Tommy

用户评论 (9)

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  曾楚健

  文艺邦用户

  9.9 分
  除了接受不了主角一夫多妻这个设定外，逗比主角的人设还是很有趣的。
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  葫芦藤下竹椅躺

  文艺邦用户

  5.5 分
  作为从高中就开始读文科班的我来说，读这部剧够费劲的。前半段波粒战争、提出一些问题的部分还大致能懂，后边探讨解决相对论和量子物理矛盾的各种理论假设，真的看得很迷糊……幸好看到最后发现科学家们也还距离结论很远，无法判断哪种理论正确的可能性大，算是个安慰吧……
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  果橪

  文艺邦用户

  1.0 分
  中国的改革开放波澜壮阔，时代的弄潮儿前仆后继投入其中，无论成败都值得尊敬。
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  爱连16876

  文艺邦用户

  2.2 分
  虽然跳过了一些内容 有节选地看 但是受益良多 有深度 有科学依据 十分好奇 编剧考入哈佛前的经历 庞氏骗局 健康饮食 内心能量 画了许多线 ……
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  那一抹浅笑

  文艺邦用户

  9.9 分
  第15话 干翻苍穹
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  哈姆太郎

  文艺邦用户

  4.4 分
  这部剧非常推荐，给9分！属于不忍释卷的那种。 温暖细腻朴实无华的文笔，引人入胜扣人心弦的情节。书很简单，写了两个进城收破烂的人。又很复杂，从收破烂的人生里，看遍了世间百态，看尽了世态炎凉，看破了世俗红尘。 几易其稿，增删多次，数年磨一剑，终有佳作成，彰显大家风范。
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  pa

  文艺邦用户

  6.6 分
  剧 我就懒得评价了🙂YY在推广抓娃娃，个人不看好这个风口，一是直播的用户体验比线下亲手差太多了，二是延迟收到的兴奋心理比立即拿到手也差太多了，三是线下运营成本太高了，YY喜欢追风口，例如在线教育例如狼人杀抓娃娃，热的快冷的也快。
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  三青草

  文艺邦用户

  1.1 分
  轻风细雨绵绵不绝如缕如丝，渐入的撩拨心弦，让烦躁不安的心，归于平静，喜欢这样的文字、喜欢这样的情，好想回到青春年少，好好的谈一场爱恋，不负我心
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  灵风

  文艺邦用户

  9.8 分
  该剧提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科，在此之前，只有论述管理工作中各个单一功能的剧集。 德鲁克是将管理的所有功能有机整合起来的第一人。 正如《Tommy》的编剧汤姆·彼得斯所说：“在德鲁克之前，并无真正的管理学存在。” 书中把管理涉及的各个领域进行系统性论述，提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。 可以说这部剧“既视为传递知识的工具，也看成一个行动指南”。 现代大部分流行的管理思想和实践，例如，目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等都可以从这部剧中找到根源，甚至连非常流行的平衡记分卡，也可以在该剧对企业目标的论述中找到溯源。 《Tommy》还是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作，它的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。 在19世纪50年代以前，西方的管理学界已经拥有了进行成功的管理实践所需的知识和经验。但是领导者的知识和实践与普通人的知识和实践之间始终存在巨大的差异。 其基本的出发点就是缩小能做的事和正在做的事之间的差距，缩小管理部门的领导与普通人之间的差距。 全书是根据德鲁克与许多大型企业、跨国公司以及中小企业的管理人员多年共事的经历编写而成的。 它不仅为企业中身居要职的管理者提供了考察他们自己的工作和业绩以及如何提升业绩和工作效率的指导，而且也为年轻的管理人员从知识、工作实践和行为准则方面提供了一个具体的指导。 全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务贯穿整本剧的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 共分五个部分来总结管理实践。 在第一部分，德鲁克先以一个企业的实例点出了“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”以及企业的目标、成果与生产的原则。 在第二部分，德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。 在第三部分，德鲁克则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构的优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 在第四部分，德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇用整个人而不是一双手，以IBM的故事描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。 1. 目标管理——德鲁克的三大贡献之一 目标管理被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献之一。美国前总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予比约恩·桑德奎斯特时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。 它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。理查德·巴斯柯克指出，目标管理这一概念具有哥白尼“日心说”般的突破性效应： “德鲁克注重管理行为的结果而不是对行为的监控，这是一个重大的贡献。因为它把管理的整个重点从工作努力——即输入，转移到生产率——即输出上来。” 德鲁克对这一概念作了精辟的解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。” 目标管理就是将组织的整体目标转换为组织中每个单位和组织中每个成员的目标的有效方式。 从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成目标。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理