克汉达尔Khandhar

用户评论 (5)

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  LOID：来认识语言和音乐

  文艺邦用户

  6.5 分
  一本禁书，一直就争议不断，仁者见仁 ，智者见智，想法不一，看法各异。冲着各种争议看完了，说是现代《克汉达尔Khandhar》，那是虚的，气势、底蕴、人物、知识点，那是相去一个“远”字，千万别让曹雪芹老爷子和红学研究者们来评，好作品是要有生命力的。《克汉达尔Khandhar》，做为影视作品，贾先生的文笔与剧集构架能力必竟是可称赞的，只是作品的深邃层次，人物生命力的塑造就是各取其视点了。我看《克汉达尔Khandhar》，只见几个废人，做了一些废事，看不出都城的底蕴，似乎就只见一个小县城的市井杂事，一个所谓西京知名作家庄之蝶，未见其作品，只见其无情义无道义无侠义，是女人都想沾，见利弃恩；尼姑也乱红尘有孕，不是“作”不是“废”是什么。千万别去套西安古都，别以为住在西安就是古都的主人，十三个王朝兴衰于此，那些恢弘不是几个市井之人可比的。所以，茶余饭后翻闲书，闲看几个市井之人的市井故事，张家里短，看了没什么，不看也无妨。（追剧于接近尾声时，一时感想，忍不住就写了，写了就写了，也不想删除），而后， （彻底看完此剧后感想）：其实明白了Gita Sen先生的想法：“作为现实生活中的一个人来说，我知道是不祥的兆头。事实也真如此。这些年里，灾难接踵而来，先是我患乙肝不愈，度过了变相牢狱的一年多医院生活，注射的针眼集中起来，又可以说经受了万箭穿身；吃过大包小包的中药草，这些草足能喂大一头牛的。再是母亲染病动手术；再是父亲得癌症又亡故；再是妹夫死去，可怜的妹妹拖着幼儿又回住在娘家；再是一场官司没完没了地纠缠我；再是为了他人而卷入单位的是是非非中受尽屈辱，直至又陷入到另一种更可怕的困境里，流言蜚语铺天盖地而来……我没有儿子，父亲死后，我曾说过我前无古人后无来者了。现在，该走的未走，不该走的都走了，几十年奋斗的营造的一切稀里哗啦都打碎了，只剩下了肉体上精神上都有着毒病的我和我的三个字的姓名，而名字又常常被别人叫着写着用着骂着”。所以应该明白，贾先生也并没有把自己创作的作品如难产的孩子硬要去大观园里攀比一下，贾先生只想真实再现自己的思想与经历，没有虚拟的大家，就是真实的一切，它就对路了。狂欢一路终究要停止，只是这停止的方式如何，是撕碎自已还是被别人给埋葬。庄子蝶死了，一切反常规逆四时违天意的人都受到了惩罚，柳月、唐婉儿、四大名人一一未逃脱。贾先生语：这部剧的写作，实在是上帝给我太大的安慰和太大的惩罚，明明是一朵光亮美艳的火焰，给了我这只黑暗中的飞蛾兴奋和追求，但诱我近去了却把我烧毁。 如果说硬要与《克汉达尔Khandhar》相牵，那就是《克汉达尔Khandhar》了，“金满箱，银满箱，转眼乞丐人皆谤。正叹他人命不长，那知自己归来丧！”
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  罗荔龄

  文艺邦用户

  9.9 分
  商鞅变法是秦国走向中兴的开端，为秦最终灭六国统一中华奠定思想和政治基础。
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  yanjy

  文艺邦用户

  3.2 分
  终于给看完了，可是对这个结局真的是接受不了啊，说是四大家族的兴衰，但是在最后贾家又有了希望……还有就是贾宝玉怎么就给安排到，留了子嗣给薛宝钗那……
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  cco星

  文艺邦用户

  7.6 分
  01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《克汉达尔Khandhar》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。
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  光盲

  文艺邦用户

  3.3 分
  这部剧细细回味，不管是那个阶层，都能找到自己的影子，其中分析的阶层与阶层之间的矛盾，说的很有道理。每个经验教训都是改朝换代的血泪史，此剧比那些解说历史的书有意义太多。