乡音Country Couple

用户评论 (8)

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  Fiona Yu

  文艺邦用户

  5.4 分
  这部剧字数不算多，但是却看的很慢，中途还去看了两本动漫，因为好难过，好难过、在他的文字里，可以找到生命的意义，在他的语言中，可以窥见个体与群体的有机秩序。那种理智和感性，精神和灵魂和肉体的分散和聚合，人处在环境中的心态和思想，这种独白，深刻而警醒。我喜欢这种不带批判的书写，随意的好似做梦一切自然而又让人身处其中。这是第二本马洛伊的书，很喜欢，很喜欢，同时，也很难过、很难过
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  Lucky刘

  文艺邦用户

  3.2 分
  财务报表看上去只是数字，但数字的背后提现了人的活动，也就是人的目的性，有目的性的活动就是人性，那还是实事求是的好。肖老师的书也值得看的。
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  DArtagnan

  文艺邦用户

  8.8 分
  正午阳光果然还是最擅长拍年代剧，这次张开宙在节奏的把控上没有之前那么拖沓了，小演员的表现也很不错，角色方面既苏大强之后，又出了一个更讨人厌的乔祖望。
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  刘滨涛(陆逾)

  文艺邦用户

  6.5 分
  “我们并不是无中生有地创造了自己的身份：社会秩序强加于我们的东西，我们在此基础上，通过漫长而耐心的努力，塑造了自己的身份。”；“用福柯式的术语说就是：不应该幻想不可能实现的『解放』，我们至多可以跨越一些历史设置的、约束我们生存的边界。”；“我当时的基本观点便是萨特在那本关于热内的著作中写的：『重要的不是我们将自己变成了什么，而是我们在改变自己时做了什么。』这句话很快成为我生活的准则。这是一条苦行的准则：一场自己改变自己的劳作。”；“事实上，我在遗憾自己任凭这个暴力的世界击败自己，就像它曾击败父亲一样。”。这本回忆录写得非常深刻，从学术角度来评价也是极优秀的社会学研究范本，编剧通过彻底的自我分析，回顾了自己痛苦的成长经历，如何摆脱工人阶级的身份与同性恋的羞耻，探讨了社会的制度性压迫、剥削与羞辱，以及如何从这种窒息的环境中获得生存的空间，如何用一个诚实而勇敢的方式进行抗争，为自我开辟道路。这不是一本煽情之作，而是彻底自省与理性分析相结合的杰作。
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  丙坤

  文艺邦用户

  6.5 分
  这部剧引导我思考了人生的使命是什么。从12个方面去审视自己的人生，而这12个方面又可以浓缩为经历，成长和贡献。改变现实认识（硬件），从而改变行动（软件），追求理想人生。
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  郭宝娟

  文艺邦用户

  5.4 分
  348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。刘延老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看刘延短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(
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  JeanneLee

  文艺邦用户

  6.6 分
  这部剧集对当今中国国情依然有借鉴意义，原以为是底层贫民攀附富贵最终成幻影的故事，没想到是一部揭示日本高考制度遏制人才成长流动弊端的社会问题剧集，同时也揭露了日本贫富差距悬殊，同样是人却不能享受同等医疗而带来的无法逾越的社会矛盾，令人深思。故事情节生动，步步推进，扣人心弦，语言简洁明快幽默，非常喜欢。
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  MXC

  文艺邦用户

  3.2 分
  ps1：看完以后好想再看一遍漫画！！