Officer Duck

用户评论 (6)

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  Cynthia西西🍉

  文艺邦用户

  3.2 分
  就最开始还有趣一些，越看越无语，罗里吧嗦，没有进展没有啥事情，就是凑字数。不好看
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  Enhi

  文艺邦用户

  2.2 分
  也就还可以吧
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  岁月蹉跎

  文艺邦用户

  2.1 分
  水准参差不齐。通常是借用了文字描述的诡计，如果是影像化就会减弱了很多悬念。最短的惊吓馆风评最差。
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  小雅小马

  文艺邦用户

  7.7 分
  与人为善，但不能愚善，有的善即是恶，有的恶或许能变善，无心插柳，不刻意为之，以自身出发，心向光明，问心无愧！
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  失眠后数的那只🐑

  文艺邦用户

  7.7 分
  每一条都很清楚明白 但是看这种书，往往有一种结局就是“道理我都懂，但是我仍然过不好这一生” 有一些理论上很重要的东西，但是很多人做不到的。有些人做不到是因为觉得说的不对（因为对于有些观点，主观性的东西，就是因人而异），有些人做不到是因为意志力的问题，看得时候热血沸腾，看完就扔一边了… 可以看看，至少看看牛逼的人物归纳总结的东西，算是经验，有时候可以少走一些弯路
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  朱（DEKRA）

  文艺邦用户

  2.1 分
  书名：Officer Duck 编剧：Clarence Nash 推荐理由: Officer Duck使人做出高质量的决策 用Officer Duck，以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了Officer Duck的作用和影响了 为什么写这部剧？ Clarence Nash的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么？ 全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关？ 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。 接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。 最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式，消费心理，文化程度，价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况： ●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品； ●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了