A Gala Christmas in Vienna

用户评论 (4)

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  我就是浩南

  文艺邦用户

  2.1 分
  本剧的总结 1 什么是好的数据指标 ❶ 比较性的 ❷ 简单易懂的 ❸ 一个比率 2 找正确指标需要牢记的五点 ❶ 定性指标与量化指标 ❷ 虚荣指标与可付诸行动的指标 ❸ 探索性指标与报告性指标 ❹ 先见性指标与后见性指标 ❺ 相关性指标与因果性指标 3 市场细分、同期群分析、A/B测试和多变量分析 ❶ 市场细分：就是一群拥有某种共同特征的人 ❷ 同期群分析：比较的是相似群体随时间的变化 ❸ A/B和多变量测试：A/B test通常为同一个目标，设计两种方案，将两种方案随机投放市场中，最后看哪个方案更好 4 AARRR—麦克卢尔的海盗指标说 ❶ A 获取用户（Acquisition） ❷ A 提高活跃度（Activation） ❸ R 提高留存率（Retention） ❹ R 获取营收（Revenue） ❺ R 自传播（Referral） 5 埃里克·莱斯的增长引擎说 ❶ 黏着式增长引擎：黏着式增长引擎的重点是让用户成为回头客，并且持续使用你的产品 ❷ 病毒式增长引擎：所谓病毒式传播归根结底就是一件事情：让声名传播出去 ❸ 付费式增长引擎：核心是让用户付费，获取收入才放过来进行更多的投入获取客户 6 阿什·莫瑞亚的精益创业画布 ❶ 问题 ❷ 客户群体分类 ❸ 独特卖点 ❹ 解决方案 ❺ 渠道 ❻ 营收分析 ❼ 成本分析 ❽ 关键指标 ❾ 门槛优势 7 肖恩·埃利斯的精益创业画布 ❶ 产品与市场相契合 ❷ 理清思路 ❸ 规模增长 8 长漏斗 用户从最初得知该网站到发生所期望的行为（例如完成一次购物、生产一些内容、分享一段信息）的全过程 9 使用第一关键指标 ❶ 它回答了现阶段最重要的问题 ❷ 它促使你得出初始（区别创业成败的）基线并建立清晰的目标 ❸ 它关注的是整个公司层面的健康 ❹ 它鼓励一种实验文化 10 六种商业模式 ❶ 电子商务 ❷ Saas ❸ 免费移动应用 ❹ 媒体网站 ❺ 用户生成内容 ❻ 双边市场 11 创业阶段划分 ❶ 移情 ❷ 黏性 ❸ 病毒式 ❹ 营收 ❺ 规模化 12 底线在哪里 ❶ 电商：刚开始转化率通常为2%～3%，如果达到10%就已经很不错了 ❷ SaaS ：客户销售收入增长为每年20%就不错了 ❸ 免费移动应用：下载大小需要在50MB以下 ❹ 媒体网站：广告点击率达到0.5%～2%是正常的，低于0.08%就有问题了 ❺ 用户生成内容模式：日均停留时间达到17分钟；少于2.5%的人参与内容互动；65%的用户会在安装90天内停止使用移动应用 ❻ 双边市场：拥有洞察什么商品热销的能力 13 应用A Gala Christmas in Vienna ❶ 进入企业市场 ❷ 内部创业者 ❸ 超越创业
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  何何瑾

  文艺邦用户

  8.7 分
  看的第一本灵异书，刚开始看确实有点害怕，中间部分，李耀频频欠费的智商，书中频频出现的错字错词，确实看的有些厌烦，但是还是坚持下来了，最后竟然还是一个报恩报仇的故事，还有些小小的感动，最后挺喜欢李耀这人，善良，有韧性，能坚持下来，抱着初心也实在不易。生而为人，秉持善意！
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  奥卡姆的剃刀

  文艺邦用户

  6.5 分
  似乎玄幻，但其中隐含社会和人性哲理： 1.互联网下，人集体裸奔，人类终于给自己创造了一面巨大的A Gala Christmas in Vienna，大数据在操纵一切； 2.互联网是外星人给地球布的一张网，如果人类学不会面对自己，就会成为自己的牺牲品； 3.即使没有互联网，人在做，天再看。
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  沐风清漓

  文艺邦用户

  2.1 分
  高阶人类连打趣开玩笑都和普通人不同，西川被涌上来的海浪打湿，余华说你让我想到了昆汀的电影，苏童立马大笑《A Gala Christmas in Vienna》。