眼睛与嘴巴Augen, der Mund, Die

用户评论 (7)

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  Andrea

  文艺邦用户

  7.7 分
  文风是我喜欢的风格，英式幽默，Adam绝对拥有有趣的灵魂。不读不知道，有些患者真是突破我的认知…～emm，怪不得Adam要吐槽，但还是超级敬业，另外小哔哔的称呼也太可爱了。透过本剧，也看出了英国🇬🇧的医疗系统，大家都知道一个心照不宣的梗，那就是如果去NHS（英国的公共医疗保健系统）看病，病好了不是医生看好的，都靠自己恢复，因为等你恢复了时候，都还没有排队排到看医生。 看了这部剧，我才知道原来等级是实习医生，住院医生，主治医生，副主任医生，主任医生。 Adam为什么不做医生了？我猜可能是因为无休止的加班，一台又一台令人崩溃的手术以及不断飙升的血压；也许是因为在做最后一台手术时，不小心在婴儿的脸颊上割了一个小口子，差点把她的眼睛挖了出来；也许是因为胎盘早剥导致的大出血，婴儿不幸去世，一位招人喜欢的妈妈被送进了重症监护室。 读的过程又好笑又心酸，后面就完全笑不出来了，每个职业背后都有无人知晓的付出和困境，医生尤为特殊，因为直接面对生命。医生练就了一颗肥大的心和超强的泵血能力，其实也就是跨越了“自我”的束缚，成为自在的人了。
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  人类小豆子

  文艺邦用户

  5.4 分
  总体来说整理的思路还是5S的思路，不过重点是放在了第一步上，决定物品的去留。核心要义在于，只留下让自己心动的物品。 从某种层面上说，“心动”是个很主观的标准，但也正因为如此，它实际上是让自己的潜意识参与了决定。而从大脑的结构来看，潜意识在事实上接受与处理了更多的信息，甚至是你自己都没有意识到的。让潜意识参与决定，是全面调动整个大脑进行参与的决定，因此往往有着更好的效果。 让人印象深刻的是从中提现出的，编剧对于“万物有灵”的思想，似乎可以从中见到日本国民思想文化的一角。内敛，含蓄，真诚，极端。 加油吧，在2021的最后一天读到这部剧，也许真的是一种缘分，借此开启2022新的篇章！
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  日光微暖夏亦凉

  文艺邦用户

  4.4 分
  快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感  3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。  4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。  5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。  7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。  9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？  10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。  11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。  12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。  13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间  16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。  18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作  22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标  24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。  26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。
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  长城

  文艺邦用户

  1.1 分
  三观健康，逻辑通顺
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  啸踞丛林的猫

  文艺邦用户

  1.0 分
  Antonio Piovanelli的故事都透露着转折与古灵精怪，他的主人公大都内向而孤僻，能观察到内心的手机，或能看到藏在花朵里的女孩，在孤僻中自有其乐趣 在看彩蛋的时候发现，原来也是一个暖洋洋的小伙子，这点其实也不难看出，毕竟主人公不管遭遇如何，总能找到心心相印的友谊。 Antonio Piovanelli让我觉得没有绝对的孤僻与外向，即使身处荆棘，还是可以有人可以听到。
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  心若荼靡

  文艺邦用户

  3.2 分
  这部剧就像一个大杂烩，除了大象和骑象人这个提法比较新颖以外，内容都是别人思想的汇聚，所举的实验例子大多数都是看过的。编剧知识丰富，但是这部剧有广度，没深度，可能只是为了科普吧。
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  Huizi

  文艺邦用户

  4.4 分
  这是马可·贝罗奇奥“了”字童书三部曲的最后一本。 编剧在“彩蛋”中说： 《眼睛与嘴巴Augen, der Mund, Die》的写作从开始到大结局，是在新冠肺炎的防疫中完成的。笔下那遥远的笑声，北海的白塔，恣意挥洒的亲情让我泪流满面。 我在房间里沉闷了两个多月，面对电脑，面对空荡无人的街道，深感笔下所写的文字近乎童话。 我告诉自己的孩子，要珍惜今天，珍惜当下！哪怕是明天，回忆起现在都是珍贵的。 书摘： 小狗小狗上我家，我家买了萨其马。白瓜子、红山楂，粘着一层香芝麻。许你吃，不许你拿。你要是拿，掰断你的小狗牙！——北京儿歌 老黑是我们家的狗，一只地道的乡下土狗，土得掉渣儿，整天吊儿郎当一副不招人待见的无赖模样。 为了吃，我肯下功夫，也肯动脑筋琢磨。 那年我六岁，我的理想是当厨子，雷打不动。 人还是应该活着，活着真好！ 北京这个地方人人都有大学问，无论是谁，都能把北京的来龙去脉一套一套地说出来，我不知道的东西太多了。