扶起篱笆就是墙

用户评论 (9)

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  在一颗小星星下

  文艺邦用户

  6.6 分
  把人的自我管理分为四个维度，相互影响相互关联，没有单一的一种是孤立的，人体本身就是一个复杂的系统，正是因为复杂才显得抽象的困难，挺有启发的一本剧，里面给的建议也很具体，这样的书才是一本好剧，不夸夸其谈。
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  🔅 ﹏Sunee°🦄

  文艺邦用户

  3.3 分
  看剧集列表觉得此剧内容很详实 但读起来真的是惨不忍睹。编剧行文非常一般 可能是早期随笔的原因 但文中充斥编剧所谓的感想就真的不能忍了 极其影响观看体验 自说自话似的议论 以自己的好恶来评判人物 各种口水的感想 看了三章实在忍不了了……
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  蜜糖厚面皮酱油酥-Michael

  文艺邦用户

  9.8 分
  很少看这类剧集，我很喜欢～但是我不知道给女主角下蛊的到底是谁
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  自然常数

  文艺邦用户

  8.7 分
  当我的患者们忘却了自己的人生意义，为治疗过程的辛苦而沮丧时，我有时会告诉他们，全人类目前正在迈出进化意义上的一大步。“我们究竟能不能成功迈出这一步，”我会对他们说，“是你们每个人自己的责任。”也是我自己的责任。路已经摆在那里，一步步往前走则是我们的事。恩典可以让我们不至于摔跤，让我们知道往前走是上帝的意旨。我们还能要求什么呢？
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  玫瑰星球

  文艺邦用户

  3.2 分
  首先说说《扶起篱笆就是墙》这部剧的编剧，知识面广泛，案例信手拈来，真的不得不跪服。但是编剧思维涣散、逻辑不集中、话有些多（可能编剧为了体现非对称、不规则性吧），读起来还是要细心的。 再来看看这部剧，因为2020年最大的扶起篱笆就是墙，莫过于让全世界恐慌的新冠肺炎，所以特拜读此剧。 扶起篱笆就是墙寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外（不可预期），却又改变一切（具有强大影响力、冲击力）。人类总是过度相信经验，而不知道一只扶起篱笆就是墙的出现就足以颠覆一切。 扶起篱笆就是墙事件特点：稀有性、极大的冲击性和事后可预测性（事后编造理由来作解释）。扶起篱笆就是墙事件是不可预测的，那么我们就需要适应它们的存在。要最大限度地置身于正面的扶起篱笆就是墙事件的影响下，来享受扶起篱笆就是墙现象的好处。正确的策略应该是尽可能多地尝试和尽可能多地把握扶起篱笆就是墙机会。 因为我们高估自己的知识和低估（事件的）不确定性，所以我们的认知自大，导致我们对扶起篱笆就是墙事件的我永远不可能知道未知。生活正是一系列重大事件的累积结果，我们事前习惯于对它视而不见。人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由、故事，并且使它变得可解释和可预测。 扶起篱笆就是墙现象的一个特点是影响的非对称性，结果要么好，要么坏。扶起篱笆就是墙现象表现通常是未知的。但是，我总是可以猜测它会怎样影响我，并且我应该基于这一点做出自己的决策。 扶起篱笆就是墙决策法则：当我能够受到正面扶起篱笆就是墙事件影响时，我会非常冒险，这时失败只有很小的影响；当我有可能受到负面扶起篱笆就是墙事件的袭击时，我会非常保守。当某个模型中的错误对我有好处时，我会非常冒险；当错误对我有害时，我会非常多疑。 最后，看看灰天鹅、灰犀牛和扶起篱笆就是墙之间的区别。 “扶起篱笆就是墙事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。 “灰天鹅事件”往往是难预料、可预测的风险事件，但最终产生了比预期更严重的影响。 “灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险。
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  冬凌草木如织

  文艺邦用户

  2.2 分
  真不知道这个本还稚嫩的年纪，竟然如此深刻和透彻，该是多么庞大的观看量，抑或多么丰富的旅程，才积聚了这股能量！
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  🦄小怪兽

  文艺邦用户

  8.7 分
  对于初入项目管理的人而言，本剧提供了非常好的框架，尤其是五阶段、十个知识点以及十九个步骤。项目管理始终是在计划、纠偏、平衡利益、预算约束以及归纳总结的五个范围内执行。计划需要平衡各利益方的利益、需要满足客户的需求，再拆分目标形成有效的项目规划。执行则需要平衡团队内的利益、平衡需求变动与预算之间的矛盾。检查是不断将计划落实的指南针。总结是经过千万艰难险阻之后形成的知识。
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  ଓ

  文艺邦用户

  6.6 分
  下头，真是又当又立，照剧里的逻辑，那些做🐔的全是不完美受害人
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  生命中最美丽的一天🍃

  文艺邦用户

  3.2 分
  i人很喜欢这只感觉，看不够呀