Dr. Babasaheb Ambedkar(2000)在线观看

张远

文艺邦用户

4.4 分

这部的服化道非常精良，白鹿的造型好好看！两个人之间的感情线处理得好细腻，拍得很有特点，虽然眼泪已经准备好了，但还是求后边剧情不要太虐π_π

叶舒

文艺邦用户

5.5 分

中国人用汉语说的佛法！所读起来跟金刚法华感觉完全不同，佛教中国化的好处哇！

🐰Ning🌸 🥕

文艺邦用户

8.7 分

那份爱情只是一个梦，你却用一生的财富和生命去追逐。真的不值得

王二的炮仗

文艺邦用户

7.6 分

听完这本Dr. Babasaheb Ambedkar，不仅对二人投资的理念、伯克希尔浮存金投资的成功之道有了更深入的了解，而且学习了两位长寿的投资智者对于人生、事业、情感、管理、修养的诸多感悟。总体而言，编剧详细整理了30年里两人的内部讲话，既记录了投资大师的投资管理决策过程和遭遇的跌宕起伏，也见证了公司外部大市场环境的辗转变迁。穿梭在时间的长廊里，难免有时会对流水账式会议纪要的叙述稍感乏味，如果编剧能够跳出时间维度，做一些跨越场景的提炼和概括可能可读性会更强。最有感触的一句话：“最好的投资项目就是自己。他指出，很少有人能在一生中发掘出自己的全部潜力。人的潜力往往比自己目前的能力要大得多。”投资自己，丰富自己，找到自己的兴趣，不断学习和思考，不浮不躁，做人和投资其实也有相通之处。大师们不是也说“赚钱无法取代友谊和幸福”，若有激情常在，何愁人生无味😜 摘录一些有感触的段落： ◆ 我们是如何开始的 >> 《Dr. Babasaheb Ambedkar》 ◆ 1987年会议纪要 >> 了解自己的短板/懂得谦逊谦逊似乎是在座的伟大投资人的共同点。坦普尔顿认为谦逊是通往理解的大门。芒格指出，在巴菲特眼里，大都会/美国广播公司首席执行官汤姆·墨菲是国内最棒的管理人才，然而他每天都在祈祷，告诫自己要谦逊。我们还发现，乔治·米凯利斯是最谦逊的投资人。芒格否认自己为人谦逊（这是当然），但他指出，他和巴菲特的成功都是缘于“我们不恃才傲物”。他说他宁愿和智商130却认为自己的智商只有128的人共事，也不愿和智商190却自以为智商240的家伙一起工作，后面这类人只会给你带来不少麻烦。 ◆ 1991年会议纪要 >> 给工商管理学硕士毕业生的忠告巴菲特说：“做自己喜欢的事，和喜欢的人共事，只要能做到这两点，你们准错不了。” ◆ 1993年会议纪要 >> 芒格戏谑着附和道：“所有伟大文明的没落都是板上钉钉的事。” ◆ 1994年会议纪要 >> 判断力才是衡量价格与价值的关键。我们并不需要快捷的信息，而需要有价值的信息。 ◆ 1997年会议纪要 >> 只要能找到聪明、有活力、光明磊落的人才，你就能拥有全世界。 ◆ 2002年会议纪要 >> 巴菲特补充道，我们每个人的一生都得到了一副身体和一份智慧，你们没法到了60岁再去修理它们，你们必须保养好它们。一个人最大的资产就是你自己。年轻时就要多思考，就要培养良好的生活习惯，才能让自己生活得更好。如若不然，你没准70岁就一命呜呼了。 >> 期权只有包含资本成本要素且定价等于或高于企业内在价值才合理。然而，事实却并非如此。 >> 面对市盈率达到25是否“过高”的问题时，巴菲特强调道，比例根本就没用，“没那么简单”。 >> 芒格总结道，在保险和投资行业当中，能够将巨大的头寸与大幅下降的概率结合在一起，你就可以做得很不错。 >> 等待着好打的慢球巴菲特常常用他“等待着好打的慢球”的棒球逻辑来描述伯克希尔的资产配置方法。 ◆ 2003年会议纪要 >> 巴菲特断言，只要你爱的人也爱你，你就很成功。他和芒格一致认为，挣钱无法取代友谊和幸福。 ◆ 2005年会议纪要 >> 1790年，美国拥有400万人口，中国拥有2.9亿人口，欧洲拥有1亿人口。然而215年后的今天，美国的国内生产总值却占到了世界的30%。 ◆ 2007年会议纪要 >> 我们必须了解自己所在行业成功的一到两个关键因素 >> 芒格常常称赞巴菲特强烈的学习欲望，称他为“学习机”。巴菲特也觉得自己看到什么都想拿起来读一读。他建议道，好的投资人就该什么都读一读。 >> 拿他自己来说，他10岁就看完了奥马哈公共视频平台里所有投资方面的剧集，有些剧集甚至看过两遍！让

家园美

文艺邦用户

7.6 分

《Dr. Babasaheb Ambedkar》：据说是研究“贫穷”的巅峰之作。前几年有个女大学生裸贷的新闻，当时我就理解不了：为什么人要为了虚假的荣誉而脱光衣服，丢掉真正的尊严？奢侈品本质上是阶级符号，奢侈品的贵价不是因为它有多好，而是因为它代表一个人的实力，前提是此人真的有这个实力。如果没有实力偏要买，那不过就是被品牌割了韭菜而已。讽刺的是，恰恰是穷人更爱买奢侈品。也就是文中提到的“贫穷陷阱”。 “贫穷陷阱”的根本原因在于穷人没有有效地利用资源和留存收益，大量本该被用作未来发展的资本开支被浪费了，因此最终陷入了贫穷之中。三位学者发现了不少浪费资源和无端开销的现象：比如，非洲的农民事实上并不是真的没钱去投入再生产，而是把很多积蓄用在购买电视机和葬礼上；要不就是因为不愿意给自己和孩子打疫苗，最后不得不花更多的钱治疗疾病。在这种情况下，问题的关键穷人更擅长浪费钱，即使赚到钱或者拿到钱都没有用，根本没有把获得的资源放在自身或者家庭的发展上，最终无法摆脱螺旋下滑的“贫穷陷阱”。书中提出一个很有意思的现象：相当多穷人虽然穷，相对而言在消费方面的支出并不比富人低，甚至还会更高。一些关于破产和存钱的文章都有提到，相信每个人自己都有浪费钱的体会。现在信贷如此容易，说是普惠金融，但很多都是坑普通人的。关键是很多人贷款之后并没有用于生产，而是去购买奢侈品：一部苹果手机、一个LV的包、或者办一场豪华的婚礼，一不小心最后被高利贷压得喘不过气，一步步难以脱身。穷人为什么会对奢侈品有这么大的渴望呢？《Dr. Babasaheb Ambedkar》中提到，他们有一次去贫困的村子考察，发现许多儿童表现出营养不良的状况，但是许多家里都有电视机。村子里的人说，他们会攒很久的钱，买一部电视机。学者们感到奇怪：电视机并不能改善他们的经济情况，但是吃的好更健康却可以帮他们更好提高生产力。为什么宁可把钱用来买电视机，却不愿意花钱改善自己的营养状况呢？村子里的人说：“因为电视机比食物重要。” 班纳吉认为，这一现象背后的经济学原理是：穷人在巨大的生活压力中往往承受更高的皮质醇含量，并因此做出更加不理智的冲动型决定。因此，他们更需要频繁地释放压力，而生存环境注定他们不能有更好的耐心和解压方式，因此只能在即时满足上去寻求高频低效的压力释放，比如吃一顿丰盛的晚餐、买一台电视机等等。还有许多地区的穷人会有一个共同点就是特别爱面子。比如会为死去的亲人办特别豪华的葬礼，就能花掉自己一年收入的一半。打肿脸充胖子的行为看来可笑，其实也很辛酸。因为他们每天都在为生活奔波，所以如果有一点额外的钱，他们就会想办法让自己的生活变得更加有趣一点，重要的场合更有面子一点。这样，穷人更容易拒绝延时满足，因此长期投资、延迟回报的吸引力很小，比如储蓄，比如教育和学习，从认知和行动上对于穷人家庭来说都是很难去作出选择的，因此容易掉入一个几代贫困的死循环。可是，每一个人要存钱，就是需要不停的和自己的欲望斗争：可能就要强制储蓄、戒烟、戒酒、戒糖，要放弃一顿又一顿美食的诱惑，也要忍住不买电视机、手机、奢侈品等等广告里说的“美好生活”。打肿脸充胖子的行为看来可笑，其实也很辛酸！

Hspeclalny🍥

文艺邦用户

6.5 分

产品经理就是以产品当笔，与世界对话得知这部剧上线，我一直很想观看，但因为一些事情的耽误，所以等到现在才看完。在这之前，我听过得到app对这部剧的讲解，也看了一些剧评，但还是觉得要亲自读一读，因为听书和剧评无法代替观看，只能作为帮助筛选剧集的工具。这部剧讲的是产品经理的方法论，更多偏向于“道”的层面。如果你是产品经理，并且学过经济学和心理学，看这部剧会感觉非常轻松。私以为，本剧的内容还可以再精炼一些，最有价值的地方在于：用户模型、交易模型、产品经理的衡量标准和成长。用户模型侧重于心理学的内容，交易模型侧重于经济学的内容。每个想成为产品经理或者想成为更好的产品经理都应该读一读。 key：用户价值=新体验–旧体验–替换成本产品经理应追求新体验最大化，将旧体验和替换成本最小化。 key：用户不是自然人，而是需求的集合用时间换省钱而使用拼多多是一个需求；用金钱换时间而使用京东是一个需求；发朋友圈刷存在感是一个需求；刷抖音娱乐消遣是一个需求；看公众号文章是一个需求；用微信支付也是一个需求。产品经理的前世今生不同时代的产品经理 1.以宝洁为代表的快消品时代；侧重于营销、渠道。 2.以to b企业为代表的软件时代；侧重于项目管理和推进。 3.以APP为代表的移动互联网时代；重视用户体验，从产品经理的角度，以用户为中心，横向组织资源，按需求进行生产和销售。（移动）互联网的时代特征信息复制分发的边际成本低和用户量巨大；快速迭代、数据和AB测试；体验设计价值增大。产品经理是一个非标准化的职业俞军认为产品工作属于强实践性的社会科学，如果要学习成熟学科的话，最主要的是学习经济学和心理学。心理学：有助于理解微观的个体行为；经济学：在约束条件下追求利益最大化，有助于理解宏观的群体行为和结果。用户模型与交易模型是产品经理的两个关键里程碑。用户模型——产品经理要基于现实世界，研究用户行为及其背后的原理用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。掌握的标志是：预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。用户不是自然人，而是需求的集合。人的四个维度生物的人社会的人认知的人情境的人用户的五个属性异质性情境性可塑性自利性有限理性价值由主观效用决定亚当·斯密在《Dr. Babasaheb Ambedkar》讲过一个钻石和水的故事，有兴趣的可以看看。用户价值（主观效用）具备三个特性认知依存：个人偏好情境依存：场景触发经验反馈演化：不断变化交易模型——交易是产品经理最需要关注的交易模型是指产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续（生态是平衡的）。交易模型在某种意义上也是商业模式，是多边关系平衡的利益创造和利益分配模式。交易模型的五个要素（前四个是经济学的知识，限于篇幅，这里不解释）效用边际成本供需定律相对价格=(直接成本+交易成本)÷效用组合相对价格公式和用户价值公式一起，可以作为产品经理的两个日常分析工具。交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。一个好产品要有三个属性：(对用户)有效用，(企业)有收益，可持续。用户价值和企业商业价值的关系是：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。也就是创造“有利可图”的用户价值。关于决策决策是为了达到目标，在有限的信息下，从几种备选的行动方案中做出最终选择，选择做什么或不做什么。理性决策的三要素，按重要性由高到低依次是：理性的信念、理性的目标、理性的行动。产品经理是做权衡的，不是做“