Untitled Nick Kurzon Project

用户评论 (6)

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  jollies

  文艺邦用户

  1.0 分
  对于自己的房间布局和优化，都提出了很多可供他人参考的实质建议。温馨的氛围和实用的设计才是家应该呈现出来的样子。这也教会我们保持审美的品质，舍弃废物，将美好的日子过得日益饱满。
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  Jiangyun Zhou

  文艺邦用户

  4.3 分
  很不错的销售培训剧集，我们每个人都是销售人员，要么卖东西要么卖自己，如何让你的老板愿意为你买单，一方面打铁还需自身硬，另一方面就是需要如何让对方知道你的买点，其实就是销售自己。同事、上司如何接受你的建议和满足你的需求，有时候用销售的思维方式解决，反而事半功倍。总之，这是一本值得观看的剧集，结合实际工作，一定有所收获。
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  ming hai rong

  文艺邦用户

  5.4 分
  《Untitled Nick Kurzon Project》是一本介绍世界顶级公司商业经典案例的著作，被誉为世界上每一个CEO、经理人和企业家都该读的书。 一、高瞻远瞩公司 所谓高瞻远瞩公司，就是本行业里的精英和翘楚，数十年如一日，是世界经营管理方法的典范。 具体来说，书中筛选高瞻远瞩公司通常按照六个标准：是所在行业中第一流的机构；广受企业人士崇敬；对世界有着不可磨灭的影响；已经历很多代 CEO ；经历很多代产品或服务；创立于1950年前。 传统商学院的教育或者观念中，高瞻远瞩公司应该在创建初期就有一个伟大的构想或者伟大的领袖。但是《Untitled Nick Kurzon Project》却告诉我们，伟大构想或伟大领袖都不是高瞻远瞩公司比对照公司更好的原因，“公司”才是终极的创造，高瞻远瞩公司的最大成果，恰恰就是公司这个组织本身。 二、创建高瞻远瞩公司的三个基本原则 1.拟定一个明确的核心理念 这是首要因素。通常情况下，核心理念包括两部分：核心价值观和使命。高瞻远瞩公司会采取很多步骤，让这些理念贯穿于整个公司的体系框架和运行的各个环节中。 2.“保存核心，刺激进步” 这是高瞻远瞩公司的基础。始终追求一种核心理念，这是永恒不变的，同时也要不断变化，寻求进步。 3.永远觉得不够好 高瞻远瞩公司最注重的是战胜自己，“持续改善”这一观念，早已深入人心。（如宝洁的多品牌竞争和腾讯的内部“赛马”机制）
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  豫得志行

  文艺邦用户

  2.2 分
  百年对比，让世人重新认识中国。用了很多史实，把新中国的前世、今生、甚至未来都讲得明明白白。充满正能量的杰作，看得人心潮彭拜，热血沸腾
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  侯殿阁

  文艺邦用户

  6.6 分
  我觉得不够白话，有很多都是八股文文言文一样，看着好累。也许那个时代的人说话都是这么咬文嚼字的。
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  皮皮熊🐻

  文艺邦用户

  2.2 分
  评论区里人才多， 见说生情写诗歌。 古时若是有剧集， 唐诗哪有那么多。