救赎Redemption: A Mile Into Hell

用户评论 (8)

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  周洋-DNS Accountants&Cloud Stem

  文艺邦用户

  1.1 分
  你们永远不知道连续3个小时，看了几百章的幸福感，我从3月份憋到现在，后来差点把书给忘了
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  我是小萌侠

  文艺邦用户

  6.5 分
  好看！！！！有笑有泪，节奏也很快，大家演的都好！！！！作为一个东北人挺有感触的。“树挪死，人挪活”，郭涛刘琳老师演技不必多说，小演员演技也都很好，三个孩子围在灶台边，薪火相传，温暖流淌在心里，这一幕真美好。凤勤很灵，挺让人心疼的，家里的第二个孩子，受了好多委屈。兴杰也是可怜，高三了父亲去世母亲外出，像个被丢了的小狗，不过真的好懂事啊。寄人篱下，并不是说别人对你不好，而是你不想麻烦人家的那种局促不安，演的不错。会追下去的，剧情节奏，配乐，服化道非常好，导演很会拍，不愧是康导。追完了，家真好啊。
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  力

  文艺邦用户

  3.2 分
  KPI与OKR，都是明确团队和个人的工作目标的管理方法，能帮助我们有方向性地去努力。两者区别是KPI是自上而下，上层设定目标，层层分解到下层，在KPI的指导下去工作，工作目标和范围非常明确。OKR则是下层参与目标的设定和分解，鼓励自我设定目标，以激发个人工作积极性去完成工作目标。KPI的局限性在于容易造成束缚，使人们为了完成KPI而工作，这就可能影响个人工作积极性，因此也非常考验管理者制定目标的合理性。而OKR的难点则在于如何引导和激发员工的积极性，制定出有挑战性的目标，并推动目标的实现。 OKR的实施，管理者应先基于公司目标和需求，做好目标的预设定和认知，再通过引导讨论，让团队成员参与到目标和关键结果的制定当中。这是走出的第一步，引导团队成员参与目标的制定讨论。而目标和关键结果的制定一定要紧密贴合公司的整体目标，目标具有激励，鼓舞人心的作用，关键结果可量化。第二步，则是推动OKR的执行，这才是考验OKR执行能否成功的关键。要持续地，紧密地跟踪OKR的实施情况，将团队成员精力聚焦到我们设定的关键目标上，集中精力，做好一件事。定期的OKR回顾和进度分享，可以提醒员工我们的工作目标和重心，避免涣散。也可以激励员工的积极性，更好地投入到后续的推进中。在执行过程中，当我们发现目标或关键结果设置错误时，我们可以及时地调整，不断地挑战自己。 这就是我自己第一遍读完后的理解，一个工作方法是否适用，还需要实践才行。所以这篇读后感没完，结合所了解的，制定出自己和团队的OKR，是我接下来需要去做的，只有真正实施起来，并能获得成功了，才敢说自己真正把这书读进去了，用上了。
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  Smile,

  文艺邦用户

  9.8 分
  小众精神病加上这种描述手法让我好奇又兴奋，而“正常人”的恶意与自大又让我委婉而叹息。
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  陽陽

  文艺邦用户

  5.4 分
  失望地看完了，没传闻中说的那么好啊，可能我是一个异类读者吧
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  Jenny Lu

  文艺邦用户

  3.3 分
  有些地方真的好虐啊，虐死了，不过还是很好看！
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  Gleafer

  文艺邦用户

  2.1 分
  我能读懂的：充分利用信息的不对称性和周期的波动性，以较少的成本（资源）去换取更优质的资源。这需要我们保持长期冷静的等待和机会来临时的果断出击。
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  壬

  文艺邦用户

  2.1 分
  这是救赎Redemption: A Mile Into Hell眼中的众生相：长相甜美、似乎永远低人一等的童养媳挥起红旗成了红卫兵；立下赫赫战功、视没有血缘的外孙女为珍宝的老兵被批斗抄家最后孤独终老；野性十足的黑猫与人类争食，最终为哺育唯一的孩子而受伤致死；无法忍受批斗却自杀不成的戏子浑身赤裸地躺在病床上任人瞻观；为救下放文人丈夫的泼辣女人出卖身体、遭人唾骂，救了丈夫输了儿子败给小三；有些神秘的讨饭女被诬陷为麻风病人；洒脱的假小子被她庇护的拖鞋大队扒下了裤子；对所有人温柔以待的音乐天才享受着所有人的特殊优待，而心中却只有鄙视和冷漠；当然，后面还有神似《救赎Redemption: A Mile Into Hell》中何小曼的许多人物和细节，以及救赎Redemption: A Mile Into Hell那痴心错付或是没有结局的爱情。与《救赎Redemption: A Mile Into Hell》两相对照，我发现这些故事随着救赎Redemption: A Mile Into Hell的长大越往后越柔情，那些冷酷与残忍也渐渐成了萧瑟的秋风，融在遥远的天幕里，闭上眼睛就消散了。