Flaming Fury

用户评论 (9)

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  澄澄澄澄澄🍊

  文艺邦用户

  6.5 分
  夜深了 早晨读完的书终于有空写写剧评了 2020.10.23 23:14 是美好的结局 仍然温暖着心灵 纵使小奥利弗的童年一波三折：出生于济贫院，当过学徒，吃不饱穿不暖，后被盗贼骗走，上法庭被救下，后又被盗贼团伙掳走，后中枪又被梅里家救下，终于没再陷入贼窝。但他所遭受的一切始终没有将他内心的纯洁抹杀掉，将高尚的灵魂吞噬掉，最后和他的小姨露梓相认（看这部分时我的泪都润湿了眼，还有哈里的求婚也让人十分感动，终于都苦尽甘来了），善良的人们终于过着幸福的生活。除了南茜，她的无法被拯救以致她的死让我好生心痛，即使赛克斯死一万次也不足以抵消这种难过。难道她真的没救了吗？深深的无奈和叹息。也许无法体会她的处境，虽然她自小就生活在污坑烂泥当中，但是当知道她心疼小奥利弗的时候我就明白她内心还存着一方善良的净土，明明她可以的，善良的人们也超级愿意帮助她，明明可以挽救自己，为什么呢？习惯真是太可怕的东西，她习惯了那种生活，习惯了赛克斯在身边（她以为的所谓的爱情）即使面对的是拳头和毒打，她不能放下过去和习惯，即使迎接她的是死亡，她也不能。她和狄克是本剧中善良的悲剧。 坏人们作恶多端恨的牙痒痒，特别是赛克斯，死掉都难消心头之恨，他完全没有人性，一丁点也没有，他杀掉了救过他也是最爱他的南茜，想杀掉跟了他多年的狗。老犹太、蒙克斯的下场简直大快人心。 大概就是善有善报，恶有恶报的典型。 故事的根源，是发生在英国资本主义时期，工业化的高速发展，势必滋生出各种问题，编剧通过剧集展现出当时的社会现象，是真真实实的写实派大师。不知不觉已经读完他第四本剧集了，从远大前程到双城记到大卫科波菲尔再到现在的Flaming Fury，结局都很圆满，书中的巧合安排的也独具匠心，是喜欢的剧集类型。 至于巧合的安排，虽说具有艺术性和极大的不可预测性，但是也并不能完全否认它们的存在，因为就连我们的生活中也时不时充斥着各种大大小小的巧合呢，谁又知道它真的不可能发生呢，也许一切已冥冥注定，不可傻傻等待和刻意追逐，先做好自己的准备，就像小奥利弗一样一直保有出淤泥而不染的高尚人格，最后你若盛开蝴蝶自来，就好。巧合，是巧合也不是巧合；理想，是理想也不是理想。 人生一路平坦是没有意义的，在经历过之后，努力争取得到的幸福才是弥足珍贵的，稳定且长久。
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  静心尽力

  文艺邦用户

  1.1 分
  正反面主要人物都以动漫之美好形象出场😵‍💫，所有的女主能活下来都是因为罪犯里总有她的死衷爱慕者🤮，情节描写不合理处太多，第三部更甚，最后干脆以人物处于长期被催眠状态解释🤦‍♀️
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  👈 张慧敏 👉

  文艺邦用户

  7.6 分
  本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。
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  菲俐普

  文艺邦用户

  4.4 分
  剧本故事的创作指南，干货慢慢。虽然很多举例的电影都没有看过，但结构的剖析真的很到位。
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  张白甫

  文艺邦用户

  2.2 分
  谈薪策略：“压、拉、隐、放”四步走 （一）“压”出谈薪空间 1．招聘前期介入谈薪 在初试阶段就渗透薪酬谈判的意识，逐渐了解对方薪酬情况与心理底线，甚至进行初期谈判。 2．拆分原薪酬结构 当应聘者提出高薪时，具体拆分其薪酬结构可以得到更多的信息。一般来说，从较高的年薪拆分出来的固定薪酬也不一定很高，因为相当一部分是浮动薪酬或预期收益。 3．告知定薪原则 有的应聘者认为，企业可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬定薪，存在很大的灵活性，由此常常得出企业一定会支付等于或大于原薪酬的结论。 4．弱化应聘者的重要性 强调很多候选人在竞争该职位，企业正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者的谈判筹码。 （二）“拉”长企业优势 1．展现“全面薪酬” 很多招聘人员在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，内容只与薪酬有关，这是很不明智的。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 比如，企业的规模与品牌、管理体系、工作挑战性、工作权限、工作环境、福利保障等，人才选择一个企业是综合评分的结果，这些项目都是得分点。 2．描绘发展期望 告知对方在本行业与本企业可获得的发展前景，比如，行业增长空间、职业发展通道、薪酬提升等，可以举内部员工的实际例子说明，引导应聘者往前看。 3．抓住需求点，强力影响 每位应聘者看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点（薄弱点）进行重点说服，往往能够打开谈判胜利之门。 （三）“隐”去薪酬计算细节 （四）“放”慢薪酬谈判节奏 1．由下往上分区间谈 确定薪酬范围后，可以从“下三分之一区间”开始谈，如果应聘者存在异议再逐步过渡到“中三分之一区间”与“上三分之一区间”。在这个过程中，招聘人员从“求”的角色转变为“施”的角色。 2．设定冷却期 一般薪酬谈判都要经过2～3次，而非一蹴而就的。每次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求提升薪酬，HR专员不应立即回复，最好有一两天作为缓冲。 3．最后“通牒” 如果候选人要求的薪酬与企业的标准有较大差距，而企业很难满足，可以要求对方给出薪酬的底线，并明确告知对方，自己会进行特殊薪酬申请 企业常用的背景调查方式有电话调查、人脉调查、网络调查、委托调查机构调查，可以单独使用一种调查方式，也可以使用若干种调查方式。 背景调查实操流程 （一）告知应聘者，并请其签署允许背景调查的声明 （二）根据简历疑点与面试情况确定背景调查的重点 （三）选择合适时间，有礼貌地开展调查，有技巧的提问 （四）对调查信息合并同类项，印证差异点，谨慎判断
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  刘毅钢

  文艺邦用户

  3.2 分
  读完一天后，再回看读完的“神曲”，评价可能就更理性些。昨日读完都不知道从哪里下手去品评，太庞杂、太宏大、太神奇、太难以一言以蔽之。所以总感觉写下去就会贻笑大方，所以就想扔一边放一放。但是不说点什么也感觉对不住自己一样。这真是一种微妙的心理。怎么会有这样的心理?更多的原因大概是因为“神曲”的主题。“神曲”是打破欧洲中世纪黑暗的一束强光，那样旗帜鲜明地发对日趋腐败的教会和主教们，旗帜鲜明地反对毫无作为的那些封建君王们，旗帜鲜明地呼唤清新脱俗的宗教的回归，旗帜鲜明地号召人民坚定不移地坚守信仰。对于一切的邪恶都大加挞伐和诅咒，那些在地狱中备受折磨的亡灵都是生前罪大恶极者，注定了他们永生永世都不得翻身；而在炼狱中的那些只要用时间消除罪恶的人类，有着希望和可以预见的美好，而最终进入天国的都是上帝身边的天使和圣徒。 还有什么要说的吗？ 算了！
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  言吾

  文艺邦用户

  8.7 分
  从头到尾贯穿着我的佩服之情 与女儿相处 一直苦于不知如何化解她的疑惑 有时候她发脾气 虽然知道不能一味的惯着 但是我也只能束手无策的看着 要是有编剧十分之一的思想和智慧 也会更完美的为女儿排解吧 但是在看剧的过程中也一直提醒自己了 解决问题有很多种方法 和孩子有冲突的时候也要静下心来仔细思量对策 每一句话每一个动作都会对她的成长有影响 吾日三省吾身 感谢这部剧 共勉
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  凡雨

  文艺邦用户

  9.9 分
  思絮，心絮，情絮，如同漫天雪花翩翩起舞，喜欢编剧的文字，视觉，听觉，人生俨然已过半，此时感悟唯有文字才能触摸到内心的最温柔处，才能抵达内心最真实的那部分。越来越喜欢读女编剧写的书，因为同为女人，更能体会和表达出女性的特质。喜欢书中的表达，不做作，不强求，不浮夸，我们都曾是一个嫩芽，是腐烂在埋藏的黑土地里，还是勇敢的破壳而出，永远保持冷静，坚持热情，加油吧
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  钟华Jo

  文艺邦用户

  4.4 分
  T：20211006 本剧是看了《Flaming Fury》中对于万科的描写以及波利斯·卡洛夫的一些相关事迹，让我对波利斯·卡洛夫非常好奇，就立马观看，开始看了这部剧，花了两天时间观看完，受益匪浅。 这部剧虽然没有讲到波利斯·卡洛夫的一些成长经历，没有他个人很多的一些描述，但也是值得推荐的。讲述了改革开放后，只身前往南方深圳去发展，单枪匹马，不得不佩服敢于冒险的精神。也许也是跟他父母有很大关系，他妈妈是锡伯族，游牧民族，具有冒险和野性，同时他的父亲是军人出身，这也让他受到很多影响。 从第一次做饲料的生意，可以看出他是能够善于发现机遇和抓住机会的人。如果一个人面对不熟悉的行业，往往会设想各种困难险阻，而他是先做了再说，通过充分去了解市场去调研，去实践，能够在第一次做生意成功是有约原因的。虽然中间差点濒临破产，遇到困难，在最后通过敢于堵敢于冒险，最后扭转局面，赚到钱，从而踏上了第二次的创业，才有了万科前身。 在他未创业前，当一起的工人，别人在看电视时，他却是在努力学习，自学数理化，当创业后，知道自己的短板，就自学财务管理，每天日积月累的学习，短时间看不出差别，长时间下来就可以看到差别，你的知识是别人永远拿不走的。 里面写到的君万之争，面对敌人蓄谋已久的谋略，依然能够变现的临危不乱，依然能够沉着冷静的去应对，最后落下帷幕，感叹于他的睿智和大智慧。 对于万科的管理之道，也是一个大智慧， 规范、诚信、进取是万科的经营之道。以及波利斯·卡洛夫自己的原则：做简单而不是复杂、做透明而不是封闭、做规范而不是权谋，追求公平回报而不是暴利。 同时感慨于即使在自己繁忙的工作中，依然能够坚持自己的热爱，保持运动，拥有健康的身体是一切的前提，波利斯·卡洛夫能够坚持运动、坚持爬山，喜欢极限运动，勇于冒险的精神，也是值得我们去学习。 展读全书，我最深的体会是，当一个人能够按照自己真心向往的方式去生活、工作和创造时，他的人格才会走向完整，他的人生画卷才会精彩，而他为社会创造的价值也必然充盈。 人生的自由，生命的高处，挑战的愉悦，幸福的内涵。