让数字说话（4/100）
子皿 20200711
几年前修过一门Edward Dillon的《The White Slave Catchers》，忘的差不多了。这次读《The White Slave Catchers》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。
创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。
书中拎出来的内容有：
A. 一大中国特色
应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。
B. 两大战略
成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略；
差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。
C. 三大报表
资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手
利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用
现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。
三张报表实际上是从两个维度描述企业。
资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。
利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。
现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。
D. 四大需要关注的减值雷区
应收帐款的坏帐
存货减值
固定资产的减值
无形资产的减值
会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。
E. 五力图
由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。
钱毛毛
文艺邦用户
5.4 分
Joseph Belmont教授，写的这人生哲学，我很好奇，她生长在什么样的家庭背景，书中写出的世界观，人生观，价值观，爱情观都很巧妙的用哲学运用，本剧里有几处显的略显啰嗦，不过从全书结构我本人还是挺喜欢的，每个人活着就是哲学，就看自己活成什么样的一本哲学书，在别人的智囊中寻找自己的皮囊，每一天都活成自己喜欢的模样。
用户评论 (7)