《Spillet》-挪威家庭,短片 - Christian Holst Meinseth,Carl-August Amble Eriksen,Trond Fausa Aurvaag,Birgitte Solberg,Håvard Lilleheie,Jørgen Storm Rosenberg主演

你看到的我是蓝色的

文艺邦用户

7.7 分

如果你们有机会经过这个地方，请你们不要匆匆路过，请你们在Spillet的那颗星球下稍等片刻！这时，如果有个一头金黄色头发的小孩子向你们走来，如果他笑着，你们一定会猜到他是谁了。那么就请你们帮个忙吧，请赶快写封信给我，告诉我他又回来了……

伊人锦瑟

文艺邦用户

9.9 分

草读了第一遍，老实说和我想象的不是一个风格。我预设是人生感悟、哲学类作品，但内容还是偏重应用心理学，词汇颇专业，细节之处需要细细品读，值得精读。个人对这个话题有自己的理解，简述一二。谈论Spillet，第一前提是讨论人的核心价值是什么。是做工吗？那不做工时人的价值是什么？社会如何看到失去工作能力的生命，譬如老年人和残疾人。是拥有吗？富足时，人尚可满足下自己的虚荣，觉得自我实现了，一无所有时却该如何自处！是经历吗？如果体验丰富是一种价值，那平凡和重复的生活有何价值？在繁琐和重复中，人何以自处？只有一个解答。人的核心价值在于造化的神奇（即神的灵在人里面）。脱离这个前设本质寻求生命的意义，结果也只能是一片虚空。人的核心价值在于神的灵在他里面，于是人本身就是有价值并且足够珍贵的。珍贵的人工作才有价值，珍贵的人所得的财富才有价值，珍贵的人经受历练才有了价值。人生在世就是不断感受，不管深化体验、更深的理解神在人心中的美好作为，将荣耀归给神，便是Spillet。正如威斯敏信条所述：人生的目的就是荣耀神，并以身为乐。精读后再评一次！

shafreeck

文艺邦用户

6.6 分

1、管理的本质管理的本质是让知识体现出价值，让人员激发出活力，让资源发挥出效能。管理是科学，更是“人文艺术”。 2、谁是管理者谁是管理者，从广义角度讲，人人都是管理者，即使是纯粹的执行者，也要对自己的工作和行为进行管理，或称之为自己行为的管理者。从组织角度讲，对组织的经营能力及成果产生实质性影响和决定性作用的是组织的管理者。对组织的能力和结果起决定性作用的管理者是组织的领导者及其管理团队。 3、管理者的价值管理者的价值不是在管理者自己身上体现，而是在别人身上体现。 “如果一个人想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”，即你自身的知识能为别人所用，进而产生有形的物质产品。” 4、管理者的贡献管理者的“贡献”：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。对管理者“贡献”的评价主要掌握在管理者的管理者手里，往往会出现评价的偏差。对管理者的管理者的个人贡献，代替了对组织的贡献。对管理者的管理者的个人偏好，代替了组织的价值观。对管理者的管理者的亲疏关系代替了人才的开发和利用。 5、管理者的品质正直的品格本身并不能直接产生成就，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。缺乏正直和诚实品格的人，没有资格做管理者。 6、管理者的4项现实问题对德鲁克归纳的管理者所面对的4项现实问题的认识：虽有时无力改变，但是管理者存在的必要条件，如果不能致力于提高自己的有效性，就不能成为卓越有效的管理者。 1）、管理者的时间管理问题。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如何有效管理时间，是管理者面临的最大挑战，不能有效管理时间的管理者，不会是一个有效的管理者。 2）、管理者的工作准则及判断标准问题。哪些工作是管理者真正重要，且必须做的工作，而不至于陷入“日常运作”中。这既需要组织为管理者建立一定的工作准则，更需要管理者自身有判断能力，否则管理者就不是真正的管理者。 3）、管理者的有效性不是自己做出了哪些成绩，而是“组织”中别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。管理者的自我标榜，对组织毫无价值。 4）、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。管理者看到的外部世界，是已经经过主观加工、高度抽象的外部世界，它已不是外部世界的客观现实。如果管理者不能辩识和发现偏离客观现实的“事实”，管理者的能力与管理者的岗位不匹配。对于外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变，趋势的转变才是决定一个机构及其努力成败关键。 7、管理者的格言斯隆先生的这段话，可以作为每一位管理者做决策时的座右铭：“谈到折中，人人都会，不必劳你驾来指出。你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是‘正确的’，我们才能有‘正确的折中。” 8、管理上的资产什么是“经营管理上的自我主义的资产”？对组织有什么危害？把“过去的成功”当成“今天成功”；把“资历”当成“资本”、把个人“成功”当成“组织“成功”……对这些由过去的成功和活动演变而成的，并且或许已成为了神圣不可侵犯的“资产”，最需要无情的检讨，否则组织的血液都流失到这种自我之中了。而且这种“经营管理上的自我主义的资产”，往往占用了组织中最能干的人才，却还说那是“值得的”。 9、领导能力领导能力的本质是一种工作表现（performance）。领导能力本身没有好坏之分，领导能力是一种手段。而领导能力要为什么样的目标服务才是最关键的问题。 1）、是“领导”，不一定有领导能力； 2）、个人魅力不等于领导能力； 3）、为什么目标服务是检验“领导”是不是真“领导”的关键； 4

韩露18201041017

文艺邦用户

7.6 分

读完本剧，我记了以下内容：资本市场是以自利为规则，其中上市公司发行股票/债券来募集资金让资本升值。 1万小时定律：1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界大师的必要条件。基因决定定律：一家公司拥有的基因（能力和资源）决定了它拥有什么样的能力圈，能在什么领域成功。企业的第3年至第7年很关键，熬过这段时间之后，生存概率会提高很多。个人工作后同样适用。从起步、成长、成熟到衰落的生命周期。套利就是在同一时间进行低买高卖的操作。套利可分为两种类型：一是跨市场套利；二是跨商品套利，利用两种不同但相关性很强的商品之间的价差进行交易。套利的实现需要一些基本条件。首先是资产的定价在不同市场/时期出现了价格的不一致。市场就是天风和大河，所有的玩家不过是沙尘，所以要心存敬畏，尊重市场，不然就会变成市场的肥料。感想：在自己擅长的事情上做到最好，取长补短，用变化看变化。