红苹果的欲望Bi, Don't Be Afraid

用户评论 (5)

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  方朋威

  文艺邦用户

  1.0 分
  读的是编剧的第二本剧了，这本错字，漏字太多，似乎写的不那么精心
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  axis

  文艺邦用户

  9.9 分
  其实最主要是人的贪欲造成，现在各种思潮的泛滥已经让人们狂热而失去自我……
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  谢周利

  文艺邦用户

  1.0 分
  这本写的很一般，感觉没有把各家的精髓梳理处理，原因还是编剧自己对这些理解不深吧，去看2怎么样。
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  苯巴比妥

  文艺邦用户

  9.8 分
  怎么说呢，我读了这部剧以后，有一种震撼和自我奋进的感觉。 以前我一直觉得自己是强个体，强着强着，阴差阳错就把自己强丢了，到了被嫌弃的阶段，还是个底层员工。很多时候，自己心里不太平衡。然后开始在受尊重上找补。 我是在销售型国企工作，为了经营业绩，领导也是经常换。就用这部剧来说一下最新两任领导对下属的态度吧。 我的上一任领导是干综合出身的，注重文字工作，抓市场有持之以恒，钉钉子精神。就是综合上抓得好，市场死拧的那种，方法不一定多，但钉得很紧。业务口成长慢，但辛苦之后也能出成绩，虽然不太高。后台员工，能力得到了提升，绩效也还可以。 新领导刚从副职上来，长期抓市场，在多地有先进经验，对我们这儿各口员工也好，组织也好的能力都不满足。确实能力低，每天假忙，无效忙的人很多。公司整体盈利能力弱。 新领导对市场的几个骨干是直接抓的，跳过主管副总。只要有时间，就在给市场口的人上课，讲思维的转换，讲他的理念。希望能快速换血。对后台各部门的人，明显没有对市场口的人关注度高。 但新领导对后台人员放手授权这点非常好。权力我给你了，为了业绩，我管得少，你只要不违规，放手大胆做就行了，我支持你。 因此，新领导的方式对于强个体来说，反而更容易让企业和个人共成长，也就是共生。 已经升职无望了。领导不怎么管，由你自己规划自己的工作，资源也给你，出了成绩公司和个人都好，自然该有的尊重也有了。 还是有共生观念的领导更适合调动员工的积极性。
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  国坤

  文艺邦用户

  5.5 分
  比较现代的推理还蛮少看到的，涉及gay之后感情纠葛复杂了好几倍。后面的案中案比较经典但也没猜全凶手，总体蛮好。个人最喜欢的还是编辑和未婚夫的感情描写，真实又可爱