Barão Otelo no Barato dos Bilhões, O

用户评论 (9)

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  宁十三

  文艺邦用户

  4.3 分
  看完了，想到爸妈的墓前坐一坐，和他们聊聊我的生活和工作。他们的音容笑貌犹在眼前和耳畔，只要我不忘记，他们就一直活着
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  杨国桥

  文艺邦用户

  5.4 分
  蹭百家的营销方式真的令人反感，本身有内容的情况下不专注于内容输出，大打各方噱头，实在是毁了好作品。
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  汪茫居幽谷

  文艺邦用户

  3.2 分
  家有薄财的杭嘉和，心愿就是做个简单的看剧人，可是新旧更替的时代，这朴素的愿望就太奢侈了，身边所有人都参与到变革中了，作为当家人，又怎能独善其身呢。
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  郭旭瑞

  文艺邦用户

  5.5 分
  读这部剧之前，觉得安道全的可转债投资魔法书是近乎完美的，一口气读完海老师的这本手册后发现，文字更加简洁明了，易读易懂，语言风趣幽默，真不失为一部可转债投资佳作，相信这本手册不仅对投资老手或小白，他们都会收获颇丰！
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  芳香屋🐮

  文艺邦用户

  4.4 分
  好朋友推荐来看的一本剧，初看这部剧觉得醍醐灌顶振聋发聩，所以我几乎是如饥似渴的看完了这部剧，但不知道是不是我读太快，整本剧看完了脑子里好像又没有什么很系统的想法，在看的过程中脑子里好像隐隐约约有什么想法，但是由于没有立马记录下来，所以转瞬即逝，所以提醒自己以后脑子里有啥东西一定要立马记下来。最后就不硬逼自己一定有啥输出了，下次有想法再来完善。
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  饭卡水卡大脑卡

  文艺邦用户

  8.8 分
  • 教育的最大目的并非增进知识，而是增进行动。  • 人际交往能力决定了我的受欢迎程度、我的幸福感和自我价值。  • 抱怨是愚蠢的行为。克服自己的种种缺点就已经够我忙的了，哪还有精力去抱怨上帝为何不把天赋平分给每个人。  • 批评是无用的，它激起抵触，让人急于辩白；批评是危险的，它伤害自尊，甚至让人萌生恨意。  • 和人打交道时，请牢记这一点——人并非理性生物。他们由情感驱使，被偏见支配，傲慢与虚荣是他们的动力之源。  • 批评、指责和抱怨是蠢材与生俱来的“才能”；理解和宽容却是对人品和自律的极大考验。 ‌ 原则 1 不要批评，不要指责，不要抱怨  • 让他人为你效劳的方法只有一个——让对方心甘情愿地自发去做。 若想请你为我做事，唯一的方法就是给你想要的。 人类究竟需要什么呢？ 1.健康长久的生命 2.食物 3.睡眠 4.金钱，以及金钱能换来的东西 5.来世灵魂不灭 6.性生活的满足 7.子女幸福安康 8.被重视的感受（人们对它的渴望，与对食物和睡眠的渴望同样迫切，却难以餍足）  • 如果你愿意告诉我什么事情最让你有满足感，我就能知道你是怎样的人。这一点决定了你的个性，对你的人生之路也具有最重大的影响。  • 没有什么比上司的批评更打击一个人的积极性了。我从未批评过任何人。我认为给人们正面激励对工作至关重要，所以我喜欢鼓励他人，不愿意吹毛求疵。如果我看到任何闪光点，我会由衷地赞许，不吝啬赞美之词。  • 与人打交道时请不要忘记，我们身边的每个人都是渴求认同的平凡人。普天之下的每一颗心，都会因他人的赞许而欢愉。  • 此生之路，我将走过；走过这一次，便再也无法重来。所有力所能及的善行，所有充盈于心的善意，我将毫不吝惜，即刻倾予。我将再不拖延，再不淡漠，只因此生之路，再也无法重来。 ‌ 原则 2 真心实意地感谢他人、赞美他人 ‌原则 3 激发他人的需求 赢得他人喜爱的6个方式 ‌原则 1 建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人 ‌原则 2 微笑 ‌原则 3 无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇 ‌原则 4 专注地倾听，鼓励他人谈论自己 ‌原则 5 谈论对方感兴趣的事情 ‌原则 6 真心实意地让对方知道他有多重要 ‌如果两个合作伙伴总是意见一致，那么其中一个人就没有存在的意义。 如何让他人想你所想 ‌原则 1 赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论 ‌原则 2 尊重他人的观点，绝不要说“你错了” ‌原则 3 如果你错了，请坚决果断地承认错误 ‌原则 4 沟通始于友善 ‌原则 5 让对方点头称“是” ‌原则 6 让对方主导谈话 ‌原则 7 循循善诱，让对方自行得出结论 ‌原则 8 抛开成见，将心比心 ‌原则 9 体谅他人的想法和愿望 ‌原则 10 激发对方内心深处的高尚情操 ‌原则 11 戏剧化你的想法 ‌原则 12 激将法 如何改变他人，成为领导者 ‌原则 1 欲抑先扬 ‌原则 2 间接地引起对方的注意 ‌原则 4 以引导代替命令 ‌原则 5 给对方留足面子 ‌原则 6 夸奖他人每一点微小的进步，“由衷地赞许，不吝啬赞美之词” ‌原则 7 用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望 ‌原则 8 鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举 如果想改变对方的态度或行为，领导者须将下述建议谨记在心： 1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利，关注对方的利益； 2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么； 3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求； 4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处； 5.利益交换。找到上述
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  A无名指

  文艺邦用户

  3.2 分
  一. 了解OKR 1.OKR起源于英特尔公司 2.OKR,O表示目标Objective：目标就是你想做什么事情，KR表示关键结果(KeyResults)：关键结果就是如何确认你做到了这件事情 3.用OKR干什么：实现团队最重要的目标 4.如何定制OKR？a.设置有挑战性、可衡量的阶段性目标 b.确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰 c.把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，并相互支持，相互鼓励。 二. 设定目标三原则 1.目标有明确方向且鼓舞人心 2.目标有时间限制 3.有独立的团队来执行 三. 确定目标，确保团队聚焦在目标上 1.和团队讨论确定我们是谁？我们要做什么？找到目标很重要！！！ 2.聚焦重要的目标(有挑战、方向明确)，同时设置3-4个明确且具体的结果指标 3.确定好目标，下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话：要想走得快一个人走，要想走得远一群人走，一群人有组织有计划的走。 四. 讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题 1.和团队成员讨论定制OKR，确保每个人都明白。如果是首次使用OKR，可以找部分团队试水，减少整体试错成本。 2.砍掉一切与关键目标无关的事宜。 3.道不同不相为谋，如果真有害群之马，一定要及时清除。兵熊熊一个，将熊熊一窝。但也要考量好创业初期是用人之际，不同阶段需要的人不同。 4.执行过程肯定不是100%顺利，这是必然。我们要能直面坏消息，不论发生什么，都要挺住！ 5.如果不知道方向在哪就停下来，就像开车一样，停下来找原因！！！尼采：杀不死你的，都会使你变得更强。 6.赋能，让每个人承担自己的责任。哪怕你只是一个保洁(无歧视之意)。 7.关注截止时间，关注产出。 五. 影响目标达成的关键因素 1：没有给目标设置优先级。 ”如果所有的事都同等重要，就意味着所有的事也同等不重要。“ 2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。”当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。“ 3：没有做好计划。人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。”想都是问题，做才有答案。“ 4：没有把时间花在重要的事情上。”重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。“ 5：轻易放弃。”幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。“ 六. 成功之路 这套方法并不复杂，就是有点难。因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际的做所有事情。你的目标必须清楚，然后反复传达给所有人，知道所有人的步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽的寄予明天。你必须有一个清晰的计划让你保持项目标推进，即使你有事感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。 ”欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。“
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  A罗杰

  文艺邦用户

  9.8 分
  凌晨4点醒来，没有睡意，一口气把这部剧读完了，从书中看到了更加立体的曾国藩，他也有我们凡人的烦恼和无奈。在京城做官时，看透了种种不好的情况，想着辞官回家乡。但更看到他做人做事踏实，有恒心，认真求索，勇于试错的精神。虽然晚年他也感慨天命不可违，但早年这种人生态度真的是值得我们去学习，去实践。
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  月亮我炸的

  文艺邦用户

  8.7 分
  很喜欢这部剧，很少追剧时落泪，但是看到渡边给重病的直子写信时，眼泪不知不觉留下来了。“我并不想催你仓促做出决定，但春天毕竟是适合从头做事的季节，因此，如果我们能够从四月开始共同生活，我觉得恐怕再好不过。倘若顺利，你还可以去大学复学。假如一起住有问题，也不妨在附近为你另找住处。总之最重要的是我们可以近在咫尺，朝夕相守。当然，也不是非在春季不可。如果你以为夏季合适，夏季也OK，没有问题。对此你是怎么想的—— 能来信告诉我么？” 渡边是深爱直子的，但是等待直子从抑郁中恢复是漫长、痛苦、孤独的，直子并不能给渡边一个真实的未来，甚至两人还无法生活在一起。渡边生活中出现了绿子，活泼跳动，直率纯真，真实又热烈地爱着渡边，渡尽管渡边一直压抑着对绿子的感情，但还是喜欢上了绿子，同时渡边心里一直深爱着直子。正如玲子所说： “在风和日丽的天气里荡舟于美丽的湖面，我们会既觉得蓝天迷人，又深感湖水多娇 ——二者同一道理。” 不要太急于将人生纳入自己的轨道。假如你不想进精神病院，就要心胸豁达地委身于生活的河流。务必加倍追求幸福，为追求幸福而努力。