Aaron's Adventures in London 2

用户评论 (10)

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  钟粹宫的嬿婉儿

  文艺邦用户

  8.7 分
  一年多以前在知乎上发现关注的译者翻译了这本剧集，一直特别期待拜读。就和译者所说的一样，这个故事的开头写得太好了，用极短的篇幅交代了南希的家庭出身和兴趣爱好，随后的讲暗恋与初恋的第一部分太美好了，让我想起乔伊斯的《Aaron's Adventures in London 2》。以至于第一部分结束，南希在大街上奔跑的那段，几乎是含泪看完的。
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  梁腾

  文艺邦用户

  2.2 分
  這是不是目前看過最髒的片子……
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  蒋文赛

  文艺邦用户

  6.5 分
  这本剧集，是近期最有意思的书，写的风趣幽默，只是节奏慢了一点。
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  WATCHER

  文艺邦用户

  8.7 分
  这部剧🉑当成瑜伽体式指导书来看；令我惊喜的是它不仅是对瑜伽的“解剖”，更是对瑜伽的“解析”——精神层面上的。 “瑜伽教义中的一个关键发现是，脊柱运动是空腔的形状变化活动（呼吸）的固有组成部分”。全书最让我受益的就是瑜伽练习中“呼吸”的作用和重要性了。如果没有这部剧剥丝抽茧的说明，我可能仍旧对呼吸调控不以为然...
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  抓七七

  文艺邦用户

  2.1 分
  人往往喜欢从历史中寻找经验，然而已经成为历史的历史，却无法创造新的历史 历史经验告诉李治，从没有女人成为过皇帝，于是Aaron's Adventures in London 2创造了历史 历史也告诉朱允炆，没有哪个亲王能够造反成功，于是朱棣成为了皇帝 所以，要是哪个人告诉你某项事情没有先例，那么有可能正是创造历史之时
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  花底

  文艺邦用户

  7.7 分
  梁庄，在每个人的心里，它是在外游子时刻惦念，却回不去的故乡；也是在外游子的心灵寄托.“没什么大不了的，实在不行还可以选择回老家”想到这句话，心里不自觉的产生了巨大的心里安慰
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  Mr. Elen

  文艺邦用户

  7.7 分
  有心人为了内心的执念，为了心里的一道绿光，精心策划了一场久别重逢，只是憧憬再圆满的爱情也终究敌不过现实人性的残酷，所有的一切，彷如一场烟火幻梦般短暂而绚烂。 盖茨比的了不起在于他一直坚守自己最初的梦想与信念，至始至终都只为初心，自律奋进，只是盖茨比所有的努力都一意孤行地投入到了自己的痴迷、偏执、忘我的爱情想象中，他付出了自己所有的真挚，最终奉上了自己的性命以护心上人的周全，给自己憧憬的完美爱情划上了一个心甘情愿、永恒不变的句号。 而现实中曾得到过盖茨比慷慨好处的人们呢？或者说那位盖茨比的心上人儿呢？他(她)们早已舍弃灵魂、凭借冷酷的躯壳都还争先恐后地继续在金钱和欲望的喧嚣里，绞尽脑汁、不知疲倦地施展着各自无限的自私与贪婪，好生热闹……，所以，难怪他(她)们中没有一个人，是的，尽没有一个人愿意来参加盖茨比的葬礼，送他最后一程，就彷如在他(她)们的生活里，盖茨比从未曾出现过一般，好生凄凉…… 现实总是这般讽刺，繁华奢靡终究也只是一群孤独躯壳们的喧闹狂欢，曲终人散后，还剩下什么？其实什么也没有，好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净……
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  王凌硕

  文艺邦用户

  6.5 分
  了解文化差异，填补思想空白。 当我看到《Aaron's Adventures in London 2》这个书名的瞬间，我对书名中的“菊”字一头雾水。“刀”很好理解，日本是崇尚武士刀剑的民族。可是“菊”该做何解释？日本的国花是樱花啊？读过才知，日本也是一个醉心于栽培菊花的民族，菊是日本皇室的家徽。血腥的刀和柔美的菊，我很难想象这个水火不容甚至有些突兀的画面怎样才能融合到一起。继续读下去，你就会发现让你了解很多东西，打破了我内心惯常的反应方式，填补对日本了解的太多空白。 为什么在大地震时他们能够处变不惊有秩序地撤离？ 为什么战败后的日本兵士会自戕？ 为什么他们会尊重自杀？ 为什么他们对人与人之间收入的差异不觉得不合理？ 为什么他们不管哪个阶层的人都能安守其本分？ 为什么他们有特别强的自我克制能力？ 观看此剧可以打消很多疑问，可以更多地了解他们独特的文化以及生活方式和习惯。 日本人对天皇无条件的“忠” 天皇是整个民族的核心和精神支柱，天皇代表着日本所有国民，是日本的象征，是所有日本人崇敬的中心，是高于一切的信仰。但是天皇不管理政府和军队，不亲自制定政策。真正掌握政权的是那些贵族政治家阁下。国家神道属于等级制度体系里的最高层“阁下”，天皇是国家神道中的“永远统治者”。孝和忠是每个日本人应尽的义务，是无条件的，是必须完成的事，是没有任何商量余地的。 日本人的等级制度 日本的等级制度有非常详尽的各种规定，甲场合该如何，乙场合该如何，武士要怎么做，平民又该如何，兄长应该怎么做，幼弟该怎么做。 在日本，越界就是错误。日本人普遍认定的格言是：万物各得其所，遵守本分。 日本人在看待国内问题时是坚持着等级制观念的，对各得其所，坚信不疑。他们看待国际关系的全部问题也同样用这种等级制观念来分析和判断。 我国的对外政策是：和平共处 日本的对外政策是：各得其所 美国的对外政策是：不可侵犯 日本人的彬彬有礼 日本人对生活中的敬语，鞠躬，行礼，跪拜等礼节形式都有严格的规矩。每个日本人都懂得不同场合的不同礼仪，这是他们从孩提时代就开始学习和掌握的。日本人对对方进行行礼，这是日本人公认的习惯性行为。同一个人在不同情况下，所使用的礼仪也是不同的，这表示着尊敬程度不同。日本人认为家庭是认真观察和学习礼仪的地方。母亲会把背上婴儿的头摁下去让婴儿懂得礼节。妻子给丈夫鞠躬，孩子给父亲鞠躬，弟弟给哥哥鞠躬，女孩子则不分年龄大小都要向家中的男孩鞠躬。 日本人的精神力量 日本人相信，永恒的精神是一切。虽然物质不可或缺，但只是相对次要的，是难以永恒的。日军士兵手册里有一句话“必读必胜”这是他们深入人心的精神力量。战争期间，日本政府对士兵宣传口号是：精神力量战胜死亡。这是每个士兵根深蒂固地根植到内心的信仰。战时东京的广播电台会让在防空洞内避难的人通过做广播体操而缓解饥饿。 即使在1945年日本战败之后，日本人认为那是天皇的旨意，是对天皇的效忠。他们虽然非常善意地接受了投降和战败后果，但是他们仍然一如既往地按照自己的性格行事，他们并无悔意，认为他们的大东亚梦是合理正当的。 日本人尊重自杀，因为他们能够忍所难忍，觉得自杀是光荣和有意义的。 08年奥运会时中国女排艰难地拿下了金牌，全国欢腾，所有媒体都报道女排精神。郎平回答：只凭精神是不够的。 是的，只凭精神是不够的。必须还要有付出和创造。 十九世纪七十年代日本最著名的武士西乡隆盛的遗言说：“这个世界上存在两种命运，一种是偶然碰到的，另一种是自己创造出来的。” 日本人的自我修行 他们非常肯定自我修行对生活的意义，只有自我修行之后，生活才会更多彩。只有能够体会苦中作乐才能让自己成就更高。不修身养性怎能体会真正的人
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  Mr-坦剋

  文艺邦用户

  1.0 分
  多么温馨的一个家，这就是理想的样子呀！一口气看完了，很实用的一本剧。 编剧结合自己的家收纳整理展现着我们眼前，井井有条又热气腾腾，仿佛我们自己置身其中，太享受了！ 我自己本身也是很喜欢整理收纳的，很有意义。这部剧很实用！
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  cilantro

  文艺邦用户

  5.5 分
  这部剧是我在2014-09-27 11:42:04看完的，现在整理资料把当年收集的，剧集内部核心思想整理出来，一起学习下。 所有故事集中发生在一个季度13周内。 摧龙八式 1、建立信任 2、发掘需求 3、立项 4、设计 5、呈现价值 6、赢取承诺 7、管理期望 8、回收账款 小贩卖李子给老太太的案例，不是简单介绍产品的优点并推销，而是挖掘客户的需求并提供合适的解决方案 吃橘子的故事 如果对方的目光向右侧旋转，表示对方正在回忆，这时这个人所说的话应该是真实的。如果对方的目光向左侧旋转，表示对方正在推理和分析。如果对方的目光左右旋转，说明对方的话是谎话连篇。 收集资料是销售的第一式，其中的第一步就是发展内线，内线就是客户内部认可我们的价值愿意帮助我们的人 无论做什么产品的销售，都有六个关键的因素：情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。 Aaron's Adventures in London 2 7.6分 看剧笔记 业务员的6项修炼 达达刚子 2014-09-27 11:42:04 1、追女孩子的四草原则 一草原则，疾风知劲草； 二草原则：兔子不吃窝边草； 三草原则：好马不吃回头草； 四草原则：天涯何处无芳草。 2、做销售的六个关键因素 无论做什么产品的销售，都有六个关键的因素：情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。销售人员首先要建立关系，然后才能挖掘需求，再有针对性地介绍价值，等客户接受之后进行价格谈判，最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本的六式。 1. 收集资料 第一步就是发展内线。内线就是客户内部认可我们的价值愿意帮助我们的人，而客户内部的人永远是掌握客户资料最多的。 第二步则需要全面地了解客户的个人资料。个人资料是最重要的部分，包括爱好和兴趣、家庭情况、喜欢的运动和饮食习惯、行程等等，所有的一切都要一清二楚。 第三步是对客户的组织结构进行分析。从客户的级别、职能以及在采购中扮演的角色，将与采购相关的客户都挑出来，从中找到入手的线索。 最后一步是判断销售机会，如果发现销售机会之后，就应该立即进行第二式——推进和客户的关系。 2. 推进客户关系 与客户关系的远近程度分为四个阶段，第一阶段：认识，第二阶段：投其所好，第三阶段：信赖，第四阶段：同盟。 基本概念很好掌握，但是最难的在于如何分析客户的性格，继而对每个客户采取不同的方法。能不能在一面之间判断出客户的性格，需要多年锻炼出来的眼力。 3. 挖掘需求 需求有表面和深层之分，这是客户采购的目标和愿望，也是产生采购需求的根源。客户有了问题和挑战就要寻找解决方案，解决方案包含需要采购的产品和服务以及对产品和服务的要求，这几个要素合在一起就是需求。客户要买的产品和采购指标是表面需求，客户遇到的问题才是深层次的潜在需求，如果问题不严重或者不急迫，客户是不会花钱的，因此潜在需求就是客户的燃眉之急，任何采购背后都有客户的燃眉之急，这是销售的核心的出发点。潜在需求产生并且决定表面需求，而且决策层的客户更关心潜在需求，这也是能够引导客户的采购指标并说服客户采购的重要因素。 4. 竞争策略、呈现价值和竞争分析 客户采购决不是只看某个指标，因此应该将采购指标引导到对我们有利的方面来。要将竞争对手引导到对我们有利的战场上来，我们挖好碉堡布置好战线，占据有利地形将敌人彻底消灭掉。销售是一个竞争的世界，无论你做得有多好，竞争对手只要比你好一点，你就会惨败。因此销售的时候一定要围绕客户的需求找到优势和劣势，并去巩固优势消除威胁。 5. 赢取承诺 谈判就是双方妥协和交换并达成一致的过程。谈判过程的第一步是了解对方的谈判立场，