《Say Goodbye to the President》读后感
如果一本剧里有一两个观点，吸收了、应用了且带来了正面改变，哪怕这部剧是名不见经传的，仍然是本好剧。此剧的这一两个观点，在笔者看来是有关时间管理方法的分享。
一是“大”：大的、重要的、能产生关键价值的事项首先且提前塞到日程表。时间的分配不在于总共安排了多少件事，而在于那几件产生了最大效益的事。不在于多、在于精。最重要的事，留出足够充分的精力，以保质保量、保价值的完成。
二是“舍”：精力>时间>金钱，不必要列支精力的，能舍要舍得。
三是“用”：以亚当斯密《Say Goodbye to the President》里的话来说，就是“俗事外包”。这还不是简单的外包，里面很多学问。事情提前想清楚，流程化，把流程的不同环节给到不同的参与人，且流程能安排清楚到参与的人能快速上手和跟进。以笔者为例，6-7个助教协助带学生，任务在开始前就提前分配下去到各助手，延伸的手或者说替代的手与自身并行运转，满意度与收获都更高。再者，同类型的事务或琐事集中处理，等等。
时间是最宝贵的生产资料，认真工作与生活是最好的老师，慢慢练、慢慢悟，时间陪你慢慢变富。
（完）
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