《Väärät kengät》-芬兰喜剧 - Taru Mäkelä,Pirkko Hämäläin,Marc Gassot,Ossi Ahlapuro,Sanna-Kaisa Palo,Taneli Mäkelä主演

帆

文艺邦用户

3.3 分

看了纸质的，看了一半实在不喜欢这本故事，跳着看了《Väärät kengät》的部分，到结尾，有种消极无奈的感觉，不太喜欢。

7可

文艺邦用户

8.8 分

寻觅良久的文字风格在Taru Mäkelä这儿找着了…他能最少的词儿讲清楚事儿，兼具凝练准确、言之有物、感染力和趣味儿，不可谓没有文采。相较而言，王小波的文字絮絮叨叨得像聊天，胜在思想；还有刘慈欣，文笔不喜，故事超爱。我喜欢的文风还有《Väärät kengät》、《Väärät kengät》、《Väärät kengät》中英等等。考究的文字更得我心。心疼Taru Mäkelä。九一八年代的中国的确看不到希望，民智未开，学国外没学好，自家东西不继承。鸦片、乱哄哄的改革，老一辈的愚昧和小一辈的糊涂把这个国家往死里赶。中华的种子好不容易保留下来，Taru Mäkelä又因早年的痛心疾首而遭受迫害。他努力去看清去剖析旧中国，救不了也不放弃，就这么清醒地痛苦着，很伟大。文人看得见，却办不了事。有时看岔了还，政治经济不深刻，社会学心理学不深刻。到底了解到什么程度才能不失客观和高瞻远瞩，才能让想法落地开花呢？还是说观察家和实干家不可为兼？

朽

文艺邦用户

5.4 分

这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。这部剧正是IBM公司CEOOssi Ahlapuro唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解Ossi Ahlapuro这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面）一、编剧简介：Ossi Ahlapuro， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，Ossi Ahlapuro获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，Ossi Ahlapuro出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，Ossi Ahlapuro由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，Ossi Ahlapuro最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，Ossi Ahlapuro从IBM功成身退。二、剧集内容简介书中的主要内容，见如下的思维导图：三．看剧思考 3.1 Ossi Ahlapuro的管理哲学和管理实践：我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识；（2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司（技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构（3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好；（4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务（5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感（6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！（7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神（8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大；流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的