少奶奶的扇子Shao nai nai de shan zi

用户评论 (6)

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  邢栩赫 Albert

  文艺邦用户

  8.7 分
  这部剧给我最大的收获在于镜面效应，家长平时在孩子面前是否自律，知行合一，家长是否针对自己做过相关的时间管理，对管控情绪是否有相应的方式方法，对性格特点相互了解，如何针对性格特点教育引导孩子，孩子需要的是引导，不是管制，孩子的思维需要管理更需要释放，这样才会有属于自己的创造力，想象力，自我管控才是伴随任何人一生的需求
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  橘子@360

  文艺邦用户

  8.7 分
  书名:《少奶奶的扇子Shao nai nai de shan zi》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。
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  谟松

  文艺邦用户

  2.1 分
  不确定性奖励会刺激分泌多巴胺，而多巴胺激励回路会让人“想要更多”，就像爱情的产生，某些欲望和目标的产生，探索欲的产生。让人预测未来，充满想象。同时又能通过控制回路去做到计划性，自律，延迟满足。 但多巴胺与活在当下的幸福感无关，这更多的受内啡肽等当下分子控制，二者达到和谐，才能自如的追求和享受，不被追逐的欲望所驱使，获得深度的关系，忘记时间的快乐。
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  LD凤

  文艺邦用户

  7.6 分
  若想在互联网时代做点真正有意思的事，要么，你去带给一群人自由，要么，你就借助一个平台让自己自由起来。互联网，本来就是一群自由人的自由联盟。
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  A.小乖

  文艺邦用户

  3.2 分
  高智商犯罪真的这套系列都很好看，也使人深思，什么是好人？什么是坏人？什么值得爱！也许每个人心中都有一个平衡
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  瑾儿

  文艺邦用户

  8.8 分
  走呀走呀，人生不就是少奶奶的扇子Shao nai nai de shan zi的走吗？从小走到大，从父母身边走到自己的家人身边。有些人只能同行或长或短的一段，也许留下或好或坏的感觉。爱也好怨也罢，都会成为一段路途的记忆。