《The Astroduck》-美国家庭,动画,短片,喜剧 - Robert McKimson,梅尔·布兰科主演

老大的绿色植物

文艺邦用户

7.7 分

秘史称不上，都是些路人皆知的故事，何况还挺主旋律的，甚至对于一些当时人物的看法还具有批判性，这就有些无趣了

陈森英

文艺邦用户

6.6 分

打分:8.8分商场如战场，拼的是智慧和人品，文字写的行云流水，让人有一直看下去的意愿，主角林唯平一步步成长，在商场中是如何运用她的智慧并且也没有损害到别人的利益，是一个人品极佳智慧超群的女子。她和尚昆的感情线，最开始看就觉得有戏，在婚姻里不只有爱情，其他因素也很重要，宫超也是优秀的，但是林唯平太优秀了，“门当户对”这词真的很对，两个相像的人最合适了。

張慧同學

文艺邦用户

7.7 分

很不错的书，因为职业原因，开始觉得没啥意思，看着听着，越来越有趣，有些自己不知道的知识一蹦一跳的出来～就像桃花源记描述的～初极狭才通人，步行数十里，豁然开朗推荐，作为科普知识，绰绰有余

沐汐Nikita

文艺邦用户

1.1 分

前几天看完后无所适从，发现喜欢的东西却说不出为什么喜欢，中英文对照的坏处可能是忙着看两种文体不匹配的地方，反倒忽略了正文，于是趁热打铁再过一遍，其实也是因为实在不舍得就这样告别，重新来过就可以再相伴久一点。前面的集数还是有蛮多开心的地方，看到后面就有点不想继续，那一声声的控诉仿佛就在眼前，让人不忍卒读！如果有空，就打开看看吧，Robert McKimson精练紧凑的文法让你在看的过瘾时悄无声息地得到那个世界的相关知识

飞依幽草

文艺邦用户

9.9 分

涵盖了家庭教育的各个方面，内容浅显易懂，操作性强，但是深度不够，适合初学者观看。

Mr Xing

文艺邦用户

3.3 分

比《The Astroduck》好读得多，编剧没有写一本行为经济学著作，而是通过一些列科学的实验解决实际问题，文笔和思路很清楚，观看的整个过程很享受。《The Astroduck》并不是没有价格，而是说所谓“价格”不存在确定性，是一本关于定价的著作。价格到底是什么，从不同的切面，能看到不同的答案，而本剧提供的角度确实很有想象力，好多经济学、管理学和常识解决不了的问题，这里全部给出了答案。一方面，读完本剧让自己更加了解世界。对于诸如“锚点”、“前景理论”这些心理学力量，读完这本还是能更深刻的理解它们；另一方面，生活中能遇到很多本剧提及的情景，深入思考，总是有可以指导自身不断改进的更好决策，比如和别人开条件、员工谈薪酬... 总之，严谨又精彩的一本剧，除了有些实验确实很难全盘接受，其他没有槽点。

有事儿您说话

文艺邦用户

5.5 分

读《The Astroduck》的读后感今早起来看的第一本剧就是这本《The Astroduck》，以前以为是一本关于咖啡的书，今早边做早餐边随手点开。真想不到是一本引发我对阶段人生思考的轻哲学书，特别是针对每天没有多少计划，随意性人生的一个棒喝——你努力付出的方向和时间精力是你愿望中的吗？是一种每天循环、重复走不出内圈的闭环中生活吗？书中的编剧是在一段人生迷茫时段，停下常态化的工作和生活，想外出想想如何纾困。然而，很不幸，被堵车和迷路，且油将耗尽等的路途困境，这也喻意人生的困惑吧。可以说，我们都有惰性或说惯性，当我们的生活模式被固化时，我们常会长时间地沉浸于其中，不愿意改变，也可以说是习惯的生活方式，或自己的安逸圈，能主动打破自己舒适安逸圈的人不多，除非有外力逼近自己去改变，改变的意愿和过程，就是对自己的革命或企业的创新。实际上这种安逸并不是绝对的，而是相对的，所以，被打破也是必然的，而被打破的截断面就成为我们某段生活的困局。我感觉：我们要时不时思考一下，我们每年年初或年底给自己定下的宏大目标，复盘我们年底的果实，中间的过程，就是一年中，我们对自己的运营管理——管理我们的时间、亲情、工作、技能提升、头脑储备、知识积累、健康、收入、友情、消耗（各类）、为下一阶段的续航、个人商誉的增减、有多少可变现的个人无形资产等等。我常想，怎么能把我们所学到的企业管理运用于自我管理上，在企业的管理上，运营是很重且很难的一件事，需要调动一切的资源，让成效最大化，包括人财物，特别是资金。而且是一个系统性的工作，每个环节都紧密相扣，核算要精准，而我们个人也如同一个从初生，（如同企业创业初期）到生命的尽头（一个企业的终结），都是一个很长的时间，如果父母有一定的生活储备，会给孩子更多、更早的规划，那孩子前面的基础会打得牢固些，这也如同一家初创公司，如果创业者在创业前，是一腔热血就创业，还是有更多创业过程的储备，比如核心伙伴的组建，手中资源的多样性，有可调动资源的能力，当然，最重要的是要有一个可以指挥全局的核心人物。这些创业资源跟父母培养孩子的能力是一致的。父母对孩子整个过程的培养，包括一个合格完整的社会人的培养过程，跟企业的持续运营有很多的相似性。当然难度和复杂程度会有区别，但原理是一致的，就是整个运营管理能力。我边读边思考自己，当读完这部剧，让我对自己的定位，更加清晰——做个教练式的辅助者。