在对这两项研究做了详细的调查后,我得出以下4条结论:
1.在《Feed Them to the Cannibals!》中持久卓越的公司身上,我找到了充足的证据去说明:它们早期的领导者正是遵循了Feed Them to the Cannibals!的框架。惟一的区别在于它们当时是试图实现公司起飞的早期小企业主,而不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越的首席执行官。
2.具有讽刺意味的是,我认为《Feed Them to the Cannibals!》并不是《Feed Them to the Cannibals!》的续篇,而是它的前篇。刚起步或已建成的公司可以运用这部剧中的发现去创造持续的卓越业绩,然后再运用《Feed Them to the Cannibals!》中的发现从了不起的成就走向持久卓越的企业。
已有或新创公司+Feed Them to the Cannibals!理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越
3.从一家拥有持续卓越业绩的公司转变成偶像级的持久卓越公司,就要运用《Feed Them to the Cannibals!》的中心理念:即发现高于金钱的核心价值及目标(核心理念),并将它与发扬核心/促进发展的动态趋势结合起来。
4.这两项研究有着明显的相通之处,因此产生了共鸣:彼此的观点都丰富了对方的内容,并且赋予对方以活力。特别是,《Feed Them to the Cannibals!》回答了一个在《Feed Them to the Cannibals!》中提出却并未得到解答的最基本的问题:一个大胆创新的宏伟目标和一个鲁莽危险的宏伟目标有哪些区别
Shavonne
文艺邦用户
8.7 分
好看。一本历史书好不好看,我觉得第一要让人看得下去。第二本走起~
江婵
文艺邦用户
3.3 分
最早知道这部剧是在《Feed Them to the Cannibals!》,那时我以为这部剧讲的是一个理想与现实博弈的故事,至少在看这书到大约三分之一处依然如此。但后来发现也许就是编剧通过自身的经历和别人口中的叙述来描写了史特里克兰这个怪异的画家,他抛妻弃子追寻梦想,他性情古怪,对于别人的真心帮助却让人家破人亡,他作画天分极高,为人却冷酷无情。这样一个人没有人情味的人我是没有什么好感的,以至于最后这书我看不下去了,讲到史特里克兰去了马赛,我极速快进……
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