Jacob's Room

用户评论 (10)

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  伊峰

  文艺邦用户

  6.6 分
  一个合格的投资者，不要迷信过去的历史业绩，而是通过过去的历史业绩比较基金经理是都根据自己的策略进行投资，还要看风险度，基金从净值回落时，能不能控制住风险，我们不能靠过去业绩去选择基金，但是我可以靠过去业绩排除掉不靠谱的基金。2要懂得资产规模与业绩成反比。3要有长期规划。4要选择低成本的基金5要当心明星基金经理。6要学会平衡股票和债券的配置。7
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  🌻熠熠

  文艺邦用户

  4.4 分
  越是喜欢第一部，就越是讨厌第二部，导演把敷衍和糊弄摆在名面上，近景大头抠图绿幕，如果说第一部的廉价感是因为穷，那第二部就是导演在忽悠观众，自毁ip,再见
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  Lin～🎀

  文艺邦用户

  5.5 分
  本从他个人经历中萃取了许多经典的理论及方法。思考之余更重要的是后续基于工作本身的实践及总结
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  光着脚丫

  文艺邦用户

  8.8 分
  历史并不存在“单一的真相”，很好的一本剧，观看的周期比较长，这期间也经历了很多的事情，竞也成长了。准备合适的时机二刷这部剧，更深入的了解经济变革中的中国以及自己个人做好迎接挑战的准备……
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  thin－think

  文艺邦用户

  2.1 分
  看来，宝乐他们进入的这世界和别的地方一样，要想脱颖而出，除了天分，还必须别别人更努力更有上进心，必要时也要有狼性
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  大菜

  文艺邦用户

  3.2 分
  我其实能感觉编剧想欲扬先抑，关键是前面太冗长了，我或许并不太思考每个小环节的深意，看了许久才大概看懂这是个什么样的世界，什么样的主人公。可是我认为如果只是受众群体只有一小部分的书并不能称为一本好剧，即便是电子影视… 或者说这部剧是写给编剧自己看的… 因为太多没必要的环节出现在其中了，很大程度上应该是满足自己的趣味罢…
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  a yao🍒

  文艺邦用户

  9.8 分
  正好是喜欢的人鱼题材 剧情逻辑不能太较真 但还挺喜欢男女主的性格，男主真诚纯粹至情至性，女主聪明坚韧勇敢独立自强，不矫情不拧巴。足以让人心心念念了
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  众乐乐

  文艺邦用户

  1.1 分
  哪里是沟通，分明就是公开演讲的注意事项，一不打无准备之仗，二打鸡血调动观众感官，三洗脑。
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  朱远飞

  文艺邦用户

  8.7 分
  后面看得满头问号，说实话演到三个人同归于尽就可以结局了。
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  Alicelu

  文艺邦用户

  8.7 分
  1.什么是WBS? 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，使后使得后来的人可以重复实现，工作分解结构（WBS）就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 2.4种常见的WBS类型 （1）按组成分解。 （2）按功能用途分解。 （3）按生命周期分解。 （4）按地域/组织分解。 WBS是以可交付成果（deliverables）为导向的分解，而不是以活动（activity）为导向的分解。WBS的最底层为工作包（work package），工作包包括为完成该工作细目可交付成果而必需的计划活动。 两种WBS编制方法 创建WBS的方法主要有两种：自上而下法和自下而上法 2.如何分解项目工作 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。 3.判断WBS好坏的标准 可以用以下原则判断一个WBS的可用性。 （1）MECE法则。MECE是mutually exclusive collectively exhaustive的首字母简写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是既不重复，也无遗漏。 （2）信息透明原则。WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，所谓信息透明是指可以估算工作包的工作量以及完成工作包所需的时间、成本和验收标准。 4）独立责任原则。（5）滚动式规划原则。（6）不同层次原则。 通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 排计划：关键路径法CMP （1）活动代号（identifier，ID） （2）活动持续时间（duration，DU） （3）最早开始时间（earliest start，ES） （4）最早完成时间（earliest finish，EF）EF=ES+DU （5）最迟完成时间（latest finish，LF） （6）最迟开始时间（latest start，LS）LS=LF–DU （7）浮动时间（Total Float，TF）TF=LF–EF 过程控制方法论 1.PDCA循环 2.解决问题的“万能公式”行动之前要计划，计划之前要分析，分析之前要信息。 1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准 （1）在计划过程中，合理规划里程碑节点，使其有可行性，有验收价值。 （2）在执行过程中，围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏。 （3）在管理过程中，将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。 系统思维解决问题的方法 （1）对具体问题概念化、程式化，将这个具体问题升级为一个普通问题，找到问题背后的模式。 （2）找到这个普通问题的通用解决方案。 （3）根据具体问题的边界条件，将通用解决方案具体化，得到该具体问题的解。