小伏低出卖自己牺牲自己才能换来那么一线生机。 爽文中后期男女主的春风得意会惹人羡慕，但在困境中的人性光辉是人类前进路上不变的旗帜。
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  Self Discipline ღ

  文艺邦用户

  7.6 分
  人分为两类：思辨者和吃瓜群众。虽然吃瓜群众拥有无须烧脑的快乐，但只有思辨者能够“想清楚”“说明白”并“做到位”，凭借绝对优势在惨烈竞争中胜出，引领这个VUCA时代。 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。维度与“切”相辅相成不可分割，维度就是切分的角度。“3–3原则”是结构化分析的高要求：面对问题能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成第一次分解之后，能跳出已有的逻辑框架，再从全新的维度做二次或以上类似的“切”和“挖”的练习，最终形成三个不同的“逻辑树”。 对“切”分名词驾轻就熟，对“切”问题容易不适应，需要大量练习。“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法和演绎法是方向相反的两种思维方法，但两者又是互相依赖、互相渗透、互相促进的。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。PPT是目前公认的主流商务交流形式，但不要轻视口头陈述和白板演示的重要性。高效交流是新麦肯锡五步法最后一步交付的重点，是建立在前四步基础上的成果展示。要做到超越呈现形式而知行合一则要求沟通者完成前四步，对问题和解决方案有深入的结构化分析并充分提炼商业洞见。 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。战略意图与结构化战略思维四大原则之“洞见优于表象”相关，在陈述的时候，以洞见先行抓住注意力。结构通过MECE切分各种树状架构体现，高效沟通中适用故事线和金字塔等原则。风格是艺术多于技术，但在商务沟通中首选简洁正式、具有视觉冲击力的风格。 专业精神体现在细节上。对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列；等等。 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源
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  MY SUNShine

  文艺邦用户

  2.1 分
  大结局了 我男人痛苦的哀嚎“什么阿飞居然不是第二男主”…??
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  马双@

  文艺邦用户

  4.4 分
  在这样一个时代，你仿佛一个透明人，每一根血管，每一个毛孔，都纤毫毕现；你的思想，你的行为，在大数据的水泥地上留下每一个清晰可见的不可撤回脚印。你以为自己是在网上冲浪，其实是网络在凝视你。