Telling Stories: The Comic Book Creators

用户评论 (7)

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  等一下就回家

  文艺邦用户

  8.8 分
  用底层逻辑解决问题 价值观统一，内外一直，内外兼修 用价值观解决战术问题
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  米妮

  文艺邦用户

  3.2 分
  虽然有一部分读者觉得编剧矫情，或者观点片面，语言卖弄，但是我仍然认为这是值得一读的一本剧，不同于刻板生硬的那种纯理论输出的书，这部剧，从编剧的所见所观所感中，我了解了印度，了解了印度的宗教，习俗，社会，习惯，我看到了腐朽落后的某些印度制度，我也知道了瑜伽、板球之类的印度运动，我同情米兰和莉祖爱情的终无结果，我欣赏戈雅父亲育儿的用心良苦，我也讨厌某些印度人的言而无信……我在了解印度，并非都如我的刻板印象，在那个脏乱的国家，还有很多美好，就像编剧说的那样，“印度就像是一颗洋葱，起初它散发的熏味让你唯恐避之不及，但一瓣一瓣剥开，总有一瓣深刻得让你流泪。”我想，你投入了去看，真切的体会编剧的情感，你也会发现，编剧不是矫情，而是感性，至于语言卖弄，观点片面，语言不过是编剧的表达方式，观点不过是编剧的所见所感，你看的这部剧，是编剧的工作经历，知道吗？编剧的，不是你的，编剧写的，你看就看，不看就弃书，我实在无法理解有人骂骂咧咧出现在评论里，友好交流，你可以客观提出不足，但实在不必过分挑刺，代入主观情感。总之，推荐！
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  🐭李糖

  文艺邦用户

  7.7 分
  随着环境中各个因素的互相依赖性增强，整个环境的可预见度降低，宏观管理的成本正在升高。哈佛商学院的罗莎贝斯.莫斯.坎特在工作领域的分权研究方面走在前沿，她认为将权力向下进行延伸是十分必要的，因为世界上许多事情的干扰性越来越强，“意外”的事情越来越多，变革的需求也越来越强烈，各家公司必须越来越依赖于他们的员工去做出决定，因为很多事情出现后我们发现，并不存在针对这些事情的常规应答方法。她总结到：“固步自封的公司与创新发展的公司，两者的区别在于，会不会赋予公司中的个体有效使用权力的机会”。 编剧是美国四星上将斯坦利·麦克里斯特尔，他曾任美军特种作战司令部指挥官，这部剧也是他在伊拉克和阿富汗领导反恐战争实践的思考。传统集权管理模式下的精锐美军在面对散兵游勇的恐怖分子时束手无策，因为恐怖行动随时都可能发生，集权指令无法快速响应；恐怖分子是松散型网状组织，打掉一个对整体基本没有影响。这一切背后的本质，是组织在新环境下无法应对不确定性，对于组织来说，最大的威胁不是来自对手，而是来自全新的环境。效率是重要的，但更不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力，而要实现这一点，需要在管理架构和组织文化方面进行深刻变革。
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  suta(スター)

  文艺邦用户

  1.1 分
  看了很多年TED了 演讲技能作为沟通中的一种 有很多技巧 如果当年学英语看的时候 能够带着对技巧的思考和沉淀去看可能效果会更好 以后除了巩固英语 开拓眼界 同时要带着学习演讲的技巧的心去仔细观察
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  毛雪林

  文艺邦用户

  5.5 分
  有些知识的切入角度让人耳目一新，但有些观点需要自己辩证看待。对中国文化和一些现象感兴趣的书友可以翻看下。
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  玮子

  文艺邦用户

  8.7 分
  编剧功力了得，《Telling Stories: The Comic Book Creators》精彩无比。幽默的文风最是喜人。这是一本让你思考生活真意的书。
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  树的梦，谁知道

  文艺邦用户

  4.3 分
  因为相信，所以看见。 相信——认知——行动——能力——成事——看见