The Steamroom

用户评论 (9)

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  女公子

  文艺邦用户

  2.2 分
  商场如战场，职场也如战场，这部剧读起来很过瘾。苏筱的勇气和细致很让人称赞，夏明和董事长运筹帷幄的手段和智慧也让人不寒而栗。所以，不要低估每一个领导，他之所以成为领导，一定有比你强的地方，看人看优点，取他人之长，补自己之短。 作为职场小白，以前真的是傻白甜，完全没有思考过职场的规则，有些人你看着他什么都没做，其他他在思考，在谋划，真的是烧脑。职场中所有的一切指向：利益。做所有事情的出发点，也要以目标为导向。共勉吧。
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  多莉丝

  文艺邦用户

  7.6 分
  前面的80%都是在创作周鸿祎的各种失败经历，最后的3Q大战一下子达到了精彩的高潮，小舢板挑战航空母舰，险象环生，还要出逃香港，但360最终还是克服了重重困难，成功上市！
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  天罡星

  文艺邦用户

  2.1 分
  好久没写剧评了。 严格来说是很久很久很久没静下来好好看会书理理思路了。 这几个月过得那是一个浮躁啊~~尤其这个月实在是不堪回首～～有种一朝回到解放前的赶脚，脱轨太久。
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  绿百合

  文艺邦用户

  4.3 分
  语录 ·因为我曾经，真的很有名啊。 ·“我答应过外婆，好好看剧，做个好人……”秦苒低着声音。 她好像，要违背跟外婆的约定，不能好好听话了。 ·要是连我……连我都不护着她不站在她那边，你是真要她当个孤家寡人不成？！ ·我的右手干过不可饶恕的事。 ·山不来就我，我就来就山。 ·别问我什么事，我怕你哭。 ·一个会作曲的人不一定会编曲，可一个会编曲的人一定会作曲。 ·努力拼命的人，实力都不会太差。 ·一看你就是真没见过地狱。 ·——假设远处有一列奔驰的火车，前面是两个轨道，一条轨道绑了一个人，另一条轨道有两个人。这三个人有两个你特别尊敬，有一个是你朋友，给你十秒，你只能选择远程遥控救一边，你会怎么选择？ ——那我选择不动手。 ——不动手三个人一起死。 ——说到底还是让我选择杀两个人还是一个人？ 就算真选了，他会疯吧。
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  梅香入梦

  文艺邦用户

  7.6 分
  前面还挺好的，后面价值观扭曲成什么样了，每到一个新图都要以绿别人为乐，不知道编剧现实中经历了啥
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  さとえり

  文艺邦用户

  6.5 分
  对于一个在实践资本运作的我来说，李教授的这本，深入浅出，口语化的娓娓道来！主题鲜明，对于想要整理自己The Steamroom与价值基础的我来说，从简单到完整性，都可全面的拼好我认知的缺口。很感谢有缘相识此剧！
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  葛成楷

  文艺邦用户

  4.4 分
  这部剧可能是我看的第1本网络剧集，当初感觉非常不错，嗯，其实那也就够了，开拓了一部分的眼界吧，不过现在看来这部剧也就那样了。
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  小萝卜

  文艺邦用户

  6.6 分
  哈哈哈，又看到这部剧了。当初算是看着这个编剧在这部剧里成长起来的，第1个世界时文笔还很生涩，有时候会觉得很感情戏突然，后来越写越顺畅，追到后面的世界让我欲罢不能。无论是文中人物还是编剧的成长，都让我印象深刻，而且每个世界都有每个世界独特的情节，一点都不无聊。总而言之是本闲暇时观看找乐子的好剧，嘿嘿
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  💋Vicky💓

  文艺邦用户

  7.7 分
  刚开始描述的战争我是不太敢兴趣的题材之一，所以一直也进不去看剧那个状态。后来接近月底，也着急了，逼自己沉浸式观看，发现里面有几个观点是影响到我的。        1.追求效率可能限制敏捷性和韧性。因此，在一个错综复杂的环境中，要应对不断变化的威胁，我们必须力图获得适应力。在过程中不断总结结果，例如课程顾问中心，每天早会分享，在销售过程中遇到的问题拿出来剖析，如何介绍，如何转化，如何售后等等。下次其他人在遇到相似情况，怎么去解决就知道了。做到信息共享。鼓励，推动，提升。不能局限于只听我的指令，要有自己的思维方式，独立的销售模式。         2.管理的五个功能分别是规划、组织、指挥、协调和控制。只要你有更多的信息，后三个功能就很容易操作，这样就形成了一个循环，设法收集集中更多的信息，从而能够越来越有效的对组织下达指令。像”海豹突击队“的多个小团队，他们成员互相信任、有着共同的目标，而且思维足够敏捷，有自己的见解，而且上级向下级赋予全力提供支持。在思想观念上像园丁一样领导，营造好环境，在不同团队间突破申请，建立关系，在锻炼团队成员时，打造体系思维，充分共享信息，最后打造超级团队。         3.作为团队管理者须做到：在思想观念上，要像园丁一样去领导，营造良好的成长环境；园丁每天干什么？他不干预花草的成长，只是定期浇水，施肥，营造一个良好的环境，植物就会自行生长。一个超级团队也是一样，管理者应该培养的是团队自行解决问题的能力。        在不同团队之间，要帮助他们突破深井，建立关系；         在锻炼团队成员时，要帮助他们打造体系思维，与成员充分共享信息。因为外部的环境瞬息万变，组织的目标都有可能随时更换，团队成员既然要做决策，就不能像原来那样只低头干活，还要时刻地像领导者那样，抬头看路，用体系化的思维去做决策。